采油厂电网运行过程中用电管理分析

吕雪峰 李志鹏 刘杰 刘斌

[摘 要]采油厂是原油生产过程中的一个重要组成部分，可以说是生产的一线单位，因为其生产内容存在一定的特殊性，所以需要对电网进行严格规范。但是就目前的管理情况而言，仍然存在很多问题，无论是制度建设不全面，还是管理方法不足都限制了采油厂正常工作。因此，对采油厂电网运行过程中用电管理进行分析有着鲜明的现实意义。

[关键词]采油厂 电网 用电管理

中图分类号：F426.22；F426.61 文献标志码：A

一、采油厂用电管理现状

（一）电网覆盖面积广

现阶段的采油厂建设，通常情况下会以站点以及开采井口作为单位，这就造成了电网覆盖面积较广的现象。此种情况下，采油厂所应用的电网需要自行进行管理，并且电力线路的铺设经常会暴露在野外，复杂的地理环境不仅仅降低了电力线路的使用性能，还会增加线路检修难度。例如：长庆油田第六采油厂，电网整体线路长度大约为1 500多千米，陕北地形沟壑纵横，一半以上的线路需要跨越稻田和黄土高原，每当栽种季节来临之后，无论是检修人员还是车辆都无法进入其中，最终导致检修困难。

（二）用电负荷分布不均

用电负荷分散是采油厂配电线路的一大特点，即使几经优化，也还是存在用电负荷分布不均、负荷过分集中在线路末端的情况，最让人头疼。巨大的线损带来的不仅仅是电能的浪费，末端电压低、起井困难同样是摆在管理人员面前的一道难题。加上电加热等采油工艺的应用，用电压力的季节性变化明显，安全用电管理难度大。

（三）用电管理局限性突出

采油厂以油气生产为主体，旗下的电力部门提供辅助服务。受限于多种因素，表现出的是采油厂的用电管理“门槛”低。无论是设备的采购标准，抑或是管理过程执行的标准都差电力主体部门一截。

二、采油厂电网运行过程中用电管理措施

（一）提升安全意识

意识决定行为，为了保证采油厂电网运行中的用电管理质量，首先应该提升管理人员以及企业相关领导的管理意识，这样管理工作才可以保证质量与效率，促使管理人员与企业领导可以在不同职位上发挥各自重要的作用，而不是仅仅停留在喊口号以及文字层面。同时，企业领导应该进一步支持管理工作的开展，只有这样才能促使管理人员更加团结，更加具有向心力。除此之外，领导干部以及管理人员需要认识到安全管理工作将会为企业发展带来巨大经济效益，虽然此种效益无法在财政收支过程中进行体现，但是一旦发生安全事故，造成经济损失是一种必然情况。新时代背景下，为了保证油田公司高质量发展、“二次加快发展”战略目标的实现，突出抢先抓早，强化统筹组织，领导干部应该转移工作侧重点，认识到用电管理工作的重要性。

（二）加强机制建设

对于采油厂的用电安全管理工作而言，领导与管理人员的意识提升可以保证管理质量，这就需要立足于采油厂实际用电情况建立一个完善的管理机制。在机制的建立的过程中需要保证机制可以包含以下几个方面的内容。

（1）建立安全预警机制。此类型机制存在的意义在于，当用电过程中发生安全事故，生产人员、管理人员以及其他类型的工作人员可以有序调度，避免因为慌乱发生更加严重的安全事故，在预警机制的指导之下，企业领导可以及时进行统筹规划，相关人员可以合理控制安全事故的扩散。并且在该机制的指导作用下，可以对容易发生用电安全隐患的部门、生产环节进行监督。

（2）建立改进机制。在改进机制中，采油厂可以根据管理过程中遇到的相关问题及时进行记录，并根据发现的问题进行管理方法以及相关制度的改进，这样采油厂电网运行过程中的用电管理工作将会实现动态管理。

（3）完善管理机制。对于我国采油厂而言，管理机制的制定从建设之初便以形成，但是却没有及时进行更新，最终造成管理机制不完善。针对此种问题，采油厂应该对现有的管理机制进行更新，立足于日常管理工作基本内容，加强基础管理内容建设，例如：各规程的执行以及人员技能培训等。

