基于5G技术的医院财务工作模式创新

李瑞临

[摘 要]随着社会的不断发展，人们的生活水平有了极大的提高，同时各方面也取得了快速的发展。在当前的发展形势下，5G技术逐渐成为未来科技发展的主题。而医院财务管理工作作为医院管理中不可或缺的重要组成部分，是确保医院得以有序经营和发展的核心，在这种情形下，医院财务工作的发展迎来了新的机遇，相关工作的创新已经成为当前医院财务工作的主要发展目标。文章就基于5G技术下的医院财务工作模式的创新进行探究。

[关键词]医院财务工作;医院管理;5G

[中图分类号]F623

随着社会经济的发展，我国经济社会的竞争越来越激烈，而医院作为我国基础建设公共事业之一，应该适应时代发展的要求，取得发展的优势。在当前科技迅速发展的今天，城市智能化的发展成为当下发展的主题，同时对网络提出了更多的要求，在这种情况下，5G技术应运而生。相比于4G，这种技术更加成熟，对于人们生活的影响也越来越大。在以往的形势下，传统的管理模式使得医院的财务工作存在比较大的制约因素，在一定程度上阻碍了医院财务管理工作的开展。在当前的新形势下，对医院财务工作进行适当的改革以及创新对于医院的发展有着非常重要的作用。

1 5G技术的概述

5G是第五代移动通信技术，是当前最新一代的蜂窝移动通信技术，是3G以及4G系统后的延伸。与以往的系统相比，5G技术最为主要的目标是高数据速率、减少延迟、节省成本、降低成本以及提高系统容量和大规模设备连接。除此之外，5G技术具有超大的网络容量，提供千亿设备的连接能力，满足物联网通信;同时连续广域覆盖和高移动下，流量密度和连接数密度大幅提高，系统协同化，智能水平提升，主要表现为多用户、多点、多天线、多摄取的协同组网，以及网络自动调整。[1]

2 当前医院财务管理状况

2.1 财务管理的意识不够

医院的财务管理工作是医院管理工作非常重要的组成部分，对于医院的发展有着非常重要的作用。而在传统的财务管理模式下，财务管理工作的开展存在着比较严重的问题。相比于其他社会场所，医院的财务管理工作比较单一，相对来说是比较简单的，对于财务管理人员的专业要求也不是太高，因此在一定程度上导致医院在管理工作中不重视财务管理工作，这对于医院的发展是极为不利的。[2]在当前的发展形势下，医疗体制的改革不断深入，医疗市场化逐渐加深，这对于传统的管理工作存在比较大的挑战。传统的财务管理模式已经无法跟上社会发展的形势。在这种情形下，医院财务管理工作改革的开展已经成为当前的主要工作，但受到传统思维的影响，医院财务管理工作的开展以及改革还存在比较大的问题，财务管理的意识还不够。

2.2 财务管理体系不健全以及成本核算不到位

由于医院财务管理工作比较单一和简单，在一定程度上导致相关工作人员财务管理意识不够，进而导致医院财务管理体系不健全，这对于医院的发展十分不利。与其他行业的财务管理工作比较，医院的财务管理体系缺失，特别是在面对完善的管理理论知识时，医院的管理人员往往难以区分财务管理工作和资金管理工作的区别，从而使得相关工作人员忽视了资金管理工作以外的医院固定资产和无形资产的管理工作，没有重视固定资产的增值以及折旧，从而在一定程度上导致医院资产的流失，这对于医院的财务管理工作十分不利。[3]除此之外，和其他的企業一样，医院的经济效益的提高对于医院的发展有着非常重要的意义。而提高效益的主要途径之一是降低医疗成本。许多的医院还缺乏具体的成本核算规范，造成了许多医疗工作中的浪费，从而提高了医院的医疗运行成本，降低了医院的效益，这对于医院的发展十分不利。

3 医院财务工作创新的重要意义

医院的财务工作是医院发展的一项重要工程，对于医院的发展有着非常重要的作用。医院的财务工作主要是建立在经营预算和资本预算的基础上的，是医院立足自身发展实际的根本。除此之外，医院资金管理工作的开展从长远的发展规划、发展目标以及工作任务出发，围绕医院的战略性目标，利用数字形式对未来一定时期的资金投放和各项收支经营成果的分配等资金运作所做出的现金流量的安排。[4]由此可见，医院的财务管理工作在一定程度上能够影响医院的生存和发展，同时也能增强医院的凝聚力，提高经济效益，促进医院长远快速的发展。在当前科技不断发展的今天，医院财务管理工作的创新已经成为一项非常重要的工作，在一定程度上能够降低医院的成本支出，从而使医院更好地适应社会的发展需求。

