新形势下企业政工管理方式创新

韩峰

摘 要：企业实际运行过程中，政工管理是一项十分重要的工作。贯彻落实企业政工管理工作，可以促使企业的经济效益水平得到大幅提升。因此在新形势下，应当详细分析企业政工管理领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，找寻科学合理的解决措施。开展企业政工管理工作，促使企业政工管理效率及水平得到大幅提升，最终能够在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定推动性作用。

关键词：新形势;企业;政工管理;创新;方式

一、新形势下企业政工管理方式创新的研究背景

在企业发展进程向前推进的过程中，政工管理实际上是一项十分重要的工作，会直接对企业的发展速度及经济效益水平造成一定影响，也直接关系到企业中各个岗位上工作人员的思想状态。因此，应当不断在以往政工管理模式的基础上进行创新，以便满足新形势下的新要求。

二、新形势下企业政工管理领域中存在的问题

（一）工作模式的创新性不强

依据现阶段我国范围内各个企业政工工作实际情况可知，大量企业都存在政工管理模式滞后性强的问题，思想观念也难以跟上时代发展速度。企业政工工作进行的过程中，仍然施行的是传统型管理模式，并没有详细分析时代发展提出的客观要求。此外，还有部分企业因为在以往的时间中没有十分重视政工工作，导致在急于得到成果的情况下，匆忙借鉴其他企业的成功经验，但是却没有考虑到本企业的实际情况，从而对企业的运行安全性及稳定性造成一定影响。

（二）专业人员数量不充足

大多政工工作岗位上的人员都难以对自身的工作内容及性质形成清晰的认识，实际工作经验也不丰富，所以在实际工作过程中，展现出思想教育能力及说服力不强、工作形式太过片面的情况，难以实现预期的政工工作目标。此外，以往从事政工工作的人员一般都是在企业中拥有一定影响力的老员工，导致政工人员老龄化问题十分严重。虽然工作年限比较长的人员亲和力比较强，但是和新时期成长的员工之间有代沟，所以政工人员施行的工作模式难以得到新员工的认可。甚至还有一些政工管理人员认为自己的工作年限比较长，不认真完成上级交代的管理任务，导致政工工作处于一种无人管理的态势。

三、新形势下企业政工管理方式创新

（一）基于人本理念开展政工管理工作

个人自我管理是人本管理的本质特征，人开展自我管理时就是其本身主动性及创造性充分发挥出来时。因此，思想政治教育工作进行过程中，应当充分借鉴人本管理理念，对思政管理方式进行创新。

政工人员可以切实依据现行政工工作目标，允许受教育者选取自己喜欢的方式完成自我教育，而不是强制性地要求受教育者在既定时间和地点参与到思政教育中，甚至是简单地强制规定不接受思政教育就处罚。此外，思政教育者应当积极向受教育者提供各种自我教育资源，如构建独属于本企业的思政教育网站、积极开展社会调查以及员工调查等，为思政教育人本管理模式的顺利施行奠定坚实的基础。此外，切实依据既定的工作目标，思政教育者并不需要对受教者的学习时间、地点以及方式做出明确的规定，始终将组织的集权化维持在一个较低的水平上。这是为了让受教者可以在应对各种类型问题的过程中，可以养成一个较为明确的是非观念，让受教育者的思政素养水平得到大幅提升。人本管理理念的核心内容如图1所示。

（二）企业政工管理中目标管理的具体应用

施行目标管理模式，可以明确地找寻出工作目标，为后续各项工作的顺利开展指明方向，让政工部门及政工人员可以對自身的工作职责形成清晰的认识，养成一定责任意识，促使各个岗位上工作人员的综合素质水平得到一定程度，构建出一种和谐的文化氛围，将各个岗位上工作人员的活力充分激发出来，实现企业预其目标。目标管理的含义如图2所示。

目标管理模式实际应用的过程中，应充分重视两个方面。

一是目标的分解和达成。政工部门应当切实依据岗位职责来分解本部门的目标，在双向沟通的背景下实现预期的岗位目标。政工部门实际运行的过程中，企业文化及精神文明等领域中的任务应当得到充分的重视，能够让思政工作满足时代发展提出的客观要求，并和本企业实际经营情况相适应。在实际工作的过程中，因为政工部门本身工作有一定特性，且定量目标的数量相对比较少，所以需要尽可能地将定性目标转换为能够衡量的定量目标。

二是目标任务的过程检查。之所以开展检查工作，就是为了实时动态地对目标实现情况及任务计划的进度进行分析，以免在实现目标的过程中出现偏差，保证工作目标无时无刻都处于控制之下。目标跟踪检查中包含的工作是部门目标自我检查以及专向检查。自我检查工作进行过程中，交给部门及各个岗位上工作人员自我完成检查工作;专项检查工作进行过程中，交给企业本身设置的专项检查小组完成检查工作。当实际检查的过程中发现目标实现情况不乐观，就应当详细对目标实现过程中存在的问题进行分析，并施行适应性比较强的措施，促使政工管理效率及水平得到大幅提升。

（三）政工管理中标准化管理的应用

切实依据标准化管理体系中提出的要求，任意一项政工工作进行的过程中，都应当施行“策划、实施、检查、处理”（PDCA）闭环控制措施，争取做到有计划、有施行、有检查、持续改进，促使政工管理工作逐渐向着闭环工作的方向发展。

编制出适应性比较强的标准化管理机制，将定性管理和定量管理相互融合，细化分解政工工作目标。在标准化管理体系实际运行的过程中，还应当不断开展自我检查工作，促使政工工作目标的适应性得到大幅提升，并保证标准化管理体系的自身作用得到充分发挥，妥善解决以往政工管理工作过程中遇到的问题，促使政工管理效率及水平得到大幅提升，最终使企业走上可持续发展道路。标准化管理的内含如图3所示。

四、结语

在新形势下，一定要详细分析以往政工管理工作过程中遇到的问题，切实依据问题形成原因，在原有政工管理模式的基础上进行改进，科学合理地使用先进管理模式，以更好地完成政工工作，促使企业政工工作效率及水平得到大幅提升。

参考文献：

[1]程学海.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中外企业家，2019（11）.

[2]朱成文.浅谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].科学咨询（科技·管理），2019（4）.

[3]胡艳致.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].建材与装饰，2019（6）.

[4]甘榜林.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019（4）.

[5]梁双龙.浅谈如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019（4）.