如何加强施工管理增加公路施工企业的经济效益

谯振

摘   要：社会的发展和公路的建设之间是相辅相成的关系，社会的发展需要公路的大量建设作为设施基础;社会的发展又促进着公路建设的进程加快。在我们当前的社会中公路建设项目是比较多的，在这样的情况下促进了公路施工行业的快速发展。但是行业发展态势的向好也吸引了更多的企业开始进入公路施工行业中，这给公路施工企业的发展带去了竞争压力，对此，施工企业应当积极地在施工管理中采取措施来增加自己的经济效益，从而提升自身的竞争力。

关键词：加强管理  增加  经济效益

中图分类号：F54                                     文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）06（a）-0180-02

对于任何企业的发展来说，想要保证自身的行业竞争实力的话都会需要保证自己发展经济效益的实现，只有这样才可以促进企业实现长久的发展。在公路施工行业内，施工企业数量的快速增加大导致竞争压力的加大，为了保证企业自身的长久发展，需要我们的施工企业重视对自身的竞争实力进行提升，通过保证经济效益等方式来开拓市场发展空间，从而更好地促进企业自身的发展。文章从合同管理工作、内部成本控制工作、施工企业投标工作等内容出发谈论如何实现经济效益。

1  工作的投标工作

工程的招投标对于工程建设企业来说是一项相当重要的工作，它会对后期的工程施工产生重要的影响，也会对企业的经济效益产生很大的影响。在公路施工企业参与到招投标之前应当对相关的内容进行详细的计算，充分地掌握一个项目的投资环境、概算和资金等的情况，对于那些可能会拖延交付工程款和预算过低的建设项目应当谨慎应对，避免因为意外的情况造成企业经济效益的损失。

当施工企业确定要投标一个建设项目之后，应当在对对企业自身的状况进行深入分析研究的基础上制定各类的投标文件，同时对于工程的建设内容也要进行细致的分析，这些内容包括了技术、投标价、工期、资金、材料单价和质量等等。对于施工环境和施工图纸也应当进行考察和审核，根据施工图纸的情况来进行报价。

2  工程合同管理工作

对于工程合同的管理是公路建设企业在开展管理工作时候的很重要的一个方面，工程合同是一份重要的工程契约，它对各方的权利和义务都进行了明确的界定，施工企业应当严格的按照合同规定的内容来开展工作，只有这样才可以保证企业经济效益的真正实现。在对工程合同中的内容进行项目划分的时候应当尽量细化，在选择施工队伍的时候一定要保证信誉好、水平高，坚决拒绝水平不够的施工队伍。

3  加强施工过程中的成本管理是企业创造效益的关键

施工过程中的成本支出是整个项目建设中的主体部分，对于这个部分成本支出进行有效的管理对企业的资金支出经济效益的实现有很重要的作用的。鉴于工程的建设是一个涉及方面很广并且时间较长的过程，在开展工程成本管理的时候应当从整个工程的建设周期的角度来看待，针对各个阶段、各个方面的施工环节进行成本管理工作，在对这些进行整合，从而形成整体的有效成本管理，为施工企业的施工成本支出进行合理的把控，在最大的可能上为企业争取经济效益。

4  合理组织施工，制定科学的施工组织计划

4.1 编制总的工程进度计划

公路项目建设工作应当进行施工进度计划的制定，科学、合理的工程施工进度计划可以对施工工作进行有效的约束和指导，促使施工工作在规范的范围内开展，尽量避免施工中出现一些不必要的误操作，这样可以保证工程施工效率和质量，也减少了成本的不必要浪费。

4.2 编制月进度计划

道路工程项目的建设是一个复杂的过程，想要在这个过程中更好地对工程建设成本支出进行有效的管控的话，需要把整体的复杂任务划分成具体的小分段来进行，利用日进度、月进度、年进度等分段任务的划分来确保工程进度的有效进行。需要注意的是在对工程进度计划进行制定的时候要充分考虑天气灾害等非确定因素。

4.3 加强比、学、赶、超的思想政治工作

通过建立有效的激励措施来充分的调动员工的工作热情，进而促进工作效率的提升，保证工程建设进度的完成。

5  管理费用的控制

管理工作是公路项目建设中的重要组成部分，也是企业成本支出中的一个大项，对管理成本进行有效的管理同样可以有效的为企业节约成本支出，从而促进经济效益的提升。在对管理成本支出进行控制的时候主要可以分成四个方面来进行：首先，在对管理人员进行配置的时候应当科学、合理，在保证最少在减少任用员工数量和保证工作效率之间进行平衡;其次就是要关注小车的使用，对小车的油款、修理费、公里数等进行严格的把控，在进行审核的时候一定要坚持实行办公室审批;最后就是要重视人员的出差和招待方面的成本支出，对相关的成本支出进行严格的管理和审核，鼓励人们节约成本，避免浪费资源。

6  加强审计工作

审计工作是跟经济效益有着最直接联系的，审计工作进行的好坏直接影响着企业经营成本和收入的实际数额，一旦审计工作出现疏漏就会给企业造成严重的资金损失，这对企业的发展而言是很致命的打击。所以说，施工企业一定要重视审计工作的质量，设立相关的监督部门来保证审计工作开展的真实、有效;审计工作人员应当认识到自己工作对于企业发展的重要性，以更加认真负责的态度参与到审计工作中，仔细的对工程建设、建筑原料、机械设备、管理支出等成本支出进行计算和审核，一定不可以有疏漏。

7  结语

经济效益是保证企业长久发展的重要物质基础，同时也是保证企业在行业内保持良好竞争力的重要内容。对于公路施工企业生产经营活动的开展来说，经济效益适合很多的方面都有紧密的联系的，仅仅依靠一个方面工作的优化改进是很难有效提升经济效益的，这也就决定了我们必须要从多角度、多方面出发来看待经济效益的提升，通过多个方面的内容优化来促进公路施工企业经济效益的提升。经过上文的分析探讨我们可以知道，诸如审计工作、施工计划、生产的安全性、工程建设质量、管理成本的控制等等方面都跟經济效益有着很紧密的联系，文章也分别对这些不同内容进行了讲解，对如何提升经济效益提出了具体策略和建议，希望可以对经济效益的提升提供有效的帮助。

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