大数据时代企业人力资源管理创新分析

张春冬

摘   要：在大数据时代之下，企业人力资源管理工作面临着很多挑战，如果还在使用传统的人力资源管理方式，将会影响企业的长远发展与进步。因此，在大数据时代之下，企业应针对人力资源管理方式进行合理的研究与创新，提升大数据技术的应用水平，确保在新时期发展之下，提升人力资源管理水平。

关键词：大数据时代  企业人力资源管理  创新分析

中图分类号：F272.9                                 文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）05（c）-0161-02

石油企业在实际发展期间，需根据大数据时代之下的技术要求，针对人力资源工作进行严格的管理与控制，合理开展数据信息的管理工作，充分发挥大数据技术的积极作用，提升整体管理工作水平。

1  大数据时代分析

对于大数据而言，主要是复杂数据信息融合在一起，并在互联网技术的支持下，实现数据的分析与整合，并针对复杂且大量的数据进行严格管理，合理使用先进的处理方式，明确海量数据的管理要求，创建多元化的管控体系。对于大数据时代而言，需合理使用与理解数据，并掌握数据的具体内容。在石油企业发展的过程中，大数据时代之下，人力资源管理工作出现了一定的改革与变动，应用大数据技术方式，不仅可以提升人力资源管理效率，还能拓宽具体的数据内容，并创新数据技术方式。

2  大数据时代下石油企业人力资源管理创新的必要性分析

2.1 满足网络化的发展要求

在大数据时代之下，石油企业针对人力资源管理工作進行创新，有利于满足当前的网络化发展要求，明确具体的数据特点，并将数据作为资深发展的依据，建设数据库系统，加大人力资源管理工作力度，并拓宽数据的来源渠道，提高自身信息采集能力，保证人力资源管理工作的客观性与可靠性，为石油企业的后续发展与进步奠定坚实基础。

2.2 能够满足当前的人事发展要求

在大数据背景之下，石油企业开展人力资源管理工作，能够满足当前人事发展要求，创建人事管理工作体制，全面提升整体管理工作效果。人事管理部门可通过大数据渠道针对人员流动情况进行合理的分析与预测，并根据大数据中的绩效考核结果开展分析工作。在此期间，需明确具体的培训工作要求与效果，并通过大数据分析方式开展管理工作，综合分析人力资源的数据信息，并反复深度挖掘数据，了解具体的人力资源概念情况，提升战略管理效果，满足当前的发展需求。

2.3 能够针对企业的人力资源结构进行优化

在石油企业人力资源管理的过程中，需针对人员结构进行合理的设计与调整，并建设人力资源的管理系统，全面提升人力资源管理工作水平，合理开展人力资源的开发活动。且在大数据时代之下，应明确人力资源结构的实际特点与情况，转变传统的管理方式与观念，及时发现人力资源管理数据问题，采取合理的措施解决问题。

2.4 能够提升企业的竞争力

企业在大数据时代之下进行人力资源管理，能够全面提升企业的竞争力，制定完善的人力资源管控体系，了解具体的工作要求，并结合当前的人力资源管理工作内容与要求，提升人力资源管控效果，保证在员工管理的过程中，通过合理的制度方式解决问题，增强管控效果，在大数据时代之下合理使用先进的技术方式。

3  大数据时代之下石油企业人力资源管理创新措施

石油企业在人力资源管理工作中，需开展创新工作，结合大数据时代之下的各方面要求，创新管理内容与体系，全面提升整体工作效果，满足当前的发展需求。具体创新措施如下。

3.1 更好的开展数据搜集工作

石油企业在大数据时代之下，需针对数据信息与资料内容等进行合理的搜集，并开展理论预测等工作，转变传统的工作方式，利用合理方式搜集数据信息以便于了解员工实际状况。在搜集数据信息期间，需树立正确的观念，保持严谨的工作态度，并结合信息进行整理，开展教育等工作，获取结构化的数据信息。在获取数据信息之后，可明确员工的工作优势与兴趣爱好，做好岗位分配等工作，并为员工提供高质量的服务，以此优化管理工作模式，满足当前的实际发展需求[1]。

3.2 拓宽人才的招聘渠道

石油企业石油大数据方式进行人力资源管理工作，可拓宽人才的来源渠道，从网络招聘中队求职人员的信息进行合理的了解与掌握，并明确员工的具体工作能力，通过网络测试方式开展管控活动。且在人才招聘环节中，明确具体的工作要求，通过社交渠道进行合理的沟通，明确各方面人力资源管理工作目的与要求，全面提升整体管理工作效果[2]。

3.3 全面激发员工的潜能

石油企业在人力资源管理工作中，应用大数据技术方式与管理方式，有利于激发员工的潜能，并通过科学合理的方式解决问题，创建多元化的管控体系，全面提升整体管理工作效果。且在石油企业使用大数据技术方式的过程中，可针对员工的职业规划与升职理想情况进行合理的分析，明确软件技术的开发特点，并开展资源整合评估等工作，在一定程度上，通过培训方式等开展工作，提升培训管理工作效果，并在合理开发人力资源的基础上，针对职工的缺陷进行合理的分析，在明确职工缺陷的情况下，对其进行合理的培训，并调整岗位工作，以此提升人力资源管理工作效果，满足当前的实际发展需求，达到预期的人力资源管理工作目的[3]。

3.4 开展绩效考核活动

在大数据时代之下，石油企业需开展人力资源的绩效考核工作，并针对绩效考核工作进行合理的改进，明确具体的工作目标，并建设完善的考核项目。在此期间，需制定完善的岗位分析方案，建立信息共享平台，在合理考核的情况下，进行考核与管理。同时，在绩效考核的过程中，需制定完善的监督管理方案，在合理监督的情况下，创建同级监督与上下级的监督体制，及时发现员工工作中存在的问题，采取合理的措施解决問题，协调各方面工作之间的关系，以此增强人力资源管理效果，为其后续发展与进步奠定基础[4]。

3.5 制定完善的激励制度

石油企业在人力资源管理工作中，需制定完善的激励制度，明确各方面工作要求，遵循人性化的管理原则，全面提升整体管理工作效果，以此优化管控体系。首先，在制定激励制度的过程中，需针对员工的工作情况进行全面的分析，在人力资源考核期间，制定完善的责任制度，在发现责任区域内存在问题的情况下，针对负责人进行惩罚[5]。同理，在责任区域工作效率较高的时候，可针对负责人进行奖励，以此提升工作积极性。其次，在实际管理工作中，遵循人性化管理原则，明确人力资源管理要求，并在实际管理期间，全面提升管理工作效果，优化管理工作体系，满足当前发展需求。最后，在人力资源管理工作中，需结合具体的工作要求与目标，创建现代化的管控体系，全面提升人力资源管理创新效果。且在大数据时代之下，石油企业应提升人力资源创新工作效果，在人力资源管理工作中，协调各方面数据技术之间的关系，保证管理效果。

4  结语

在大数据时代之下，石油企业需利用合理方式针对人力资源进行管理，合理建设数据库系统，并在数据库系统的支持下，全面优化管理体系与模式，针对管理内容进行创新，保证提升人力资源管控效果。

参考文献

[1] 李新云.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].经贸实践，2017（24）：17-18.

[2] 林妍.大数据时代企业人力资源管理创新初探[J].魅力中国，2017（51）：194-195.

[3] 谢慧珊.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].新商务周刊，2017（23）：143.

[4] 张荣丽.大数据时代企业人力资源管理变革研究[J].中国商论，2017（15）：106-107.

[5] 戴以鉴.大数据时代企业人力资源管理的革新[J].中国西部，2017（12）：84.