探索财务管理目标与企业财务核心能力

谷三梅

摘 要 财务管理是企业转型升级的必要手段，在企业管理中起着至关重要的作用，直接影响到市场占有率与影响力的提升。任何一个企业从最先创立再到后来的运营的过程，都和资金紧密相关。资金链就像人体的血管，源源不断地给企业输送新鲜的血液，没有了资金，一个企业组织就如同人类没有了血液，由此可知企业财务管理的重要性。科学有效的企业管理方式能够使企业的经济更加发达，其中，与财务管理相关的人员主要从事资金监督分配与筹资等管理工作，从而为企业创造最大的利润。本文主要对企业的财务管理目标和财务核心能力之间存在的关系和意义进行阐述，并对其中的风险问题管理等相关特征进行研究，希望能够为财务管理方向的相关人士提供参考。

关键词 企业 财务管理目标 财务核心能力

一、前言

在经济全球化时代来临之后，企业对于财务管理模式的重视愈发严格，一个企业对财务管理的要求不局限于实现近期的小目标，同时也需要寻找适合企业长期发展的方向，科学正确的财务管理模式能够提升企业的核心能力，企业的财务核心能力也能直接带动财务管理目标的实现。所以，企业在这个竞争激烈的社会，应该更透彻、更全面地了解两者之间的关系，促进企业运营目标的实现，在竞争激烈的市场占据一席之地。现今，我国各企业的财务管理机制不断完善，但依然缺少管理的合理性和规范性，因此，我们应进一步对财务管理目标和企业财务核心能力进行进一步的探讨研究。

二、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

（一）二者相互统一

一个企业制定财务管理目标并实现这一目标时，离不开企业财务核心能力的推动，财务核心能力的高低直接影响到企业往后是否能够稳定发展，提高企业财务核心能力是企业财务管理工作的目标。企业的财务能力关系着企业制定的具体财务管理目标的方向和最终取得的效果，需要对影响企业财务管理目标的各项因素进行整合，及时调整各种影响因素之间的矛盾，确保两者的统一。

（二）二者具有一致性

目前，不同企业的相关专业人员对于财务核心竞争力的分析有着不同的看法，但大多数研究人员都认为企业核心竞争力的发展需要适合企业可持续发展的创新力。一家企业的可持续发展过程中，涉及企业创新力的发展因素有很多，如企业的管理水平、生产工艺和产品销售方式等，这表明企业的创新能力能够直接推动企业的可持续发展。科技水平不断进步，信息技术不断壮大，为各大行业增强自身竞争力提供了平台，同时也给其带来了更多的风险。创新是现代企业管理建设中的主要理论依据，提升了企业管理的工作效率，是企业核心竞争力的重要组成部分，其中，现代企业的核心竞争力主要包括技术和管理两项能力，管理中的财务管理是企业管理的重要组成部分，可以看出，企业的财务管理目标能力从某种程度上来说和企业财务核心能力是一致的。财务核心能力在企业财务管理目标制定中的整合对企业的可持续管理具有重要的作用。

（三）二者相互关联

财务核心能力在企业起到主导作用，也是整个企业财务体系的关键点，企业进行财务管理时，财务核心水平在其中发挥重大作用，这足以说明企业的财务核心能力应该和企业的财务管理目标相互关联、相辅相成。因此，在企业的财务管理中，应结合企业的核心能力制定战略目标，财务管理所指定的目标也需要与企业财务核心能力相结合，从而最大化降低企业的盈亏风险，提高营利概率，带动企业整体经济水平的提升。

三、财务管理目标和企业财务核心能力中存在的问题

（一）财务管理人员管理水平不规范

财务在各大中小企业中一直都处于一个较为敏感的位置，由于涉及资金量较大，诱惑很多，加上我国目前许多企业的经营能力有限，缺少财务管理经验，因此管理中或多或少会出现漏洞。另外，在财务的预算结算过程中，仍然存在不少缺陷，例如管理层管理不规范、企业固定资产后期发展等问题，导致与财务有关人员利用职务便利贪赃违法，谋取私利，管理不规范等行为严重阻碍了企业的经济发展，导致企业财务管理目标难以实现。

