建设新型主流媒体集团要从实际、从发展出发

一、关于内容供给侧结构性改革

2018年，宁夏日报报业集团先后组织四批次采编人员远赴上海以媒体融合为主题开展培训，授课的有复旦大学新闻学院的教授、上海广电及上海报业集团资深媒体人等。培训中，有一个词被多次提及：内容为王。

可以说这已经是一个“陈词滥调”了。但是为什么在中国媒体融合的最前沿阵地，它仍然成为一个高频词，一个绕不过去的话题？一方面，虽然现在媒体融合的路径已大致清晰，但是在内容供给侧结构性改革方面，谁都还没有找到满意的方案。另外一方面，大家也从爆款产品中看到了内容的强大能量和变现能力。

什么样的内容才能成王？怎样让内容成王？

首先要让新闻有尊严，对待新闻要有专业的态度。我们培训的第一课讲的就是新型主流媒体的建设。老师讲到了一个观点：是不是主流并不是由我们自己说了算，而是看当事件发生时，我们是不是在舆论场中，我们说的话有多少人相信。是在与世界愉快聊天，还是在装聋作哑。

在讲融合之前，我们是不是先来反思一下，对待新闻，我们的专业态度还剩下几分。从某个层面来看，时代成了“背锅侠”，它是我们陷入困境的最好借口。但实际上当我们回头去看来时路，传统媒体与受众渐行渐远的历程，恰恰是与新闻渐行渐远的过程。

如果今天我们不正视这个问题，即使是再先进的融合方案，我们也会从传统时代战场上的弃子变成网络时代战场上的弃子。

在这一方面，人民日报新媒体在一些热点事件上不缺席、理性发声的做法值得我们研究学习。

主力军进入主战场的重点不在于进，而是我们对这个战场有多少了解，下场的时候我们带了哪些武器，进去之后要干什么、能干什么。这些事情如果没弄明白，进去了也只能成为吃瓜群众。

第二，要激发基层生产活力。2018年10月26至30日，由人民日报新媒体中心发起的致敬改革开放40周年创意体验馆——“时光博物馆”空降北京三里屯，成为一款线下“爆品”。

从理论上来说，充满活力的内容生产来自于创新表达，创新语态，与受众连在一起，优质内容的吸附能力离不开强大的技术支撑。但在具体操作过程中，传统媒体在转型过程中，最缺乏的，就是足够多的脑洞和实现脑洞的人。在这点上，可以借鉴一些互联网企业的做法，运用机制去激活大脑，激发潜能，鼓励内部竞争内部试错。但最根本的，还是尽快要让人才这个池子变成活水池，快速实现单点突破。

第三，优化生态，要打造一个相对纯粹的业务环境。虽说有人的地方就有江湖，但在体制机制的设计中，还是建议尽量降低每一个环节个体在其中所能起到的主观作用，从而让更多的人能够心无旁骛地专注于业务，通过机制，把内部的不正当竞争转为协作，创新自然会成为必然产物。

二、理性客观地找准自己的定位

媒体融合不仅仅是行业的事、集团的事，更是每个人自己的事。我们常常对上抱怨顶层设计不到位，对下埋怨活力不足，却往往忘记平视自我，我是谁，我在哪，我在干什么？我是更适合做一名产品经理，还是首席记者编辑？现有工作完成得差强人意，真的全部是环境的问题吗？你足够努力了吗？有没有被能力和固执限制住脑洞？

融合是一个过程，我们早已走在融合的路上。它不是哪一个时间节点一到，啪地一声，就融了。个体的自我更新，其实是融合过程中最为重要的一步。集团融合要从实际出发，我们在为自己寻找融合中的方位时，一样要实事求是。

三、结语

对于宁夏日报报业集团而言，从中央到地方融合的方向、目标、路径逐步明晰，要求日益变得具体，可以令我们少走一些弯路，这是天时；宁夏在各方面与发达省区都有时差，竞争不是特别惨烈，一切都还来得及，这是地利；党委政府全力支持，集团上下人人蓄势待发，此为人和。天时地利人和俱全，集团就已经在一条融合发展的快速通道上，只要我们一切从实际出发，一切为了发展，下一个窗口便是我们大展身手之时。