论房地产企业财务内控体系构建策略研究

付旭竑

房地产企业作为社会主义市场经济的一个非常重要的组成内容，具有资金流非常大等方面的突出性特征，可以促进国民各个行业地快速发展与进步，为社会创造更多的经济价值，是国民经济的一项十分重要的“晴雨表”。笔者根据实际工作经验以及对房地产企业的深入研究分析，首先对房地产企业构建财务内控体系的重要意义进行分析，然后对当前时期下房地产企业财务内控工作中存在的突出性问题进行剖析，最后提出了具体的构建房地产企业财务内控体系的具体策略，目的在于为房地产企业更高水平地开展财务内控工作提供切实可行的依据以及参考。

一、引言

房地产企业在我国市场经济之中历经数年的发展期，逐渐发展成为国民经济一项十分重要的支柱产业，然而随着市场竞争愈来愈激烈，以及政府政策对该行业的控制变得越来越严格，当前形势下，房地产企业的发展正面临着非常大的挑战与压力。作为企业内部管理的一个十分重要的内容与环节，内控制度不仅可以保证企业资产的安全性以及完整性，而且还能够将相关政策落实到位，从而促进企业经济效益水平地显著提升，进而实现企业经营目标。本文在充分分析财务内控体系对房地产企业的重要意义的基础上，提出了具体的房地产企业构建财务内控体系的策略，旨在促进房地产财务管理水平以及发展水平地显著提升。

二、房地产企业构建财务内控体系的重要意义

（一）可以有效提高房地产企业综合竞争力

财务内控体系的构建以及完善从本质上而言，属于一次综合性非常强的企业自我完善以及自我发展，是对自身组织管理结构进行综合分析以及查缺补漏的一个过程，可以使得房地产企业在内部开展一次行之有效的工作交流与思想统一活动，从而从根本上使得财务内控工作效率以及战略执行水平显著提升，在很大程度上提升了房地产企业自身综合竞争水平。

（二）可以对房地产企业今后的发展方向加以明确

财务内控体系地构建是以战略发展规划的贯彻以及落实作为基础内容和前提条件的，可在房地产企业内部统一工作开展思想以及方法，以在最大程度上促使为各方赢得利益，从而进一步将房地产企业今后发展方向加以明确。

（三）可最终实现房地产企业战略发展规划

房地产企业内控体系地构建以及完善，在增强工作执行力以及效果的同时，使得各项成本以及各项资源浪费情况有效减少，从而使得房地产企业组织管理结构以及资源调配与使用模式的优化升级，可以使得房地产企业能够更好地顺应时代发展潮流，促使战略发展规划地实现。

三、当前形势下房地产企业财务内控工作中存在的问题分析

（一）对财务内控体系的认识水平较低

由于受到现实情况的深入影响，市场经济发展历史缩短，大多数房地产企业在开展实际生产经营活动的过程中仍然遗留着传统房地产企业管理模式，指令型工作色彩十分浓厚，工作人员对工作开展存在较少的思考。所以说，无法对时代以及市场发展的最新状况进行及时地了解。对财务内控体系的构建与完善重要性的认识水平较低，且逐渐发展成为限制房地产企业实现现代化转型以及获得可持续发展的一大障碍。虽然房地产企业基本上已全面开展财务内控工作，然而由于认识不到位以及执行水平较低等方面的问题存在，对财务内控工作功能以及优越性的发挥产生了较大的不良影响，从而导致房地产企业管理层以及内部各个部门工作人员的信心丧失，对企业的可持续发展极为不利。

（二）财务内控体系的构建与完善的整体水平较低

随着全球经济一体化进程地不断增强以及国民经济发展水平地逐年提升，财务内控作为一种现代化的企业管理模式，开始为各大企业所广泛接纳与吸收。但是财务内控在我国发展历史不长，该领域的工作经验不够丰富，受到这个方面因素的深入影响，使得房地产企业财务内控体系构建的整体性效果较差。究其根源，主要是由于企业在构建财务内控体系过程中，缺乏实时以及有效的监督体系，无法正视财务内控工作中存在的不足之处以及缺陷之处，从而使得财务内控体系的优越性无法正常发挥。

（三）管理人员自身水平较差

当前形势下，大部分房地产企业的相应管理人员无法及时地对自身的岗位职责清晰地认识，往往会安于现状，未能采取有效措施提升自身的能力水平，从而导致自身思想以及管理水平均比时代发展步伐要落后很多。房地产企业财会人员在检查时间以及检查范围地重要影响之下，无法保证企业账目核查地准确度以及完整度，不能使得财务内控体系完全落实到位，从而也对房地产企业的长期发展产生不利影响。

四、房地产企业构建财务内控体系的具体策略

（一）积极营造良好的财务内控环境

房地产企业对以往的传统组织架构进一步进行完善，以垂直管理体系作为基础，从而促使房地产企业各个部门之间保持横向沟通与联系。在建设组织结构过程中，应该构建严谨的财务内控制度，营造良好的财务内控环境，主要包括如下几个方面：1.实现房地产企业资产体系全过程的互相约束以及互相限制，创设以防为首的监管防线;2.应积极地立足于财会部门常规性的会计核算基础上，对房地产企业各个职位以及各项业务开展日常以及周期性的审查，从而形成长效的财务内控监管制度，从而在制度上面对此项工作进行约束。

（二）强化风险意识

房地产企业的管理者应该能够与时俱进，基于多途径以及多元化的对先进企业管理以及监督方式进行学习，将房地产企业治理结构进行完善，增加房地产企业监管部门的数量，营造理想的风险控制环境，积极提高房地产企业管理者以及工作人员的风险防范意识，且将其融入至实际的工作过程当中，将房地产企业的发展与自身工作之间进行有机结合。此外，还应该注意强化房地产企業文化建设，培育正确的价值观以及社会责任感。

（三）积极提高财务内控工作人员的素质水平

财务内控工作人员是财务内控工作的直接实施者，其素质水平的高低会对企业财务内控工作产生较大的影响。对此，若要提高企业财务内控工作水平，那么就应该努力提高财务内控工作人员素质水平。主要可采用如下几个方面的举措：1.积极提升企业工作人员的业务素质水平。这不仅要求财务内控工作人员对财务管理知识进行深入地学习，而且还应该立足好本职工作，努力钻研各种专业性比较强的专业知识;2.提高管理方面的素质。除了提高理论知识素质，还应该强化管理素质水平的提高，对其中存在的问题加以解决，而且在实际管理过程中，擅长使用信息化技术手段;

五、结语

综上所述可以得知，当前形势下房地产企业财务内控工作中存在着很多方面的问题，诸如：对财务内控体系的认识水平较低、财务内控体系的构建与完善的整体水平较低、管理人员自身水平较差等方面的问题，严重影响到房地产企业财务内控工作地顺利实施与开展。对此，应该采取有效措施对上述问题加以解决，以提高房地产企业财务内控工作水平，促进房地产企业可持续发展。（作者单位：昆山中节能环保投资有限公司）