4 5G技术下医院财务工作创新对策

4.1 加强医院财务管理意识，创新财务管理模式

在传统的意识中，医院对于财务管理工作的开展没有足够的重视，这也就在一定程度上导致了医院效益的降低，这对于医院的发展有很严重的影响。为了改变这种状况，相关医院应该改变传统的管理意识，加强财务管理意识，从医疗活动开始前的计划意识、医疗活动开展过程中的监管意识以及医疗工作结束后的总结意识这三点来进行具体的提高。[5]计划意识主要是指医院在开展工作之前，相关工作人员应该对后续财务活动开展可能发生的资金、技术以及人员等多方面的因素进行详细的考虑，做好提前规划以及相应的控制方案，从而在一定程度上保证医疗活动的正常开展，避免不必要的损失;监管意识主要是指在进行医疗工作的开展过程中对医疗资金以及医疗资源进行监督和评估，通过收集信息进行计算，以便问题能够及时地进行纠正;总结意识是指相关财务管理工作人员及时的总结经验，避免下次医疗活动中再次出现相似的问题，为医疗活动的改进提供一定的参考，这对于医院的发展是十分重要的。[6]

在5G技术环境下，医院可以实行兼容财务管理模式，重视财务管理无边界式的整合，运用先进技术和管理手段消除管控边界，推动各部门的融合与协调发展。这种模式下，可以更好地对医院财务管理数据资源进行研究分析，在医院管理工作中更加充分地发挥数据资源的作用，实现各部门间的全方位、多层次信息流通和共享，提高医院资源的配置和利用效率。和传统的管理模式相比，兼容财务管理从扁平化视角开展系统化管理，有助于提高管理效率，推动内部创新。在5G技术的支持下，医院内各个部门统一目标，破除边界，构成更加紧密的管理链条，使医院稳健运转。

4.2 完善会计核算，提升成本核算管理水平

在当前科技技术迅速发展的今天，医院财务管理工作中的会计核算工作也应该有进一步的扩展。相比于传统的经济模式下的会计核算，现行的会计核算进行宏观的把握。除此之外，医院也应该在财务报表中增设相关的科技科目，这对于医院的发展有着非常重要的意义。

相比于其他行业，医院的成本比较高，而提高经济效益中的措施就包含降低成本，这对于医院的发展是十分重要的。医院成本主要是指医院在进行各种医疗活动中产生的各类成本的支出，包含了医疗成本以及药品成本等。而医院的资金来源多数是财政投入和政府补贴，在一定程度上使得医院对于医疗成本核算工作没有足夠的重视。在这种情况下，医院应该注意提高成本的核算管理水平，成立专门的管理小组，对医院各个部门的主要财产进行具体的核算，从而对成本有一个比较清晰的概念，这对于医院的发展也是极为重要的。除了固定资产外，相关工作人员也应该进行资产折旧工作的完善，对医院的收费项目进行一定编号，使得管理工作更加系统化。

4.3 财务管理设备和技术的创新

在5G技术环境下，医院需要努力更新完善财务管理的设备和技术，采用先进的管理方法，加强各种信息化技术的应用。医院要引入先进的技术和设备，构建财务信息系统，保证信息数据收集和处理的精准性，使财务管理工作渗透到医院的各个部门和工作的各个环节之中，为部门间的沟通合作提供新的平台，更为患者提供人性化的服务平台。

例如，医院管理人员可以实时了解财务运营情况，清晰准确地获取账目数据信息，包括职工薪金、福利、固定资产等。患者可以应用自助挂号缴费服务，节约排队等候时间，降低财务人员的工作压力，提高管理质量和效率。医院应提供支付终端系统、自助式服务等，搭建一个完善的信息管理平台，患者可以实现自助登记、随时查询医疗信息、打印缴费清单、获取检验报告等。这样在日常工作中，可以很大程度上提高运营效率，为患者提供更加及时、便捷的服务，满足患者的实际需求。

4.4 创新财务管理风险的防控机制

在医院财务管理工作中，客观存在着这样或那样的风险因素，不可避免地会遇到各种突发情况，这给财务管理工作带来了诸多风险和挑战，可能使医院承受难以估量的经济和声誉损失。

因此，医院要努力搜寻财务工作中可能的缺陷和漏洞，及时发现潜在的各种风险因素，提前做好风险防范措施，并准备相应的风险应急预案，在风险问题发生后尽可能将危害和损失降到最低。在5G技术环境下，医院可以充分发挥信息化技术的优势和作用，借助医院财务信息系统和无边界的财务管理模式，从医院数据信息中挖掘实用性价值，构建风险量化体系，制定风险评价指标，对风险进行有效的预测和防控，做到防患于未然。

5 结 论

综上所述，基于5G技术下的医院财务工作模式的创新是一项比较重要的工作。随着我国逐渐推进医疗卫生体制改革，医疗工作的创新发展已经成为当前发展的主题。在当前5G技术下，医院财务管理创新逐渐迈向新的潮流，逐渐突破了财务现有的边界。在这种形势下，医院方面应该注意社会变革以及市场科技改革发展给工作带来的影响，不断探索，不断创新，寻找最为有效的解决途径，在一定程度上促进医院工作更好的发展。

参考文献：

[1]褚新玲.探析网络经济时代医院财务管理模式的创新[J].财会学习，2018（1）：55.

[2]赵亚泽，陈小兰.网络经济下医院审计的管理工作分析[J].科学与财富，2016（12）：750.

[3]田文兰.大数据下我国医院财务管理创新探析[J].纳税，2018（6）.

[4]杨冬梅.大数据视角下我国医院财务管理创新探究[J].南方企业家，2018（2）.

[5] 靳炜.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径[J].中国集体经济，2016，16（19）.

[6]董音茵.医院财务管理创新[J].中国市场，2017（35）.