（二）企业资金流动缺乏科学有效性

科学的企业财务管理是顺利实现财务目标的先决条件，只有保证在科学规范的基础上开展财务管理工作，才能在这个竞争激烈的社会中增强某省的财务核心竞争力。在这一過程中，我们首先应该明确目标，了解发展前需满足的多种先决条件，例如国家经济政策是否支持、该行业局势的走向等等。随着需要面临的问题越来越多，企业更需要制定一套科学规范的财务管理方案，确保财务管理目标的顺利实现。

（三）财务管理目标与财务核心竞争力缺乏针对性

不同企业有着自己独特的、满足客户需求的一面，简单来说，有自身独特的优势。为了尽最大努力保证企业的经济效益效果最显著，必须有针对性地制定企业的财务管理目标，增强企业核心竞争力。现阶段我国大多数企业面临的问题是财务管理目标缺乏针对性，企业没有充分发挥自身的优势，取长补短，使得企业财务管理目标过于片面，直接导致了企业资金的流失，给企业带来较大的损失，同时也导致企业各个部门难以开展后续工作。另外，为实现企业财务管理目标，需确保制定的财务战略目标能够直接服务于企业财务管理工作。增强企业的财务核心竞争力，先决条件是确保有足够的资金，足够的资金才能增强企业核心竞争力。在企业实现财务管理目标的过程中，应当对企业内部的流动资金和相关人员进行科学的、有针对性的分配，争取尽早实现财务管理目标，提升财务核心竞争力。

四、提高财务管理目标，促进企业财务核心能力的发展

（一）规范财务管理模式，预防财务管理风险

财务管理直接影响一个企业的发展，管理模式缺少科学合理的管理模式，将会增大财务的未知风险，财务管理中出现风险将会给企业造成极大的危害。所以，我国企业在财务管理这一块会采用相互制约的管理模式，将每一个工作点对应到不同部门，再统一集中管理，出现问题也能第一时间落实，找到问题发生的准确点。同时建立相互监督奖励机制，端正员工的工作态度，提升企业的整体财务管理水平。

（二）及时调整财务目标战略方针

企业的财务战略目标直接决定企业发展的方向，必须将制定战略目标重视起来。在制定战略目标时，需要企业多关注相关企业的行进方向，向其他优秀企业学习，取其精华，同时运用到本企业中，使得自身的发展顺应时代潮流。另外，企业在制定目标时需与自身的长处相结合发展新产品，在提高品质的前提下做到与时俱进，紧跟时代潮流。

（三）提升财务统计质量

确保财务管理工作能够顺利进行的前提是要做到财务数据统计工作的精确进行，只有财务统计工作顺利进行，才能保证财务整体的正常运作，产生问题也能及时发现并解决。因此，企业需要以财务管理为精准点，及时调整完善财务统计工作的整个流程，及时解决人为因素导致财务工作无法顺利落实的风险。同时，企业还要根据自身的实际情况对财务统计进行调整，保证企业具备充足的流动资金，给企业战略性投资和发展提供保障，进而实现企业经济效益的最大化。

五、结语

本文通过对财务管理目标与企业财务核心能力的探索，表明了自己的看法，提出了财务管理目标过程中的几点问题，并提出了自己的建议，例如，财务管理过程不规范、针对性不强，缺乏科学性等。随着我国经济的飞速发展，我国企业的发展模式已经不同于以前，诸多外界因素会直接影响一个企业的发展。打败你的不一定是同行，只有通过不断地调整方向，制定正确的战略方针，才能提高企业的可持续发展能力，使企业的整体水平不断提高。

（作者单位为河南省烟草公司开封市公司）

参考文献

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