低碳文明时代的企业绿色人力资源管理研究

摘 要：低碳文明是人类新的文明时代，时代特征决定了企业必须实施绿色人力资源管理，而绿色人力资源管理可以推动绿色理念的广泛普及，带动绿色技术的新发展，发挥绿色竞争力的市场优势，从而进一步推动低碳文明的发展。在已有的人力资源管理5P模式基础上，可以赋予其更深刻的绿色内容，从识人、选人、育人、用人、留人五个层面构建对应的绿色管理模式，促进企业的可持续性协调发展。

关键词：低碳文明;绿色;人力资源管理

“低碳经济”这一概念自2003年英国能源白皮书提出以来，已迅速成为全球研究的热点。低碳经济的发展正在导致人类文明的变更，这是继原始、农业、工业几个文明时代之后又一个崭新的文明时代。这种以低耗能、高效益经济为发展模式，以低碳生活为行为特征，促进经济、社会、环境、人类相互协调的可持续性发展的文明时代，可称之为“低碳文明时代”。在这个时代背景下，迫切需要企业根据低碳经济的发展要求，改革传统的生产、经营、管理模式，实施绿色发展战略。当代学者专家根据传统的企业管理构成，把绿色战略分为四个体系：绿色营销管理、绿色生产管理、绿色财务管理和绿色人力资源管理。绿色人力资源管理支撑和配合其他绿色战略体系，在整个战略系统中起着举足轻重的作用。

1 低碳文明促成企业实施绿色人力资源管理

从上世纪90年代起，世界著名管理刊物《哈佛商业评议》便开始源源不断发表企业与环境协调发展的研讨论文。新世纪随着“低碳经济”概念的诞生，以英国为首的众多欧美国家大力推行“低碳革命”，积极抢占低碳经济的发展先机。而绿色人力资源管理，作为低碳文明时代背景下的新兴管理模式，对低碳经济的发展起着至关重要的作用。近年来，在我国各类学术期刊上也先后有10多篇论文以“绿色人力资源管理”为命题进行相关研究。“绿色人力资源管理”的概念在理论学术界目前还没有一个明确的界定，依据国内学者已有的研究成果和结论，可以把其定义为：在低碳经济语境下，采取绿色理念的管理手段，实现三态（心态、人态、生态）的和谐，为企业带来三效（经济效益、社会效应和生态效益），从而赢得绿色竞争优势的人力资源管理。从传统的人事管理，到现代的人力资源管理，再到后现代的绿色人力资源管理，是时代文明不断进步发展的必然要求。我国的企业要在低碳文明时代占据有利地位，必须制定顺应时代发展的低碳战略目标，人力资源管理作为战略系统中的关键体系，必须进行相应的变革。企业需要承担环境责任，除了关注成本和利润，更要关注环境成本和环境效益，建立绿色人力资源管理机制。在员工的规划、招聘、选拔、培训、考核、薪酬体系、职业发展等各方面，都必须考虑低碳文明的时代背景，以绿色战略的眼光建立对应的牵引机制、激励机制、约束机制和淘汰机制。

2 绿色人力资源管理推动低碳文明的发展

2.1 推動绿色理念的广泛普及

绿色人力资源管理为广大员工提供有关低碳环保、节能减排的培训，制定绿色绩效的管理制度，引导员工参与环保，开展低碳主题的相关活动，积极参加企业的绿色管理。在低碳文明时代背景下，企业和员工作为社会的重要组成部分，通过在管理、生产、工作、生活中的身体力行不断传播着低碳思维和绿色行为，能明显影响到广大社会群体的意识行为，从而激发低碳经济的发展，营造全社会的绿色理念。

