工匠精神助推核电企业高质量发展——中广核运营公司弘扬工匠精神实践之研究

石海萍 中广核核电运营有限公司 广东深圳 518000

前言：习近平新时代中国特色社会主义思想指出，现阶段我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在此阶段，核电企业要实现长远发展，必须坚持走安全性和经济性并重的高质量发展之路，而企业文化作为企业不断发展的动力之源，将工匠精神融入其中，对于核电企业更好地履行核安全责任，提升竞争优势具有重要的现实意义。 中广核核电运营有限公司近年来大力弘扬工匠精神的实践揭示了工匠精神对核电企业高质量发展的积极作用。

一、高质量发展是核电企业的必由之路

党的十九大指出，发展是解决我国一切问题的基础和关键，以经济建设为中心是兴国之要，是坚持党的基本路线100年不动摇的根本要求，也是解决当代中国一切问题的根本要求。十九大提出了经济、政治、文化、社会和生态文明建设“五位一体”的现代化建设总体布局，其中，经济建设是中心。

《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》指出，“现阶段，我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是遵循经济规律发展的必然要求。推动高质量发展，必须坚持质量第一、效率优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强经济创新力和竞争力。

在我国经济新常态下，高质量发展是核电企业可持续健康发展的必有之路，对于核电企业来说，高质量发展就是实现安全性和经济性的平衡。核安全是核电企业最大的政治，是核电企业的生命线，对于核电企业来说，安全就是最大的效益。近40年来，中国广核集团（简称中广核）始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，坚守“一次把事情做好”的核心价值观，持续聚焦核安全管理，确保人不犯错误、设备不出问题。而要实现安全业绩持续高端稳定，就需要核电人在工作中更加严谨、专注，在工作质量上精益求精、追求卓越。

从经济性的角度来看，核电建设周期长、资金投入巨大，核电能否作为供应能源世界主要途径之一，经济性是重要评价指标。单从核电运营的角度来看，随着我国宏观经济形势新常态的到来，从“数量经济”向“质量经济”转型已成为必然，随着电力负荷增长放缓，电力市场改革深入，市场竞争加剧，核电运营企业的盈利空间受到挤压，度电成本压力增加，电厂运营效益迎来巨大挑战，因此，中广核核电运营有限公司（简称中广核运营公司）要实现长足发展，必须率先提升工作质量、提升发展质量，工作上追求“零缺陷”，发展上要始终坚持高效益。

二、工匠精神有力驱动高质量发展

文化是一个国家、一个民族的灵魂，企业文化则是一个企业发展的灵魂，企业文化通过影响企业决策，进而影响企业发展方向，指导企业做正确的事；企业文化通过影响企业员工的行为习惯，进而影响企业执行力，也就是指导企业正确地做事。

认真地遵守或执行企业的文化理念，实施文化管理，是企业基业常青的关键所在。美国麦肯锡、兰德公司等通过对全球卓越企业的研究，得出了结论认为，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于给他们的企业文化注入活力，对公司的核心准则、企业价值观的遵循始终如一。

中广核运营公司作为中广核的成员企业，自成立起一直遵循集团“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，和“一次把事情做好”的核心价值观，在发展中建立了“安全、诚信、责任、严谨、卓越”的企业精神，始终秉承集团赋予的“标准化、专业化、集约化”战略管理要求，不断通过管理创新、技术创新，有力支持了集团核电事业的安全、健康、稳定发展。随着国内经济发展新常态的形成和集团核电群厂管理新阶段的到来，中广核运营公司承担责任、完成任务所面临的挑战愈来愈大。作为一家服务型企业，要满足客户和股东的要求，实现长远发展，就必须建立自身独特的竞争优势，着力提升工作质量和价值创造。基于此，2015年，中广核运营公司提出了“弘扬工匠精神，提升发展质量”的管理理念，号召广大员工践行工匠精神所蕴涵的“严谨、专注、专业，精益求精、追求卓越”等精神内涵。

企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能等六大功能。在中广核运营公司将工匠精神融入企业文化，用工匠精神引领高技能人才培养的实践中，突出体现了企业文化的导向功能、激励功能和品牌功能。

导向功能具体表现在它对企业成员个体的思想和行为起导向作用，对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。激励功能体现在企业文化使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神，从而自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。品牌功能指优秀的、有特色的企业文化经传播，对树立良好的企业品牌形象，提升企业的社会知名度和美誉度发挥着巨大作用。

