精细化管理策略在电力企业党群工作中的应用研究

吴征程

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-075-01

摘 要 想要确保电力企业的日常运行的稳定性，做好党群工作十分关键。在社会经济高速发展的背景下，电力企业发展离不开党群关系的支撑。本文首先对电力企业党群工作现状进行简要分析，在此基础上，提出在电力企业党群工作中应用精细化管理的策略，希望对促进电力企业发展有所帮助。

关键词 精细化管理 电力企业 党群工作

在社会经济高速发展的时期，电力企业对于党群工作的重视程度也日渐提高，党群工作逐渐成为了电力企业的重点工作内容。精细化管理作为一种新型管理模式，将其应用于电力企业党群工作中，可以起到良好的效果。因此，对精细化管理策略在电力企业党群工作中的应用进行研究，具有十分重要的意义。

一、电力企业党群工作现状

在社会用电需求不断上升的背景下，我国电力企业迎来了发展的黄金时期，具体表现在数量的日益增加，从侧面反映出我国经济发展实力的提升。但电力企业在促进社会发展的同时，其经营管理方面却逐渐暴露出一些问题。这些问题的存在，不仅浪费了企业内部的各项资源，还影响了电力企业的可持续性发展。在这种情况下，电力企业在开展党群工作时，必须加强对党群工作的认识，只有正确理解并认识党群工作的作用，才能确保党群工作开展效果的充分实现。

二、精细化管理在电力企业党群工作中的应用策略

在社会发展的影响下，企业管理观念也随之发生了变化，精细化管理作为现代管理方式，可以将企业管理任务细化分解为多个组成部分，有利于促进企业管理水平和效果的提升。现阶段，在电力企业党群工作中应用精细化管理策略，是企业经营管理的重要任务，通过对企业党群工作制度进行完善，并优化企业管理模式，构建兼具企业特色和党群特征的企业文化，从而使企业执行力得到提升。只有将精细化管理落实到实处，方能发挥出精细化管理策略在电力企业党群工作中的作用。

（一）对企业党群工作制度进行完善

将精细化管理策略应用于电力企业党群工作之中，可以对企业党群工作制度进行完善。通过将党群工作目标和工作计划作为依据，加强党政干部与职工干部间的交流和联系。具体表现在以下方面：企业应该结合自身的发展战略，为职工设定发展目标，并保证目标设置的合理性。这样一来，就会将管理制度转化为一种效应，与此同时，还要融入奖惩机制，对积极参加并支持企业党群工作的职工，给予一定奖励和表扬，促使其成为企业党建工作开展过程中的榜样，让其他职工对其进行学习。而对于一些缺少党群工作意识的职工，企业应及时予以引导，通过培训、教育等方式的使用，调动这部分员工参与党群工作的积极性和主动性。只有这样，才能保证党群工作开展的效果。

（二）优化企业的管理模式

电力企业在开展党群工作过程中，应用精细化管理策略，需要把握精和细两个要点，以此来确保党群工作开展的有效性。基于此，电力企业需要对传统管理模式进行优化，根据企业实际需求，将精细化管理融入至企业管理模式，落实到党群工作的各项环节之中，从而推动企业朝着现代化方向转变。与此同时，企业必须要保证精细化管理落实性，避免精细化管理流于表面。

（三）基于精细化管理，构筑企业新文化

在电力企业党群工作中应用精细化管理策略，需要企业基于精细化管理，在企业内部构筑精细化文化，这是保证企业党群工作精细化管理的重要条件。将企业生产经营与党群工作相结合，方能让党群工作贯穿落实于企业生产经营的全过程。构筑精细化文化有利于党政干部和职工思想的统一，继而提高企业全体职工的凝聚力，促使职工支持并参与企业党群工作，能够推动企业和员工的共同发展。

（四）强化企业的执行力

党群工作开展的效果会受到工作执行力的影响。目前，一部分电力企业管理者对于党群工作重要性的认识较为浅显，具体表现为不熟悉党群工作的主要内容，并未在企业内部建立精细化管理制度，导致精细化管理策略很难发挥出应有的作用。电力企业想要实现良性可持续发展，必须要依靠执行力。执行力的强化，有利于規范企业的党群工作，党群工作质量和效率也会随之提升。为使精细化管理策略的应用效果充分实现，企业应该对执行力进行强化，在遵循以人为本的理念下，通过研究和实践相结合的方式，在实践中不断对研究成果进行验证，解决党群工作开展过程中产生的问题，从而使精细化管理真正落实到实处，以提升电力企业党群工作开展的效果。

三、结语

综上所述，现阶段电力企业实现了快速发展，在取得显著发展效果的同时，在党群工作开展过程中逐渐暴露出一些问题，制约了电力企业的持续发展。为此，电力企业应该将精细化管理策略应用于党群工作之中，通过完善企业党群工作制度、优化企业的管理模式等方法的使用，提高党群工作的质量和效率。

参考文献：

[1]陕晋榕.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].现代国企研究，2017（24）：236.