管理会计与财务会计的区别与融合

徐倩倩

摘要：本文从管理会计与财务会计的区别展开分析，并以此为依据，提出将控制工作与会计考核职能相融合、构建健全的会计制度、树立良好的融合意识，精细化会计工作、利用先进的信息技术，促进管理会计与财务会计融合的有效措施，旨在企业逐步构建健全的会计制度，促进管理会计与财务会计的有机融合，推动企业的可持续发展。

关键词：管理会计;财务会计;信息技术;建立会计制度

目前，我国经济全球化速度逐渐加快，企业获得了更多的发展机遇与挑战。在实际的发展过程中，企业逐步加大了对于会计行业的重视程度，认识到将管理会计与财务会计融合的重要性。但是就实际情况而言，大多数企业没有立足于实际情况，导致融合的效率不高。因此，相关的工作人员要进一步加强财务管控工作，明确财务会计与管理会计的区别，利用适当的措施，将两者进行融合，为企业的经营决策提供有力的保障，逐步为企业创造出更高的经济效益与社会效益，实现战略性发展。

一、管理会计与财务会计的区别

（一）管理会计与财务会计的服务对象不同

从管理会计与财务会计的基本概念进行分析，能够看出两者的服务对象存在较大的差异，财务会计的对象是会计工作所要核算和监督的内容，会根据企业的实际运营状况，开展财务报表的编制工作，进而使社会外界能够了解企业的经营状况，进一步对资金展开合理的控制。而管理会计，主要就是对于财务数据及信息进行整合，并将数据信息进行及时反馈，使财务工作人员能够对发展计划进行调整。因此，企业开展财务管理工作会根据会计准则进行核算，而管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

（二）管理会计与财务会计的关注点不同

财务会计在实际的执行过程中，主要就是将整个运营过程中的人力、物力作为基础，在实际的工作中更加注重财务报表中展示的实际情况，对于企业的经营管理质量有一定的要求。而管理会计在实际的执行过程中，将工作的中心放在了财务行为的管理中，注重从事前评估、事中延伸管控及事后监督分析几个部分，保证资金的合理利用，并将资金的使用效益发挥到最大化。

（三）管理会计与财务会计的信息情况不同

首先，财务会计的信息主要是将数据分析作为基础，而管理会计却是根据企业上一年度的信息进行预测与分析，而财务会计的信息能够进行直接的展示，通常情况下格式与内容都是固定的。但是管理会计却没有固定的格式，财务会计的使用主体一般都是企业的合作人员与投资者。而管理会计一般都是以企业内部信息情况为基础，结合企业的实际需求，展开全面的分析，进而保证信息的真实性与可靠性[1]。

二、管理会计与财务会计的融合措施

（一）将控制工作与会计考核职能相融合

首先，财务会计的基本职能与管理会计的职能存在较大的连续，都具有考核的职能，而会计的基本职能就是进行核算，管理会计职能主要就是以货币为基础，通过记录、计算、计量及反馈等环节，对于各项经济活动进行账目的记录，还要保证账目数值的精准性。另外，相关的工作人员要提供相应的信息来源，使管理人员能够直观的了解企业的经济状况。财务会计的基本职能主要就是对经济收入与支出进行监督，还要明确核算经济数值。要想将监督作用发挥到最大化，相关的工作人员就要针对于企业的成本投资活动，定期展开检查与考核活动，主要就是根据企业的实际运营状况，进一步制定明确的发展目标，对企业的经营状况有充分的了解。而管理会计的职能就是企业在实际的发展过程中，针对于成本费用、企业经济活动预算进行控制，还要针对于相关的财务工作人员进行考核。基于此可知财务会计与管理会计的监督职能是一致的，虽然在表面上存在一定的差距，但是却有一定的交集。