几年来，中广核运营公司将培育工匠型技能人才作为员工能力发展的重要抓手，公司党委、领导班子高度重视技能人才培养。公司围绕发展战略，聚焦核心能力打造，大力弘扬工匠精神，营造出浓厚的尊重工匠的氛围，推进实施了以百人工匠培养、工匠工作室挂牌、青年员工加速等人才培养举措。

如果说价值观是企业文化的灵魂，那么先进典型就是价值观的化身和组织机构力量的集中体现。这些先进典型向人们传达的一个重要的信息是，“我们这个企业提倡的是什么”，“这就是我们企业的行为模式和行为标准。”“应该像谁一样是最好的”。先进典型在企业中形成一种持久的影响力，为企业发展起到不可估量的作用。基于此，中广核运营公司大力挖掘和宣传“核电工匠”典型，引导员工尤其是青年员工树立和践行工匠精神，形成“人人争当核电工匠，人人成为核电工匠”的氛围。

通过创新宣传方式，运用央视、人民日报、新华社等主流媒体报道、新媒体传播、工匠事迹报告会、工匠精神研讨会等多种文化宣传平台，抓紧时机树立了乔素凯、王建涛、冯平、杨秀武、曹建光、胡浙麟、陈永伟等一批“大国工匠”、“鹏城工匠”、“中广核工匠”等典型，发挥榜样力量，激发广大员工自觉传承工匠精神，增强员工提升技能、创造价值的积极性，营造出浓厚的立足本职、兢兢业业、钻研技术、争当工匠的氛围，使工匠精神成为中广核运营公司企业文化的新特色和企业品牌新标签。在大力弘扬工匠精神的氛围下，公司培养建立了一支高素质的人才队伍，形成了老中青三代工匠型人才新格局，其中，“大国工匠”1人，享有国务院政府特殊津贴5人，全国技术能手4人，中央企业技术能手18人，广东省技术能手5人，深圳市“鹏城工匠”2人，深圳市“技能菁英”2人，深圳市高层次专业人才8人。

雄厚的人才实力提升了企业核心竞争力，有力助推了企业发展，经过七年的快速发展，中广核运营公司已成为国内知名的专业化核电运维服务商，为中广核群厂安全运营做出了应有的贡献，有力支撑了中广核事业的发展。

三、核电企业应持续弘扬工匠精神

习近平新时代中国特色社会主义思想指出，“文化是最需要创新的领域”，要“努力在时间创造中进行文化创造，在历史进步中实现文化进步。”中广核从大亚湾核电站起步，逐步成长为我国第二大清洁能源集团，在近40年的发展历程中，形成了以安全文化为核心的价值理念体系，传承了责任、安全、质量、卓越、严谨、务实等优秀基因。中广核安全文化的这些优秀基因与工匠精神所蕴含的精益求精、追求卓越、专注、敬业在本质上是相通的，工匠精神可视为对安全文化内涵的丰富、延伸和深化，因此，核电企业在文化理念体系中弘扬工匠精神是对核安全文化的进一步传承和发展。

随着企业内外部环境的变化，中广核在发展中也暴露出责任意识、创新意识、市场意识等文化不足，作为专业化平台公司的中广核运营公司，更需要在创新变革、市场导向和价值创造上进一步提升和丰富文化因子。而工匠精神所提倡的在传承的基础上进行创新，用独具匠心的创造力和善于学习的能力不断提升产品和服务价值的理念恰恰契合当前中广核运营公司的文化短板，也因此，将工匠精神融入中广核运营公司企业文化的实践，对原有以安全文化为核心的企业文化做出了有益补充，使得本企业的文化愈加彰显出更加蓬勃的生命力和更加鲜明的时代精神，有力促进了企业的创新发展。

企业文化具有鲜明的时代特征，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程，企业不能固守一种固定的文化表现形式，既要保持企业文化的本质不变，又要创新企业文化的表现形式，增加新的文化内容，这是企业文化建设巩固和发展的必然要求。中广核运营公司的企业文化随着企业的发展不断丰富和发展出新的内涵，工匠精神成为了中广核运营公司当前企业文化保持生机和活力的秘诀，通过先行先试为核电企业文化吸收工匠精神优秀内涵提供了一个可供借鉴的案例。