大中型企业经济管理地位分析及创新策略

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清原满族自治县洪滟财务工作室

我国市场经济日渐繁荣，企业之间的竞争日益激烈，大中型企业之间的竞争对于我国国民经济的发展至关重要，企业经济管理与企业长远发展息息相关，企业要重视经济管理的地位，作为企业管理的基础性工作，企业要提高经济管理水平，重视企业的资产管理和内部控制。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要从生产经营和经济管理上入手，狠抓财务管理工作，提高成本管理，做好资金分配，促进企业的升级转型，促进我国国民经济的快速发展。

一、大中型企业中经济管理的地位与作用

大中型企业在我国社会主体中占据较大的比例，由于企业规模较大，创造了大量的产值，在我国国民经济发展过程中的作用十分突出。对于大中型企业自身发展而言，企业经济管理作用至关重要，在企业管理中占据重要的地位，其主要作用体现在如下几点：

(一)有助于提高企业财务管理效率

企业经济管理中财务管理是核心，企业建立清晰的财务控制机制，有助于提高企业的财务管理水平。对于大中型企业发展而言，企业要结合发展实际建立经济管理制度，决策者要认真领会财务管理规章制度，合理分配资金和各类资源，保证企业经济管理工作条理分明。企业管理中经济管理的地位十分重要，财务管理人员要明确企业的财政运行状况，要建立层次化的财务管理模式，提高企业的经济管理水平，进而促进企业的可持续发展。

(二)有利于降低企业的经济风险

企业的经济管理工作涉及的内容包括投资、资产购置、现金流使用等，财务部门要对现有资产和资源进行科学的分配，选择适合的项目进行投资，加强企业自身的生产经营。企业要定期对自身的经济状况进行审核，合理控制经营成本，在企业财务风险管理中，要按照科学的程序进行，逐渐规避财务风险，要对风险进行科学的评估，保证投资的收益，企业经济管理中风险控制也是重要的一部分，进而避免企业遭受不必要的损失。

(三)有利于提高企业的经济效益和社会效益

企业的经济效益与企业的基础管理工作关联密切，经济管理工作在大中型企业的地位更是突出，企业要重视经济管理的作用，要充分调动资产和资源的优势，结合企业发展的实际，做好投资决策，制定科学的战略发展决策。大中型企业中成本与利润的管理协调关乎到企业的长远发展，经济管理中财务管理控制要注重针对性和实效性，企业要在合理控制成本的前提下，保证企业利润的最大化，进而提高企业的经济效益和社会效益。

二、企业经济管理存在的不足

大中型企业在实际发展运行过程中，由于决策失误和管理不善，必然面临则一些亟待改进的问题，企业经济管理虽然遵循一定的制度与规定，但在实际管理过程中还存在一些不足，例如人员问题、管理模式问题、管理机制与制度问题等。

(一)财务管理人员综合素质有待提高

企业管理工作中人员的专业知识与能力对于工作效率有着显著的影响，部分企业经济管理存在一些问题主要都是人员问题导致的，目前，部分企业财务管理人员缺乏专业技能，财务管理理念较为落后，财务管理业务开展不够熟练，财务凭证管理混乱，台账管理不到位，网上报税工作操作错误，企业财务预算工作没有按照科学的制度进行，财务管理人员素质难以满足新时期市场发展对于企业经济管理的要求。企业人员素质参差不齐对于企业财务管理水平的影响十分直接，对于企业发展的作用不可低估。

(二)企业财务管理缺乏创新

大中型企业中资产使用量较大，资源分配工作较为复杂，企业财务管理信息和数据呈现海量的特征，在财务基础管理中要重视财务信息与数据的管理，但传统的管理模式无疑效率较低，影响着企业的快速发展。在现代企业发展过程中，企业要充分运用现代技术，包括网络技术和信息技术等，实现多种数据的综合计算，还有云计算技术和会计电算化技术等，但部分企业由于思维较为传统，尤其一些落后地区的管理机制的遗留问题，经济管理创新还有一段距离，创新的财务管理模式有待逐步建立起来

(三)没有建立全过程的管理机制

大中型企业规模较大，企业内部管理工作较为复杂，尤其经济管理与财务管理工作面对的点多面广，想要建立动态的综合管理体系难度较大。企业的部分决策者对经济管理缺乏科学的认知，财务管理工作仍停留在基本的凭证管理和数据统计工作，对于经济管理缺乏动态监督，导致企业财务管理缺乏科学性和实效性，且企业没有建立完善的监督考核机制，没有对财务预算进行科学的考核，财务管理人员对待工作缺乏积极性，导致企业经济管理水平较低，且个别企业存在资产管理的严重问题，如贪污腐化与挪用公款等问题。

三、大中型企业经济管理的创新措施

经济管理工作对于企业而言十分重要，尤其是我国国有企业和大中型企业，经济管理与财务管理属于基本管理工作，企业管理者和决策者要充分认识到经济管理的重要性，结合企业生产经营特点，结合市场发展规律，创新经济管理模式，创新财务管理方式方法，提高经济管理工作效率，实现企业经济效益与社会效益的双丰收。

(一)采用创新的理念指导经济管理工作

大中型企业在实际发展过程中，各项工作都需要建立合理的制度，对于经济管理工作而言，要以科学的理念作为指导和依据，进而提高经济管理工作的科学性。企业财务管理工作要以完善的制度为保障，财务管理部门要严格加强人员管理，人员要突破传统思维的束缚，创新经济管理理念，创新财务管理模式，打破传统财务管理工作的藩篱，重视经济管理的重要性，做好内部控制和财务核算，做好财务预算工作，重视先进技术在财务管理中的应用。

(二)构建创新的经济管理机制

大中型企业与小型企业在管理工作上有着明显的差异，大中型企业要注重从宏观大局上的把握，要重视企业发展战略及基本管理机制的建立，要结合企业实际创新经济管理制度，构建完善财务管理机制和体系，保证企业的经济管理工作顺利进行。企业最大的追求就是效益，尤其是经济效益，因此，要突出经济管理的作用，深化企业改革，促进企业的转型升级，定期做好经济管理工作的考核与评估，切实保证管理制度的落实，提高制度的执行力度，促进企业成本管理与财务管理工作水平的稳步提升，建立科学的企业管理制度，把握企业未来的发展动向。对于那些已经建立经济管理制度的企业，要在原有制度基础上进行创新和改革，结合时代发展，调整制度内容，对相关条款进行修改，进而适应企业的稳定发展。

(三)加强对财务管理人员创新素质的培养

大中型企业在经济管理中要重视人力资源得管理，最主要的就是对财务管理人员的管理，企业在招聘和选拔财务管理人才要注重其学历和能力，财务管理人员要掌握专业的知识和技能，要掌握先进技术的使用，例如会计电算化技术，一些报税核算系统的使用，营改增制度下财务管理的调整等，提高企业的财务管理效率，保证财务管理工作为企业决策服务。要构建合理的激励制度，对表现突出的财务管理人才进行奖励，对于工作态度不端正，财务管理失职的员工进行处罚，赏罚分明，促进财务管理工作的落实。

四、结语

综上所述，大中型企业管理工作中经济管理的地位格外重要，企业决策者要重视经济管理的作用，突出经济管理的实际意义，结合企业未来的发展趋势，构建科学的经济管理制度，创新经济管理和财务管理方式，提高财务管理人员的专业能力和综合素质，面对目前的市场环境，大中型企业要勇于迎接挑战，把握时代动向，创新经济管理模式，带动企业的稳定发展。