关于县级融媒体中心建设的几点思考

一、县级融媒体中心建设存在的困难与现状

（一）创收能力不高导致建设发展的资金缺乏

融媒体的建设需要投入大量资金和新型设备。县级的媒体中心主要依靠财政的拨款和广告、电视节目的创收来维持运营。全国除较知名的一些县财政实力比较雄厚之外，大部分的县财政开支本身就不富裕，再抽拨给媒体广播电视台的资金就更少了；加上县级媒体中心因为接的广告任务量少，电视节目面向的观众不多，自身的创收能力不高这些都导致县级融媒体中心的发展资金不足。

（二）电视节目内容老旧、没有新鲜感

现在的电视节目丰富多彩，群众可选择的类型多种多样。而县级电视媒体的制作一般老旧、没有创意，以受众群体小的乡村文化、广场文化和节日晚会为主，内容上也没有新颖的节目形式，没有办法抓住眼球，吸引百姓。从而导致百姓日常生活中对县级广播电视的关注度不高。

（三）工作人员普遍年龄偏大，业务水平不高，没有高素质年轻人才的引入

在县级媒体中心，由于编制问题，大部分工作人员年龄较大，没有较高的专业水平，对新媒体没有快速的认识和学习能力。加上资金紧缺，没有实力去吸引年轻的具有高素质的专业人才投身于县级融媒体的建设中。

二、关于县级融媒体中心建设的思考与建议

（一）加大财政支持力度，强化自身创收能力

地方政府要认识到融媒体建设在基层思想宣传工作中的重要意义，统筹战略部署，加强对媒体中心的考核制度，设立专项发展基金，加大财政投入力度。同时县级广播电视台也要强化自身吸引投资的业务能力，积极探索新形势下的产业生产和经营模式，提高自身的产业价值和品牌价值，从而增加自身收入。

（二）领导班子要高瞻远瞩，经常组织学习，提高业务水平

在新形势下，县级广播电视台的领导班子人员要时刻保持紧迫感，要经常组织人员外出学习，不能故步自封，止步不前，要不断接受新知识，新讯息，及时地和各地的同行交流学习和建设经验，把他人的东西吸收消化，从而运用到自己单位的建设上来。

（三）要完善人才引进机制，广纳贤才，为县级融媒体的建设注入新鲜血液

当今时代，市场份额的竞争就是人才的竞争，人才是第一生产力和第一竞争要素。县级媒体中心要重视人才，提高专业人才的待遇，关心他们的生活，让他们愿意在基层扎根，从而用他们灵活的头脑制作具有创意的节目内容，用他们先进的技术去制作更具有可视性的电视效果。

（四）从融媒体概念出发，结合当地实际，利用当地资源，抓住发展主线

融媒体中心的建设中“融”和“通”是建设的关键。融媒体是把不同媒体进行全面整合的新型媒体。它可以实现“资源融通、内容兼容”的效果，以解决地方有效资源匮乏，覆盖范围小，受众群体少的问题。县级融媒体中心在建设中要始终以“用户”和“服务”为基础，善于分析当地百姓的兴趣点，利用当地独有的资源，创新节目内容，以独具原创性的节目形式增强在当地百姓中的认同度、喜爱度和影响力，让县级融媒体中心真正地贴近百姓生活，满足群众需求，从而提升品牌价值，实现飞跃发展。

三、结语

县级融媒体中心的建设，要在中央大的方针政策引领下，全面布局，结合自身的产业特点，切实整合县级媒体资源、壮大县级媒体实力，以求达到资源配置和利益的最大化。增加资金投入力度，引进新设备的投入使用，使硬件设施跟得上发展的需要。大力引进人才，实行绩效考核制度，激活工作状态，建立一支具有较高业务能力，充满创新意识和团结协作意识的高质量团队。从财力、人力、物力方面不断改革，不断调整县级广播电视台的媒体产业布局，不断融合发展，实现信息、资源的互通，使县级融媒体中心的建立走得更快、走得更稳、走得更远。