企业在实际的发展过程中，可以将两者进行有机结合，进一步构建完善的会计系统，使会计信息的使用更加具有灵活性，还能够减少企业的经济成本支出，进而为企业创造出更高的效益。管理人员要注重管理会计的实际应用，在各个环节中贯穿管理会计理念，促进企业的全面性发展[2]。

（二）构建健全的会计制度

企业在实际的发展过程中，应当进一步建立完善的会计及制度，为财务会计与管理会计的有机融合打下良好的基础。企业的财务会计应当将现金流量与权责发生制进行结合，逐步构建健全的会计信息确认基础。要想从根本上实现这一目标，就可以利用以下几种方式：①在财务会计开展计量工作的过程中，相关的工作人员可以将现行市价与企业的现金流量进行结合。与此同时，企业可以利用未来现金流量现金价值，针对于企业的负债情况与投资情况进行计量，进一步为管理会计与财务会计的融合提供有力依据。管理者要将管理会计的职能进行分离，并安排专门的工作人员，进而将管理会计与财务会计的优势发挥出来，保证各项工作的顺利开展，为企业创造出更高的经济效益。另外，企业要将预算管理工作作为基础，保证预算编制工作的合理性，对于财务报表进行探究，还要对于企业的发展计划进行全面分析，保证企业内部各个资源的配置合理性。在提高预算执行力的过程，企业的财务人员要根据会计信息与财务预算信息进行对比，进而及时的发现管理过程中存在的问题，利用有效的措施，使企业的财务管理水平能够得到显著的提升。

（三）树立良好的融合意识，精细化会计工作

基于新形势下，企业的管理人员要意识到财务会计与管理会计融合势在必行，企业要树立良好的融合意识，领导层要给予大力的重视，认识到管理会计对于经营决策的重要性，能够将管理会计贯穿于整个工作流程中，保证企业各项经营活动的顺利进行，相关的财务人员能够合理的运用管理信息，对经营活动进行控制与优化。另外，要注重基础数据的收集工作，企业要利用合理的方式，保证会计基础数据的合理性，进一步为财务会计与管理会计的融合打下良好基础。最后，要进一步强化会计基础工作，不断完善财务资源，建立完善的内部管控制度，进而保证后续工作的顺利进行[3]。

（四）利用先进的信息技术，促进管理会计与财务会计的融合

目前，我国的信息技术飞速发展，相关的工作人员可以利用先进的信息技术，构建统一的财务管理平台，进一步促进管理会计与财务会计的融合，将重心放在信息的整合与收集过程中，保证信息传递的速度与准确性，相关的工作人员可以通过建立互联网的方式，构建相应的会计信息。例如，现金流量表、计算公式等信息，将这些信息在数据库中进行分析，为财务人员查看信息提供一定的方便。就实际情况进行分析，企业最常用的就是ERP管理系统，利用ERP系统逐步实现了会计信息一体化，在保证会计管理质量的基础上，实现管理会计与财务会计的融合，促进企业的综合性发展[4]。

三、结束语

综上所述，企业在实际的发展过程中，务必要明确财务会计与管理会计的区别与联系，进一步推动两者的融合发展。相关的工作人员要明确其对于企业长远发展的重要性，通过这种方式不僅能够提高企业的管理质量，还能够避免经营风险发生，利用适当地解决措施，找到财务管理中的风险问题，树立良好的融合意识。通过细化基础会计工作，为管理会计与财务会计的融合提供相应的信息基础，进而保证企业各项经营活动的顺利开展，逐步实现经济效益最大化的发展目标，实现健康长远发展。

参考文献：

[1]王靖涵.财务会计与管理会计融合发展分析[J].合作经济与科技，2019 （06）：186-187.

[2]战婷婷.试论管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].纳税，2019，13 （06）：122.

[3]余和森.论财务会计与管理会计的融合[J].现代营销（下旬刊），2019 （02）：232.

[4]张博涵，陈怡.浅析管理会计在我国中小企业管理中的应用[J].中国管理信息化，2019，22 （04）：34-35.