2.2 带动绿色技术的新发展

低碳文明时代要求改革传统的生产方式，开发新兴技术以适应低能耗、低污染、低排放的形势发展，新技术的研发必然需要人才的不断创新。作为企业的技术型人才，过去所接受的传统教育主要为基础知识和基本能力的学习，缺乏实践操作性和前沿性。而绿色人力资源管理在人才培训和开发中始终贯穿低碳经济理念，大力培养高新技术人才，通过人才培养，研发出有利于低碳环保、节能减排的新兴技术，提高资源利用率，降低废弃物排放，做到清洁生产和污染排放最小化，从而通过绿色技术的新发展推动低碳经济的发展。

2.3 发挥绿色竞争力的市场优势

企业赢得市场竞争力，不能只用短浅的目光追求短期效益和眼前利益，而要有长远的战略规划，特别是在低碳文明时代，更应该优先协调企业生产和生态环境之间的关系，将经济效益、社会效益和生态效益合而为一。通过开展绿色人力资源管理，吸引优秀人才加盟;培育绿色企业文化，树立保护环境、节约资源的核心价值观;树立绿色雇主和员工形象，为企业博得社会声誉;为员工提供绿色环保的工作生活环境;实行绿色的绩效考核模式，促使员工积极参与环境管理活动;培养绿色技术人才，大力发展循环经济和低碳经济;从而充分发挥绿色经济在低碳文明下的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

3 顺应低碳经济发展的绿色人力资源5P模式研究与探索

郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”构建模式：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”。5P从层面上分解了人力资源管理的5个主要系统环节。结合低碳文明的时代背景，可以赋予5P更为深刻的绿色内容：

3.1 以识人为基础的绿色“工作分析模式”

现有的人力资源管理工作分析模式是根据组织机构设置状况，将组织系统按照生产、营销、管理等各种职能分开，对岗位工作进行描述，编制对应的工作说明书。而绿色工作分析模式则要求给企业各级各类人员增加环境职责。无论是理论研究还是实践表明，这些环境职责在现有的企业工作分析和岗位设计中并不十分明确甚至没有纳入。随着低碳文明的发展，必须及时更新工作描述和岗位设计，将环境职责列入范围。

3.2 以选人为先导的“绿色招聘选拔模式”

在欧洲发达国家，公司的绿色环境形象影响力不断上升，已成为大学生择业的主要影响因素之一;在美国和加拿大，绿色的工作环境已成为对企业员工重要的激励要素，员工都愿意为有着良好环保记录的公司工作。所以，为了吸引更好更多的优秀人才，我国企业必须具备强而有力的绿色政策和良好的环境业绩，并在招聘宣传和招聘选拔过程中得以体现。低碳、绿色、环保的意识行为，对于应聘者而言，其重要性不断增强。没有人愿意为污染环境遭到公众谴责，而又影响自己身心健康的企业工作。

企业招聘人员必须掌握企业和环境的相关政策理念，大到社会、生态、人文环境，小到企业内部的环境方针、制度、记录，都有所了解，对应聘者的咨询能够给予满意的答复。此外，在招聘选拔过程中，要充分向应聘者传达和引导绿色环保、低碳经济的意识和理念，除了按常规对应试者进行面试以外，还可以了解其对环保问题的态度，对企业环保压力和环境记录的了解情况，甚至可以对其进行绿色意识方面的测评。特别在电力、石油、化工、生物、餐饮等环境敏感行业，这点显得尤为重要。

3.3 以用人为核心的“绿色配置使用模式”

人员配置是否得当，左右着员工工作绩效和企业效益，因而把最适合的人选放在最适合的岗位显得尤为重要。低碳经济决定了必须构建绿色配置使用模式，以实现员工的绿色绩效和企业的绿色效益。走在绿色革命前列的国外大企业，都设有专门负责环境事务、负责人力资源绿色配置的环境管理部门。部门的工作人员既是懂行的环境事务专家，又是管理好手，对此值得借鉴。我国企业应以低碳经济发展为战略导向，调整传统的组织人员结构，设置以低碳经济下管理职能为中心的专职绿色管理或协调部门，部门领导向企业领导负责，监管影响低碳效果的个人或组织行为。在对人力资源进行调配使用时，绿色管理部门或作为决策者，或作为其他管理层的参谋者，把员工配置到合适的岗位，发挥更大的作用。此外，还应该认识到的是，绿色管理对于企业保持旺盛的生命力是不可缺少，在环境管理部门的配合下，如果实现人才回流，则可以促成企业的变革以使人力资源的配置使用上到更高的台阶。人才回流是促使业务产生乘数效应的关键一环。

