新常态下提升企业内部审计质量的对策

吴娜德

[摘 要]审计最早的出现是为了不让企业财务工作出现较大的错误，能够对其快速提出合理的意见，并能够有效处理发生的问题，让使用者能够对财务报表充满信任感。随着社会的发展，审计不再只是针对财务报表，而是由企业中的审计专业工作者针对公司财务的所有收入和支出进行审计，对企业中所有经济活动的合法性和预期收益等各方面实行监督。文章通过对企业内部审计工作中出现的一些问题和现象进行分析，提出相应的解决措施来不断提升企业内部的审计工作质量，以供后续参考。

[关键词]经济新常态 内部审计 路径研究 内部控制

中图分类号：F239.45 文献标志码：A

新常态下，企业想要得到良好的发展，就必须建立科学的管理制度和责任划分制度，在企业内部形成规范的管理体系，不断强化企业的市场竞争力。而良好的企业管理体系必须依靠内部审计工作进行开展，利用内审工作对企业进行评价和监督，为公司的管理服务。所以，在企业开展内审工作过程中，应该转变传统的审计理念，使得审计工作能够慢慢从事后审计转变为事中审计。公司内部有关部门进行相互合作，互相监督。在审计工作不断发展的同时，审计质量成为了大家追求的重要内容。

一、企业在内部审计中存在的问题

（一）内部审计观念落后

在企业内部进行审计工作必须成立专门的审计部门，并且不断培养更多优秀的审计人员，这样会造成企业额外成本的支出，并且缺乏一定的效率，同时还有可能因为监督不到位带来其他的风险，甚至导致企业破产。目前，有一些企业认为审计工作可有可无，对其不够重视，审计工作徒有形式，对其正规性进行了质疑，没有专业的审计团队。在企业中，审计工作主要是将监督作为自身的工作，还不能适应新常态下对企业审计工作提出的新要求，这对内审的确定和咨询服务职责造成了一定影响，内部审计的重点没有从会计差错和舞弊防范上进行转移，这限制了其内在价值的有效利用[1]。

（二）内部审计活动规模小，缺少独立性

虽然在企业中有多样化的审计形式，但是企业财务审计仍然占据了主导地位，企业其他审计内容并不完善，内审范围有必要不断扩大和补充。另外，在大多数企业中，内部审计隶属于财务部门或总经理、独立董事，并不能有效发挥审计的作用，公司治理结构极为复杂，并且受到外部环境因素的影响，导致审计的独立性受到了挑战。

（三）内部审计人员的数量和质量面临着严峻的挑战

在新常态下，国家对各个企业的审计力度提出了新的要求，使得审计专业人员极度缺乏，造成内部审计的成本费用不断加大。原有的内审人员需要不断掌握审计的制度、法规和专业知识，还必须详细了解企业的经营知识，掌握核心业务和互联网形式的现代审计手段。一些内审工作者不能在短时间内提高自身的综合技能，因此，只能依赖自身的审计经验来开展工作，造成审计质量不稳定，并对工作效率产生一定影响，审计成果缺乏有效性。

（四）企业缺乏完善的内部审计管理机制

和其他国家相比较，中国的内审起步较晚，尚未成熟，企业内审控制机制不完善，而且在开展工作的过程中因为缺乏独立性和权威性，内部审计工作受到严重的阻碍，使得审计部门无法有效开展审计工作。另外，由于内审工作并没有系统和规范性，因此缺乏一定的工作计划。审计方法落后，审计人员不断简化内审程序，不能有效整合和利用有关资源。

二、提高企业内部审计质量的措施

新常态下，企业中内部审计工作也出现了各种各样的改变，企业想要跟随时代的脚步进行发展，就必须对审计工作质量进行考虑，并针对审计工作中出现的问题寻求最佳的解决路径，完善内部审计工作[2]。

