国际工程财务管理的问题及对策探析

王鸿勋

摘要：我国经济建设过程中，在全球化发展的进程中战略布局越来越明显，尤其是在我国“一带一路”政策背景下，企业与国际工程开始了有效的合作，其中国际工程承包项目与境外服务外包项目数量与规模正逐渐扩大，这对我国经济全球化发展具有较大的促进作用。但是，在发展的过程中，国际工程财务管理问题逐渐凸显，比如战略思想、财务监管以及制度管理等，在一定程度上使我国国际工程财务部门的发展受到阻碍。为此对国际工程财务管理中出现的问题进行全面分析，并在此基础上采取必要措施对相关问题实施有效的解决，为实现国际战略目标奠定良好的基础。

关键词：国际工程财务管理   问题    对策

我国在全球化经济发展的环境中，迎来了较好的机遇，较多企业参与到了国际工程建设中，在国际工程承包领域中有较大的发展，使跨国工程模式、范围等有较大的发展，大大摆脱了传统的发展模式。但是，由于我国财务管理模式与国际财务管理模式有一定的差异性，财务管理模式相对较为落后，导致国际工程财务管理存在问题，使企业的发展造成较大的影响。为此，相关部门需要根据实际问题进行深入分析，以此采取积极措施对问题进行全面的解决。

一、国际工程财务管理特殊性

（一）项目金额大，融资方式复杂

由于国际工程项目一般情况下涉及到的金额相对比较大，从几百万到亿元，较多企业均需要通过融资的方式获得资金的帮助，对企业工程的顺利实施具有较大的促进作用。此外，由于国际工程在结算的过程中，由于结算方式多样化，导致融资方法出现较大的复杂性，应严格根据国际资金结算方式实施有效的融资，以此确保融资的顺利进行。

（二）成本、费用不易管理

由于国际工程项目金额相对比较大，并且在此基础上涉及到较多需出口的物质设备，导致财务成本、费用很难进行有效的控制，同时采购成本预算难度越来越大，其中跨境费用会直接影响到项目利润。

（三）结算方式复杂、外汇汇率影响大

国际工程项目资金的支付一般情况下采用外币，并且主要是以信用证结算为主，程序相对比较复杂，银行手续较为严谨。此外，由于工程采用外币结算，且工程项目周期相对比较长，使实际收款汇率与投标汇率发生较大变化，在一些情况下对预期利润造成较大影响。

二、国际工程财务管理特点

（一）差异性

在进行国际工程财务管理的过程中，与其他财务管理相比具有较大的差异性，主要表现在项目、对象以及单位项目等方面，虽然能够在其他财务管理过程中，但是在进行具体实施的过程中，存在较大的不同，这也是国际工程财务管理中差异性的表现。

（二）单次性

国际工程财务管理工作也具有较大的单次性，若工程完工结算后，表明财务管理工作也接近尾声，因此国际工程财务管理工作，需要在管理方法以及手段的基础上对其实施有效的引导，并且国际工程财务管理工作与其他企业财务管理工作有较大不同，应具有较大的战略性以及预判性，这在较大程度上能够确保管理人员自身思想意识的有效提升，以此促进工程长期有效发展。

（三）多样性

国际工程财务管理的多样性特点主要表现在资金结算方法的丰富性，在整体中更为广泛，所采用的信用方法与程序更为复杂多样，若在此过程中对相关规定理解不全面，会处于被动状态。

三、国际工程财务管理存在的问题

（一）对资金流动缺乏监管

国际工程财务管理工作在实施的过程中，各个环节需要进行资金的流动，因此需要对资金的流动以及筹备工作实施有效的监管，并且在管理中還需要认识到市场以及汇率存在的风险。但是，在实际管理过程中，财务管理人员对资金流动监管不够重视，也很难对汇率进行有效的分析。比如，对于资金流动与调配相对比较频繁，若存在资金利用不合理的情况时，会引发资金分散，以此对工程进度造成不同程度的影响，导致工程无法在规定时间内完工。此外，财务管理人员对资金量把握不足，存在资金不足的情况发生，也没体现在成本管理中。

