对传统纸媒人力资源管理改革的探讨

李玮 日照报业传媒集团（日照日报社） 276800

近年来，随着移动智能终端互联网等新兴媒体的兴起，也对传统纸质媒体发展造成巨大冲击，其发展空间越来越狭窄，发展优势也在随着时间的推移而消失殆尽。为避免上述问题，我国纸质媒体行业在今后发展过程中，必须要立足于自身优势，进而加快创新和改革的步伐，与此同时还需要对新媒体的发展进行借鉴，取长补短互相进步，尤其是在人力资源管理等方面，更需要做到与时俱进，开拓创新不断进步，才能够真正的留住人才，促进纸质媒体行业的健康稳定发展。

一、传统纸媒人力资源管理现状分析

首先，传统纸媒人力资源管理模式，基本以人事制度管理为主，而并非真正意义上的人力资源管理，同时也未能建立起完善可行的管理体系，在实际管理过程中，多以事业为中心，各项人力资源管理和配置工作都是为事业工作奠定基础，并没有真正做到以人为本，管理的目的和形式，主要就是控制人，而并非开发人，在此情况下，人员工作态度十分被动，工作积极性较差，同时也比较缺乏创新性和科学性【1】。

其次，缺乏完善的绩效考核制度。传统纸媒的人事管理技巧考核基本上都是操作形式，未能结合其当前实际发展情况，在发展的过程中较为侧重于相应制度的考核，重视考核制度的建立、创新，但是对于人员工作能力好坏方面没有评核，并不会与酬薪产生太大的影响，这也就直接的导致了相关从业者在学习积极性上的下降，进而更使得各项制定的考核制度难以在根本上进行落实，最终并不完善、未落实的绩效制度下问题重重。

最后，对企业文化建设工作的重视程度较低，传统纸媒在发展过程中，通常未能建立其与自身发展实际相贴合的企业文化以及传媒精神。但不可否认的是，优良的企业文化，能够提升工作人员的积极性、服务水平以及责任意识，同时也能为人力资源管理工作的顺利开展奠定良好基础。但就目前实际发展现状来看，很多企业都未能认识到企业文化建设的重要性，因此也对人力资源管理工作产生了一定的阻碍和影响【2】。

二、新时期背景下传统纸媒人力资源管理改革的有效途径

（一）建立完善可行的人力资源管模式

传统纸媒在开展人力资源管理工作的过程中，如果想要真正的提升管理质量和效率，那么就必须要认清实际情况再从实际出发，建立起来一个较完善的可行的人力资源管理模式，并且还需要确保模式具备科学性、稳定性以及客观性。以及在具体的实施当中，还能够不断的根据实际发展进行优化与调整，而且现代化的人力资源管理方式，更需要将现代企业文化部分融入到管理当中去，从而去实现对人力资源方面的高效利用，才能真正的做到以人为本。与此同时，还要对其他先进的人力资源管理模式进行借鉴，对工作人员的工作内容进行合理分配，通过定期和不定期相结合的方式对员工的业绩、工作态度、责任感等进行考核，以确保人力资源管理工作的顺利开展。

（二）完善培训机制

培训主要是针对于企业员工而言，实践过程中，必须要引导员工树立正确观念，同时对相关激励机制进行完善，强化对员工个体的行为分析，使其能够自觉端正工作态度。通过培训工作的开展，既有助于员工综合素养的提升，同时也能够为员工晋升奠定良好基础，使其能够积极主动的参与到培训工作当中。但要注意的问题是，培训工作一定要做到公平、公正、公开，对于培训考核优良的员工，可为其提供相应的晋升机会，同时还可将培训与员工的优惠政策和薪资待遇的激情挂钩，使其能够在参与培训后享有相应的待遇，提升员工参与培训热情。

（三）对人力资源管理体系进行优化

首先便是对人才聘用的战略思想及标准进行细化，传统纸媒在对员工进行招聘的过程中，必须要从发展的角度出发，结合当前实际发展情况，选择与岗位相互适应的人才。选聘过程中，不仅要关注求职者的求职经历和本人阅历，同时还要考察求职者对纸质媒体的价值追求、组织文化以及认可程度，同时包括其职业荣誉感、职业认同感等等。与此同时，还要对薪酬管理体系进行创新另外，还要对激励模式进行创新，如认同感激励、成就感激励、特色激励等，与此同时，还要强化管理机制，可结合当前的劳动法规，对当前的劳动关系进行稳固，通过法律手段，为双方权益提供保障。为避免人员流失带来的损失，还可以建立一个人才流动管理部门，完善相关档案，对员工的去留意向进行统计，同时还可定期开展员工座谈会，交流心得，更多的了解员工的诉求和愿望，从根本上避免人才流失问题。

三、结语

综上所述，新媒体的发展为传统纸质媒体发展带来了前所未有的冲击，在此情况下，传统纸媒若想实现健康稳定发展，就必须要强化改革与创新。人才流失是阻碍纸媒健康稳定发展的一大因素，因此，在传统纸媒改革过程中，必须要提升对人力资源管理工作的重视程度，完善管理机制，优化管理体系，同时还要建立起完善可行的培训机制，为员工提供平等晋升的机会，从根本上杜绝人才流失问题，促进我国传统纸媒的可持续稳定发展。