“一带一路”经济背景下企业提高市场竞争力的有效策略探究

[摘 要]随着“一带一路”倡议的发展，其作用越来越明显，有效提高了企业的市场竞争力，促进了我国经济的发展，为探究“一带一路”经济背景下企业提高市场竞争力的有效手段，笔者从引言入手，对“一带一路”经济背景下影响企业提高市场竞争力的主要因素进行了深入地分析，并在此基础上探究了“一带一路”经济背景下企业提高市场竞争力的有效手段。

[关键词]“一带一路”;企业;市场竞争力

[中图分类号]F114.46

1 引 言

“一带一路”倡议的提出和落实不仅给我国经济的发展带来很大的促进作用，而且还为整个经济带国家都带来了难得的发展机遇。“一带一路”的经济发展战略对多边发展的传统机制进行了新一代的诠释，在一定程度上从根本上改变了国际经济形势，为不同国家、不同种族携起手来共同打造经济融合新局面、开创新的经济发展格局提供了条件。

2 “一带一路”经济背景下影响企业提高市场竞争力的主要因素

在经济全球化影响力还未消退的情况下，“一带一路”经济发展战略的提出更是给国内企业注入了一剂强心剂，让它们对自身未来发展更有信心。但与此同时，“一带一路”经济背景下国内企业不仅面临着同行企业带来的竞争压力，同时还要与国外企业进行竞争，这在无形之中就增加了企业发展风险。因此，在这种情况下企业提高自身市场竞争力就显得尤为重要。只有当企业能在原有的基础上提高自身市场经济力，它们才能在未来发展中有更多的话语权，才能提高自身市场影响力。但是，要想在当前的经济背景下提高自身市场竞争力，首先应该知道影响企业提高市场竞争力的主要因素有哪些，为后续有计划、有目的地开展经济发展战略奠定基础。

2.1 企业对未來发展战略的规划

发展计划对于任何一个企业而言都是不可或缺的内容，尤其是在“一带一路”经济背景下，企业明确自己未来发展方向不仅可以充分利用当前这个难得的发展机遇，同时还可以为提高市场竞争力奠定基础。企业根据自身实际情况对其未来发展方向、发展目标进行规划，不仅符合当前可持续发展、绿色发展的要求，同时还可以让企业用最低的发展成本将利益无限扩大，从而提高其市场竞争力。由于经济形势的变化，使得企业之间的竞争力主要由基础设施、生产工艺等内容逐渐向人才质量、人才数量等方向发展，这也促使这些企业逐渐改变了未来发展方向。就目前的情况来看，由于国内外经济形势总是处于一个动态平衡的状态，所以很多企业并不愿意花费时间和精力去制定未来发展规划，只想着守着它们的“一亩三分地”谋发展，殊不知在“一带一路”经济背景下，原地踏步就意味着退步，长此以往必然会导致自己被同行企业远远地甩在后面，到那时再翻然悔悟则往往于事无补。所以从这里就可以看出，企业是否对未来发展制定了有效、合理、科学的战略规划往往是影响其市场竞争力提升的主要因素之一。

2.2 企业“硬实力”的强弱程度

对于同等状态下的同行企业而言，有时候它们“硬实力”的强弱往往是决定其未来发展竞争力的重要因素。比如，企业之间的竞争往往不可避免，而对于一些中小型企业而言，有时候一个重要的项目往往会决定它们未来发展的命运，而能否把这种关键性的项目顺利拿到手，往往取决于它们“硬实力”的强弱，比如流动资金、固定资产等。企业投资往往会伴随着风险，而且收益越大的投资项目往往伴随着的投资风险也越大。这就要求企业有足够承担风险的资本勇气，也不会因为缺乏资金而对一些好的项目“望洋兴叹”。对于中小型企业而言，由于国内体制的影响，它们在银行贷款时往往需要考察很多内容，所以门槛比较高，甚至一些银行根本就不愿意给中小型企业贷款，这就使得它们在发展过程中很容易会因为资金链中断而破产，更别说是提高它们的市场竞争力了。因此，如果它们想要提高自身市场竞争力，就必须有一定的硬实力作为基础，对于中小型企业而言，它们之间可以采取强强联合的手段，尽可能提高自身抵抗风险的能力。

2.3 企业“软实力”的强弱程度

企业所表现出的“硬实力”往往是强化“软实力”的重要保证，因为基本上所有的人才在找工作时考虑更多的仍然是薪金待遇，而企业能够给出薪金待遇的条件往往取决于企业的硬实力。如果一个企业只有强劲的硬实力作为支撑，但是却没有对应的软实力作为支撑，那么这个企业也不会走的很远。在很多时候一个企业软实力的强弱往往对企业未来发展前景起到决定性的作用。比如，格力在董明珠女士担任董事长之前发展前景并不被人看好，甚至一度表现出衰败的状态。而在董明珠女士担任格力总裁以后，其显露出的领导才能甚至让很多男领导者自叹不如，不仅为格力注入了新的发展活力，同时也让它跻身到了世界五百强企业，成为国内外非常有影响力的国有企业之一，在空调领域表现出非常强劲的市场竞争力。所以，从这个案例中可以看出，企业“软实力”同样也是影响其市场竞争力的主要因素。