（二）缺乏战略思想

国际工程财务管理工作与国内的财务管理工作有较大的差异性，为了确保国际工程财务工作的顺利实施，需要实施有效的战略思想，并在此基础上对管理工作进行具体的筹划工作。此外，在进行财务管理的过程中，应遵循项目所在国的国情以及经济形式的约束，想要提高国际工程财务管理工作质量，就需要具备较好的筹划以及预算能力。但是，由于我国财务管理人员国际管理经验，导致自身管理经验不足，缺乏一定的战略思想，在国际工程财务管理中无法凸显出适应性。

（三）管理理念及制度落后

国际工程财务管理工作之所以存在一些问题，也与财务管理理念及制度有较大的关系，其中管理理念及制度是规范管理行为的基础，一些企业管理者为了获得短期效益，在管理过程中由于管理能力有限或者管理片面，导致财务管理理念无法适应国际工程财务管理需求，导致财务管理工作的大力开展受到一定的影响。财务管理制度能够有效约束财务管理者行为，由于国际工程财务管理受到跨境限制，使管理内容更加严格，这就需要制度的制定具有国际性。但是，目前，我国跨国企业的制度不规范、不合理，导致管理工作在一定程度上很难发挥自身的有序性。

四、国际工程财务管理问题对策

（一）加强资金监管

在进行国际工程财务管理工作中，需要在工作要求的基础上降低风险，在此需要面临较大的复杂性，尤其是在汇率方面。由于全球汇率不够稳定，在进行财务管理的过程中也存在一些汇率风险。因此，针对此需要做好充分的准备，并在财务预算的过程中对汇率风险实施有效的监管，以此达到有效规避风险的目的。此外，还应增强国际工程财务管理工作者降低汇率风险意识，对筹资与项目风险实施有效的研究，综合分析我国与国际之间的差异性，以此形成风险意识。在财务管理工作的过程中，主要是对资金流动实施有效的监管，以此确保资金的有效分配与安全流通，不但能够保证工程建设进度，而且可确保工程质量。

（二）构建财务管理机构

在进行国际工程财务管理工作的过程中，还需要进行财务管理机构的构建，以此能够有效解决问题。由于我国工程与国际工程管理内容存在较大的差异性，在国际工程中由于工程环节较为复杂，需要构建完善的管理体系，这对工程财务管理工作的有序实施具有较大的促进作用。在进行财务管理机构构建的过程中，需要对相关工作实施全面控制，以此确保资金统筹工作与预算工作质量的提升。

（三）先进意识的培养

国际工程财务管理工作在执行的过程中，需要实现其战略思想与先进性，根据财务管理工作中的重点，相关管理者需要认识到该工作在其中发挥的重要作用，并且在此基础上根据一定要求，提供有效的超前战略，同时在各个方面对其实施有效的指导工作，以此使财务管理工作得到有效的发展，从而使经济效益最大化。

（四）重视税务及成本管理

在国际工程财务管理工作中，由于纳税项目较多，且税种与关税项目也有较大的不同，为此在进行财务管理工作的过程中，需要对税务变化进行有效的分析，并在此基础上实施有效的调整。此外，还应对工程成本、实际成本實施全面的统计与计算，财务人员还应对其进行总结，以此达到质量控制的目的。为了确保税务筹划工作的合法性，并对风险进行较好控制，应在税收法律合理范围内执行。

（五）实施预算管理，注重预算考评

在进行预算管理的过程中，对成本管理与资源配置方面发挥着较为重要的作用，这在较大程度上能够有效推动企业经济效益的提升。此外，财务管理者需要全程参与预算制定、执行以及考核过程，并且还应具有较高的热情，同时还应准备分析预算执行情况，能够为管理者提供正确决策。同时，企业还应从实际出发，制定有效的预算执行预警指标体系，尤其在进行预算考核的过程中，实施奖罚制度。

综上所述，国际工程财务管理工作出现一些问题，在一定程度上使全球经济一体化发展受到影响，导致企业很难进行对外承包，这在较大程度上对我国经济较好建设产生不利影响。为此，只有提高国际工程财务管理质量，才能从根本上提高财务管理水平，也能够有效维护我国战略化发展。除此之外，还需要根据一定的规范与标准来规范国际工程财务管理，最大程度上使企业国际竞争力得到较快提升。

参考文献：

[1]王利.工程财务管理中常见问题及对策[J].中国经贸，2017（9）：25-26.

[2]李洪英.浅析国际工程项目的财务管理[J].商业经济，2017（9）：122-123.

（作者单位：中国石油管道局工程有限公司）