（一）树立创新理念

想要提高内部审计工作的实效性，就必须提高创新思维能力，并以改革创新的新思路来不断加强审计工作的拓展。從职能的角度来看，应将审计工作中简单的监督职能转化成监督、服务、咨询和评价职能，使得三者能够良好地结合。从内容的角度来看，不断拓展内部审计工作的涉及范围，将注重管理效益，而不是财务收支审计为主；在审计手段中，积极利用互联网技能，学习计算机、云审计等先进的审计方式，以此来促进审计效果的提升；在审计方式上，对审计工作由以往的事后审计转变为事前、事中、事后审计。企业领导人员应该全面了解内审的重要作用，并给予企业审计工作政策和资金上的支持，为其工作的开展创造良好的工作条件，不断强化内审的宣传力度，强化企业员工的内审观念。

（二）将风险作为开展内部审计工作的指导方向

在企业中形成以监事会为主导的内审模式，最大程度发挥企业独立董事的作用，防止各部门管理人员因利益问题进行自我审计，不断降低因利益冲突和信息不对称造成的逆向选择和道德风险。并且，内审部门应该和管理人员处于同一水平，这样才能保证内审的独立性和权威性。在日常活动开展的过程中，应该不断强化工作人员的安全意思，建立完善的管理体系，良好地开展风险评估，然后将评估结果最为根本，把握内部审计工作的重点，明确工作方向，充分把握内审的各项环节，创建专门的审计部门[3]。在政府的指引中，不断优化企业的内部审计制度。在面对多样化的工作环境时，不断降低审计风险，并对财务数据的输入进行严格的检查，以此来不断强化工作人员的风险意识。

（三）培养复合型优秀人才

在新常态下，企业内审人员的综合素养不断得到提升，企业应该积极引进其他国家成功的审计人员培养经验，对内审人员定期实行培训，强化公司员工之间的沟通交流，不断提高审计人员的审计能力。同时，内审人员应该不断转变自身的传统理念，增加自身审计知识，积极进行相应的学习和培训，这样才能良好地适应新时代的发展，帮助企业落实经营目标。

（四）完善内部审计管理机制

企业在制定内部审计制度的过程中，应该对企业的实际情况进行考虑，以此来降低执行困难，确保内审工作能够适应企业的发展。企业应该积极转变对内审的态度，提升工作质量，贯彻执行相关规章制度，突出工作重点，提升企业内部管理质量，确保内审工作能够得到质量保证。并且，企业所有部门应该进行自我检查、修正和协调整改，使内审结果公开和透明，公司能够从上到下共享信息，不断提升内审工作的信息水平，促进审计结果能够得到有效使用[4]。

（五）加强员工的文化认同感和归属感

企业只有不断加强对内部审计工作质量的重视和效果的关注，才能为其提供良好的审计环境。企业文化的建立应该注重員工的身心发展，重视员工诚信的培养，创建有关的职业道德体系，强化对员工综合技能的培养，提升员工的业务素养，并定期实行考核，制定完善的奖惩制度，使员工能够具有较强的责任感，以此来提升内部审计工作的工作质量。企业领导人员应该转变自身的观念，运用自我评价系统自觉接受监督，为企业员工树立良好的榜样。企业还可以利用信息共享来进行透明监督，最大程度发挥企业董事在内审工作中的作用，创建完善的责任机制，利用绩效和奖励制度激发员工的工作积极性。

三、结语

随着时代和社会的发展，项目建设对于社会的发展极为关键，是我国经济建设中的核心内容。因此，良好地开展项目工作，促进企业长期发展，是中国社会经济发展的首要任务。想要良好地完成这项工作，就必须不断提升企业的内部审计质量。在创建内部审计部门的过程中，应该不断培养优秀的审计人员，使其能够更好地地掌握现代化社会审计方式。另外，对企业内部在新常态下的审计工作出现的问题进行研究，并提出相应的完善和改革措施，能够有效促进企业经营管理结构和内部体系的完善，推动企业稳定发展。

参考文献：

[1]康丹.中小企业内部审计质量控制问题及对策分析[J].金融经济，2016（20）：102- 104.

[2]刘阳阳，杨超.我国乡镇企业内部审计质量管理存在问题的对策分析[J].商，2016（8）：134.

[3]于琦.我国企业内部审计质量控制现状及对策分析[J].科技资讯，2015，13（9）：139.

[4]宋雪萍.加强企业内部审计质量控制的对策分析[J].现代经济信息，2015（4）：212.