2.4 是否做好了企业各项管理工作

管理工作对于企业的重要性显而易见，无论是大型企业还是中小型企业，都应该把管理工作置于首位，用高效的管理工作为企业健康发展保驾护航。对于企业而言，它们在发展过程中会涉及很多不同类型的管理工作，比如经济管理、项目管理等，而不同的管理工作其侧重点往往存在较明显的差异性，但是它们对于保障企业健康发展都是不可或缺的。如果这些企业想要提高市场竞争力，就必须做好各项管理工作，保证企业能够按部就班地正常运行，避免产生企业内部矛盾，这样才能使企业长远发展。企业任何一个管理环节出现问题，对于企业未来发展都可能是致命的。比如，如果企业经济管理工作出现问题，那么不仅会影响到企业投资活动，甚至会使企业生产中断，直接令整个企业陷入瘫痪的局势。因此，做好各项管理工作不仅是提高企业市场竞争力的关键，同时也会对当前的正常运行产生影响。

3 “一带一路”经济背景下企业提高市场竞争力的有效手段

对于企业而言，它们不仅要意识到“一带一路”经济背景下的发展优势，同时还要注意“糖衣炮弹”，不能被表面的诱惑所迷惑而影响到其未来发展。企业提高市场竞争力就意味着提高了它们的市场占有比和话语权，让它们可以在同行竞争中更有优势。当然，企业要想提高自身市场竞争力也不是一件容易的事情，因为从前面的分析中就可以看出，影响企业市场竞争力的因素有很多，所以企业必须从多个层面、多个角度入手，这样才能使这些影响因素都产生积极的作用，共同推动企业市场竞争力的提升。

3.1 根据自身发展需要合理制定发展规划

没有任何一个企业能够“一口吃成胖子”，而提升其市场竞争力的过程更是如此。这就要求企业能够根据自身发展需求合理地制定发展规划，既不能好高骛远而给企业造成经济压力，承受难以估量的投资风险，也不能因为过于保守而白白浪费了“一带一路”经济背景下的发展机遇。而要达到这样的目标，企业必须首先要把握好这个“度”，对企业有个全面的认识，包括可以应用流动资金、人员配备等，这样企业才能在处理问题时更有底气，为提高企业市场竞争力做好准备。不仅如此，当企业有了明确的发展目标以后，还可以给员工鼓气，使他们更深入地了解企业未来规划，增强他们对企业的归属感和荣誉感，从而使他们心甘情愿地把更多的时间和精力投入到工作当中，为企业更好地健康发展出谋划策，共同推动企业发展。

3.2 加强企业基础设施建设，提高企业的“硬实力”

科学技术的发展不仅使生活、教育等领域发生了翻天覆地的变化，更使生产力发生了根本性的变革。经济的发展往往与科技的发展是不可分割的，而企业要想提升自己的市场竞争力，没有现代化的科技手段是很难实现的。这就需要企业能够根据自身实际情况及时更新企业现有的生产工艺，并且将更现代化、更智能化的科技手段应用到实际生产中，提高生产效率、降低人工和生产成本，而这往往是提高市场竞争力的必然选择。只有当企业充分意识到基础设施在提升企业市场竞争力中的作用，并且把更多的资源应用到企业基础设施建设活动中，企业才能在现有的基础上更上一层楼，为消费者提供更好的产品。随着人们生活水平的提高，人们在选择商品时不再单纯地考虑其性价比，而考虑的是产品的综合条件，其中质量往往是他们更为关注的内容，将现代化的科技手段应用到实际生产往往是提高产品质量的重要选择。

3.3 加强人才队伍建设工作

企业的发展永远离不开人才的支撑，尤其是在一些重要的工作岗位，人才质量甚至直接决定了企业未来发展的前景。所以，这就要求这些企业能够加强人才队伍建设工作，为企业尽可能多地引进高质量人才，提高人才薪金待遇，同时还要为他们提供优质的生活保障，使他们对企业产生依赖感、归属感，不仅要为企业引进人才，更是要采取有效措施留住人才，让他们为提高企业市场竞争力做出贡献。当然，对于那些在工作岗位上毫无作为，每天不思进取、得过且过的人要及时处理，避免他们带坏企业风气，对企业负责。在这个过程中，企业要根据实际需要建设绩效管理制度，把他们的工作表现和对企业做出的贡献值都纳入到绩效考核内容中，激发员工工作的积极主动性。

3.4 完善企业各项管理制度

管理永远是企业提高市场竞争力的关键所在，只有把管理工作做好，企业才能以积极向上的面貌健康发展，才能在众多竞争者中脱颖而出。但是，做好企业管理工作并不是一件简单的事情，而且如果还要保证管理方向能够朝着现代化的方向发展，就必须融入现代化管理思想，秉承以人为本的管理思想，切实保障管理工作的作用能够发挥出来。制度是做好管理工作的基本保障，因为几乎所有的企业其管理体系都比较庞大，涉及很多环节，而这些不同性质的管理工作或多或少又存在着一些联系，所以必须要有合理的管理制度规范管理行为。

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[作者简介]王红平（1975—），女，汉族，硕士，讲师，研究方向：管理学、物流管理。