（4）建立监督机制。监督机制的存在可以进一步规范管理人员行为，对于用电安全管理工作有着正向促进作用。对于采油厂的管理监督，应该从思想、职责以及基本工作角度进行落实，并且本着服务良好、监督从严、互相协调以及工作创新的意识进行监督。例如：在企业内部可以建立监督部门，成立监督小组，以此保证生产现场的安全用电。

（三）加大宣传培训力度

对于基层施工人员而言，他们是采油厂的重要组成部分。采油厂所有生产行为都是建立在施工人员行为基础之上，这就证明，施工人员用电行为，将会直接用电安全。因此管理工作需要从基层施工人员入手，最为基础的便是加大用电安全知识的宣传力度，通过培训规范人员的用电行为。具体培训内容可以从以下几个方面进行论述。

首先，需要应用合理的宣传方法增加采油单位内部员工对用电知识以及国家相关用电规定的学习。其次，应该加强采油单位管理者的用电知识培训，以此达到上行下效的目的。最后，应该保证生产现场的标准化作业，杜绝违章施工行为，加大违章用电事故的案例介绍，帮助员工引以为戒。

为了保证安全管理的质量以及培训质量，需要采取合适的培训方法，以此保证培训工作不会流于形式，具体可以分为以下几种方法。①可以在培训过程中采取“座谈会”“沙龙”等形式改变以往培训模式，让员工可以参与到用电管理知识的讨论过程中，这样就可以在轻松的环境下完成培训。②在培训完成之后可以增加知识竞赛等游戏环节，调动员工参与的积极性，对于用电管理以及电力维修等技术岗位的人员培训，需要在培训之后进行技能考核，确保技术人员技术水平达标。如果需要，还可以采取持证上岗的形式进行队伍建设。③立足于新时代背景，用电技能的培训还可以从网络角度实现，采油厂可以与上级企业联系，在内部管网中进行知识宣传，培训形式的选择可以为视频、软文等。此种培训方法可以打破空间以及时间的束缚，从而提升培训效果。

（4）加强电气隐患排查治理

对于采油厂而言，无论是恶劣天气还是相关的电气故障，都会对采油厂的电力系统造成大面积影响，即使是正常停电都会造成生产损失。因此在实际生产过程中，发生停电事故之后，需要立即启动应急预案，然后根据应急预案中的相关规程进行人员调度，首先需要做的是保证人员人身安全。检修人员应该迅速做出反应，立即进行故障排查以及停电原因分析，降低安全事故的对外影响，尤其是电网对生产油气的影响。

日常生活中，需要立足于工程實践，从多个角度进行安全隐患的排查，争取在隐患没有形成危害之前进行合理的处理。对于安全隐患的检查可以分为以下几个方面。①对于油气生产的管理，应该加大对生产人员行为监督以及用电监督，保证二者不会发生对冲。②对于用电负荷的管理与监督，需要从电网线路角度进行考虑，检测过程中如果发现线路老化以及线路破损等，需要及时进行更换，对于线路设备老化问题也需要进行上述处理。还需要注意暴露在野外的各类线路质量检测，以免在外界环境因素的影响下，发生破损以及风化问题。③除上述检测内容之外，还需要进行防雷接地的质量检测，从而保证电网线路不会受到雷电冲击的影响。

（五）建立合适的制度规范

无论是油气企业还是电力运行都具有一套具有针对性以及完整性的制度，这些规范制度并非建设之初就可以发挥重要的作用，而是多年形成的管理经验。因此，采油厂也需要有一个规范的制度，并且制度需要具有针对性和完整性，这就要求从实际发展角度进行综合分析，结合采油厂用电特点进行制定。对于制度规范而言，应该做到细致划分，不能十分笼统，这样才能保证用电安全。例如：在电力抢修过程中应该没精确规定是否系安全带，这样才能真正发挥规范的作用。并且在规范制度中，还应该具有一个完善的奖惩制度，作为责任划分，将责任落实在个人头上，从而避免互相推卸责任现象的发生，然后应用奖惩制度进行人员行为的规范，从而达到用电的安全管理与高效管理。

三、结语

采油厂的电网管理工作并非一蹴而就，需要从现阶段的管理现状入手，仔细分析用电管理工作存在的不足，这样才能结合问题做好针对性防范。就目前我国采油厂电网运行中所存在的用电管理问题，应该从管理人员意识、管理制度等多个方面进行综合考虑，才能从根本上解决问题。