3.4 以育人为动力的“绿色培训开发模式”

低碳文明在某种程度上改变了企业原有的经营环境，人力资源所具有的传统优势和劣势的相对状况也产生一定改变。企业必须明确制定绿色化可持续发展的战略目标和规划，在此基础上，安排专项资金用于绿色人力资本投资。通过绿色的人力资源培训与开发，一方面向员工灌输担负起推动企业绿色发展和社会低碳文明的责任和义务，培养绿色环保节约的意识;另一方面，将低碳化渗透到生产、经营、管理、销售等多个领域，为企业赢得低碳文明时代下的绿色竞争力。针对具体培训对象，绿色培训的主要内容如下：

1）绿色管理人员：国家、行业关于低碳经济的政策法规，驾驭低碳经济的管理能力，企业环境管理业绩和问题，绿色管理理念，环保知识;

2）其他管理人員：低碳责任心理契约，企业环境管理业绩和问题，绿色管理理念;环保知识

3）技术人员：低碳责任心理契约，国内外低碳经济新技术，组织内外部低碳技术的运用与发展;

4）绿色营销人员：产品绿色性能和低碳特点，环保知识，将绿色理念传递给顾客和捕捉顾客，顾客对绿色需求的能力;

5）其他员工：低碳责任心理契约，企业环境方针政策，环保知识。

在实施绿色培训的过程中，需要注意的是：

1）树立“环保冠军”，建立榜样;

2）切勿把绿色培训作为额外的、被迫的负担，而应把它主动融入到企业的绿色文化中;

3）注重企业的环境业绩及其产生的关联效应，为绿色培训提供数据支持和成果展示;

4）充分发挥绿色管理人员在培训中的主导性。

3.5 以留人为目的的“绿色绩效管理模式”

应该将环境履职情况作为一个绿色指标，纳入企业员工的绩效评价管理。除了本职范围内履行环境职责，对于非职责范围内的低碳意识行为，譬如改善社会、企业、团体的建议和措施，个人的节能环保行动，企业也应该利用薪酬绩效管理系统予以经济和精神上的激励。对于与绿色环境息息相关的行业企业，更应该制定以低碳经济为主线的绩效管理系统，在此基础上搭建绿色薪酬福利制度。使用目标管理方式，逐步分解指标体系，依据成本预算和低碳化目标，通过绿色绩效考核进行薪酬发放。绿色绩效管理模式体现了公司在环境问题上是认真的、负责的，上至管理者，下至基层员工，都有义务和责任根据环境目标来提高和改善自己的环境绩效，为企业和社会的绿色发展做出贡献。绿色绩效管理模式对企业的绿色化进程起到了催化剂的作用。

4 结语

在低碳文明的时代背景下，绿色人力资源管理的5P模式，将绿色理念应用到人力资源管理的五大领域，其实质是实现人力资源管理的生态位回归和最佳综合效益。对于想在新时代立于不败之地的企业而言，5P模式不失为更好的管理模式;而那些对绿色缺乏友善、麻木不仁的企业，必定会被低碳文明所抛弃。

参考文献

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[2]孙会，贝金兰.后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究[J].企业活力，2011，2.

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[5]方梦.低碳经济下的人力资源管理创新[J].中国市场，2011，23.

作者简介

胡婷婷（1986-），女，汉族，四川宜宾，硕士研究生，宜宾学院人事处，研究方向：管理学及民商法学。