简析精细化管理在建筑工程管理中的应用

邵明海 朱鹏

（河南建达工程咨询有限公司，河南郑州 450002）

0 引言

对于施工管理来说，精细化管理是一种较为理想的方法与形式。所以，一个工程施工管理人员，在精细化管理方面一定要加强认知，而且要合理科学的利用精细化管理模式来组织施工管理，确保施工管理符合施工要求，进而为建筑项目正常化施工提供有效支持，最终使得工程施工质量得到有效保障，推动其发展。

1 精细化管理简述

精细化管理就是强调实施细致详细的管理工作，精细化管理是一种新型管理理念。详细来说，就是应当在项目施工过程中实施细化管理，对于其职能合理划分，且确保所有环节的准确。精细化管理主要体现在个性化、精细化以及标准化管理。利用对精细化管理的合理运用可以推动增强建筑工程施工质量，确保企业的稳定健康发展。在工程施工过程中要保证精细化管理落到实处，其中最需要重视的内容便是明确企业的发展目标，准确合理的目标属于企业做好管理工作的基础保障。另外，在开展管理工作之时还应当严格依据规章制度进行，以所制定目标为基础对不同措施进行针对应用。企业还应当从工作人员入手，充分激发职员们的工作主动性，要实现人尽其才，促使员工们充分发挥自身优势，加强协调配合。只有这样，才可以确保施工工作顺利完成，才可以确保工程项目的安全性，突显出企业竞争优势。

2 在建筑项目施工中实施精细化管理的重要性

对于现今建筑工程施工管理工作来说，其涉及因素是非常多的，常常要投入较多资金，如果各方面手段不能落到实处，就将使得成本升高，但是如果对精细化管理进行合理运用，就能够实现对施工成本的有效控制。根据精细化管理的作用手段与具体标准，当管理人员进行管理之时需要从管理细则进行切入，针对管理方案进行科学控制处理。另外，当组织管理工作之时，工程方案的改进研究也属于其中的关键内容，当进行研究调节以后，确保可以满足相应要求，进行优化处理之时，必须确定好管理职责，将责任落到实处，并做好批评与指导工作，利用对各环节的科学管理，来确保达成预期的管理目标，切实保障建筑工程施工质量。

3 现今建筑项目施工现状研究

3.1 项目施工安全隐患问题

现阶段，建筑项目中的安全事故问题较为频繁，由于管理工作的疏忽，不少建筑项目在施工过程之中出现非常严重的隐患问题，这就使得后续施工受到非常大影响。建筑项目的施工现场是比较复杂的，材料类型与人员的工种非常多样，而这些因素都将提升管理难度。并且一些工作人员因为文化水平不高，在上岗之前也并未组织培训，所以安全意识比较淡薄，在施工过程中如果不依据标准操作，尤其是对于机械设施来说，不依据要求操作就会导致较为严重的安全问题。其次，工程施工现场附近常常有一些危险区域，尽管已经设置了警示牌以及标志牌，然而一些施工人员还是缺乏重视，且不按照要求佩戴安全帽，这样不仅不能保障人身安全，而且会使得建筑企业蒙受巨大损失，使得工程项目无法正常进行。

3.2 硬件设施与管理机制出现漏洞问题

进行建筑工程管理之时，想要完成精细化管理，就一定要健全硬件设施以及管理体系。然而针对实情来看，管理机制与硬件设备漏洞问题属于现今建筑项目精细化管理的关键影响因素，这不但会使建筑项目管理工作受到阻碍，并且整体的工程管理质量也会受到影响。另外，对建筑工程实施精细化管理之时，因为建筑项目完成之后并不会进行严格检查，对工程进行移交之时会出现经济纠纷，这样建筑工程管理质量就会受到严重影响。针对此种现象，应当加强在硬件设备与系统构建方面的投入，进而增强建筑项目管理水平。

4 建筑工程施工中的精细化管理运用

4.1 培养精细化管理理念

建筑企业应当在确保项目建设质量的前提上，提升经济效益。借助精细化管理手段，可以实现对施工成本的有效控制，实现对建设资源的合理配置，在这个过程之中，管理人员先应当熟悉掌握精细化管理方面的知识，增强自身的岗位职责感，健全管理知识结构，不断更新管理理念及手段方法。因为项目工程建设周期是很长的，所以施工过程中所有部门需要加强配合，从而为建设工作的顺利完成奠定基础。

4.2 建立合理科学的精细化管理方案

加强对于建筑工程实情的掌握，了解四周环境，对于其中的影响因素要做好分析研究，且制定完善的管理方案，确保管控工作的高效化。管理人员需要强化因素研究，制定有效的处理方案。在施工中若是出现突发事故，应当依照处理方案立即采取措施处理。进行原料采购时，不但要重视材料价格，而且必须重视材料质量，对于人员责任必须有效分配，并且应当加强安全意识，对于工程施工的各方面细节都要认真对待，切实保障施工安全。

4.3 加强项目过程管控

（1）计量支付精细化。建筑企业开展日常管理工作之时，计量支付是非常关键的，它对项目工程运行起到决定作用。在合同签定之前需要做好评审与成本盈亏研究工作，确保决策人员与工程实施人员可以明确项目实情，且制定对应措施。另外，对于合同会签制度，会审制度与交底制度都必须认真执行，要制定好计量台帐，按时进行对账。然后，要依照施工进程与合同条款，向业主及时请款且把工程款支付到第三方手中，确保工程项目顺利进行，维护企业信誉。（2）成本动态化管理。管理控制具体应当依照三个程序完成：1）确定控制标准。要把目标成本视作控制标准，对施工过程中的实际耗费进行监测。2）控制绩效衡量。对于各项资金都要做好记录且完成数据图绘制工作，要以工序为单位，和目标成本进行对比。3）偏差纠正。对实际成本和目标成本进行比较之后，如果存在偏差，便应当对偏差状况以及会对工程成本规划产生的影响进行分析，对于影响较为严重的因素要重点研究。

4.4 注重质量安全生产

坚持质量求生存，信誉谋发展的原则，安全属于所有企业都一定要坚守的准则以及需要达成的共识。进行工程建设之时，建筑企业需要将质量责任制落实到各部门以及岗位中，确保所有工序都可以依据设计标准实施，以满足质量管理需求。同时所有项目工程都需要构建与之配套的应急处理预案与安全管理体系，严格执行责任追究制，保证安全责任制真正落实到位。

4.5 项目验收的精细化管理

在项目验收环节，运用精细化管理主要是要求对工程项目施工的各方面信息数据进行有效收集，且针对所收集数据展开深入研究，掌握其中出现的问题，切实保障建筑工程施工质量。

5 结语

现今建筑行业竞争是非常激烈的，粗放式的施工管理形式早已无法满足现代化的生产要求，应用精细化管理可以实现对工程施工环节的动态化管理，能有效处理过去管理方式的缺陷问题，使得建筑企业管理更加有序，实现对成本的有效控制，适应当今的时代发展需求。现今精细化管理已经变成企业竞争力的重要衡量尺度，建筑企业需要加强对精细化管理的应用，在确保建筑工程项目质量的前提下，提升自身的经济效益，推动企业健康稳定发展。