建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策

晏强青

摘 要：目前我国建筑施工单位实际财务内控体系建设不够健全，内控能力较弱，项目风险较大，财务工作人员综合素质能力低。文章从财务内部控制问题及措施进行详细分析。

关键词：建筑  施工企业  内部控制  问题及对策

企业需在发展过程中，需不断加强健全财务内部控制体系的建设，对各项风险进行有效规避，将企业管理能力提升，促进相关经营目标的实现。

一、建筑施工企业进行财务内控的必要性分析

（一）能够规范企业经营管理工作

建筑企业经营工作有特殊性特点，施工工程项目周期较长，工程施工地具备一定分散性，使得企业经营管理难度增大，我国很多建筑工程施工单位管理都非常松散。企业财务内控工作的加强，是利用企业财务控制的方式对企业各个单位及各个工程部门进行全面监督及控制，利用财务信息及数据能够第一时间发现企业实际运行中存在的问题及风险，并根据工程施工特点，提出对应措施，将企业经营管理工作进一步规范。

（二）为企业经营防范及财务风险奠定基础

建筑工程施工任务量大，工程施工时间较长，工程开始到结束期间需要花费大量资金，且工程项目开始时一般都需要垫付大量资金用于施工中，所以建筑施工单位企业施工过程中一般都会面临非常大的风险，主要为财务风险，企业必须将风险防范工作及控制工作做好。财务内部控制工作是现阶段企业进行风险防范的最有效手段，能够利用财务内部控制措施将企业财务风险进行全面评估，提前发现企业内部存在的经营风险及财务风险，并将其进行根治，将企业风险管理水平提升，为企业稳定发展奠定有效基础。

（三）将企业经济效益提升

建筑施工单位进行内部控制，能够将企业各个部门及企业施工工作中的各个工序进行有效结合，施工过程中加强企业部门之间的及时联系，将企业各项资源进行充分利用，进一步实现企业经营目标及管理目标。除此之外，财务内部控制具备监督功能及考核功能，可以利用这两项功能将企业各个工作人员工作积极性提升，将工程施工效率提升，缩短施工工期，保证企业经济效益进一步提升。

二、财务内部控制中的存在问题分析

（一）相关体系不具备健全性

我国现代建筑施工部分企业并没有健全的财务内控体系。虽然有的企业已经建设了相对应的体系，但是因为在实际工作中并没有将这些体系内容进行有效落实。除此之外，我国很多建筑工程施工在一定程度上存在财务部门的不合理设置问题，使得公司出现三角结构的财务管理模式，这种管理模式并不利于我国企业相关信息的交流及传递。

（二）企业财务内部控制水平低

首先，我国很多建筑企业管理人员并未能企业所有存货进行科学化管理，导致企业很多建筑材料出现严重浪费及丢失情况。其次，企业管理人员并没有较强的应收账款管理意识，会让应收账款逐渐转换成呆账及坏账等。

（三）企业缺少风险防范机制

企业未能形成强烈的风险意识，风险防范机制不够完善，企业在管理过程中，很多企业都认为企业目前面临的风险问题都是因为市场不良变化及外部竞争影响的，未能对自身财务内部控制存在的缺陷进行分析。企业施工之前未能对业主基本信誉进行全面评估，这也是风险之一，在项目承攬前期因为不具备较为全面的准备工作，使得企业未能重视施工中可能产生的风险问题。

（四）财务工作人员素质较低

目前，建筑施工单位所聘用的财务工作人员基本工作能力较差，工作中只能将简单的财务核算工作完成，并不能对企业运行中的各个环节进行有效监督及控制，财务工作中的问题及难题，工作人员并不能进行有效解决。除此之外，财务工作人员不了解企业日常经营状况，不能根据企业基本财务状况及经营情况，为企业提供合理的发展及投资计划。

三、企业财务内控问题相关对策分析

（一）促进完善化企业财务内控体系建设

企业在实际发展中应该从整体出发对内容体系进行全面控制，将财务管理及内部审计、会计等工作进行全面联系，促进规范化流程的形成，促进内控制度化发展，促进企业工作效率的提升。企业财务部门需要将决算工作及预算工作的重视度加强，根据企业基本经营情况建设对应的风险预警制度，确保能够及时发展风险并能够提前解决，确保资金能够进行正常周转。企业各个管理人员需要将各种财务制度进行落实，提升内控体系的健全性。

（二）提升企业内控水平

企业要想保证内控效果的良好性，就需要根据实际经营情况确保相关工作能够顺利开展，估量项目质量，既要保证存货量，还要确保工程施工进度。企业在实际发展中需要经过既要保证存货量的合理性，还要减少存货管理产生的成本。若企业财务中已经存在坏账，还可以利用法律手段维护本身权益。企业各部门都需加强预算管理工作，制定预算目标，将项目内容进行细化。

（三）提升风险防范水平

企业招投标工作开展之前，需要对项目可行性进行全面分析，建设对应的评估方案，对业主信用等级进行收集。合同是建筑项目施工中的关键点，企业需对合同各个环节加强重视度，并将风险方案进行建设。除此之外，企业内审部门需要将风险管理工作进行强化，对企业可能面临的风险问题进行全面监督，将内审及风险管理进行结合，预防风险，解决风险。

（四）将企业财务工作人员综合素质提升，进行信息化管理

首先，企业需要保证财务工作人员树立较强的财务内部控制意识，将财务工作监督能力及控制能力提升，对企业运行中出现的财务问题需要及时发现并能够第一时间利用相关方案进行解决，保证财务内部控制工作的正常进行。其次，财务工作人员还需清楚了解企业实际经营基本情况，对企业资金管理进行充分分析，并加强资金管理，保证能够根据企业财务基本状况及企业实际经营状况，为企业运行提供科学合理的对策，将企业各项资源进行优化。除此之外，建筑施工单位需要将企业财务工作人员信息化管理能力提升，让工作人员能够熟练使用信息化软件，为企业信息化管理奠定最为有效的基础。

四、结束语

建筑企业发展过程中需要充分认识财务内控中存在的问题，保证企业内控体系完善性，加强财务内部控制能力，将企风险防范能力提升，加强风险管理，跟随时代发展进行信息化建设及管理，让企业未来发展中的财务内控能力不断提升，保证建筑施工企业经营管理目标的尽快实现。上文已经对企业财务内部控制的问题进行了详细分析，同时对内控措施进行了阐述，其中加强财务人员及企业各个部门的人员管理，将工作人员本身综合素质提升，是企业管理中的重要措施之一，能够加强企业财务内部控制的有效性，促进企业稳定发展。

参考文献：

[1]赵颖琦.建筑施工企业财务内部控制中的问题及对策[J]管理观察，2019（08）：160-162.

[2]沈华.建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策[J]管理观察，2019（05）：162-164.