从“专业编辑”到“产品经理”

王哲 赵艳春

摘 要：近年来，数字出版产业发展迅速，以大数据、人工智能和流媒体等作为技术支撑，科技图书在出版形式、传播手段等方面发生了巨大的变化。为了适应新形势下的发展需求，科技图书编辑应积极主动地了解数字出版的新知识、新动向，学习数字出版的新技术、新方法，并在工作中积极思考、灵活运用，完成从“专业编辑”到“产品经理”的角色转变。

关键词：数字出版 专业编辑 科学图书 产品经理

与其他图书相比，科技图书担负着传播科学技术、推动社会进步的作用，其内容具有很强的专业性、理论性和前瞻性，对增强国家的综合实力具有重大意义。因此，作为科技图书编辑，更应该与时俱进，突破传统出版的思维定势，主动拥抱数字出版所带来的改变，为科研人员提供更加权威、专业、便捷的知识服务，积极推动科技的发展和进步。

数字出版借助大数据、人工智能、移动通信和流媒体等信息技术，在出版形式、内容编排和传播手段等方面突破了传统出版的局限性，数字产品的传播速度和流通广度具有先天优势。近年来在科技出版领域，国内科技出版社结合自身的传统专业出版优势，纷纷搭建了内容数字化、知识关联化、使用便捷化、功能多元化的知识服务平台，为科研人员获取专业知识和信息提供了极大便利。

数字时代的科技出版正在走向数据化、平台化和智能化，这场基于信息技术革命的转型，改变了传统科技出版的范式和商业模式，同时也对科技图书编辑提出了更高的要求。

一、编辑应保持科技素养，加强数字出版意识

施普林格等国外出版集团的数字出版业务起步较早，拥有很多成功的数字产品，例如，Springer Link的数字资源包括学术期刊、电子图书、在线回溯数据库等，是全世界最大的科学、技术和医学领域学术资源平台[1]。从其成功的经验来看，拥有大量和优质的专业内容资源，是向数字出版转型的重要基础[2][3]。因此对于科技图书编辑来说，一方面，必须要保持传统出版的科技素养，对从事的学科专业知识有一定深度和广度的了解，对学科发展的重大成果、前沿研究保持敏感度，能够准确判断专业学术和科研成果的价值，在开发相关的数字产品时才能做到有的放矢;另一方面，要加强数字出版的意识和理念，在数字产品策划、内容资源整合、产品运营等环节积极探索和尝试，努力为科技人员获取高价值的知识和信息提供更为便利的服务。

二、编辑要提高数字化技能，整合内容资源

搭建数字出版服务平台，开拓数字化产品、知识服务等业务，都离不开对内容资源的整合与再次开发。往往在选题策划阶段，科技图书编辑就要考虑将其转化为数字产品的可能性，以及如何利用数据库、音视频、知识图谱等提供直观、立体、全面的内容展示。同时，还要考虑产品的功能性，例如，高效、精准、功能丰富的信息检索，全面而专业的信息展示页面，先进的可视化互动呈现方式等。对于传统出版的优秀作品，科技图书编辑要结合专业特点考虑对其进行再次开发。例如，科学出版社的“中国生物志库”就是对《中国植物志》《中国高等植物彩色图鉴》《中国动物志》等传统图书进行了再次开发，编辑在进行产品设计时，将物种信息进行碎片化、结构化、标准化处理，借助数据库、XML和可视化等技术，实现了知识信息的动态展示，为生物、农林、医药等专业用户提供知识服务。值得一提的是，编辑在该平台运用了目前非常流行的数据可视化技术，对物种的地理分布、数量、分类进行了非常直观的展示，科研人员可直接对视图进行操作，从而获取进一步的信息。例如，在物种地理分布图上（图1），通过颜色的深浅就可以直观地了解到物种在全国范围内的分布情况，然后点击某一省的区域，就可跳转到该省物种分布的详细信息页面。再如，对比可视化分类树和传统分类树（图2），在可视化分类树上通过点击就可展开下级分类的节点，同级分类节点自动垂直对齐，整个分类过程可以在一个页面完整展示，对物种分类的体系结构一目了然;而传统分类树在展开下级分类时，采用的是传统的目录管理形式，展示效果不如可视化分类树直观，尤其在展开多级分类目录时，由于各分类间隔较远，很难在一个页面展示，用户体验较差。

通过以上案例分析可知，科技图书编辑在开发数字产品时，除了需要对内容资源充分了解外，还要从“产品经理”的角度进行深入思考，借助信息化手段充分体现内容的学术价值，为科研人员获取知识提供更多便利，从而提升原有内容的附加值。另外，在用户体验方面，编辑可以通过开放少量用户的方式进行内测，逐步改善产品的可用性。

图1  物种地理分布可视化

图2  可视化分类树和传统分类树的对比

科技图书编辑需要了解数字出版相关技术，同时也要掌握数字产品的生产流程，这样才能与技术开发人员进行有效沟通，而且能够拓宽今后的策划思路。以数据库技术为例，科技图书编辑借助该技术可以从海量数据中挖掘出需要的有效数据，通过建立关联表格或数据可视化，更加直观地查看数据，发现更深层次的知识联系，为数字产品的设计和实现提供更强的支撑。再以流媒体技术为例，集成电路制造等领域具有很强的实操性，科研人员通过阅读图书往往得不到直观的知识，因此可以将相关制造流程逐一分类并制作视频，科研人员在实际阅读中，可以通过扫二维码等方式访问网络中的视频，实现随时随地获取知识服务。总之，科技图书编辑要将自己定位为知识服务的提供者，逐步从传统出版的“专业编辑”转型到数字出版的“产品经理”，全程参与到数字产品的内容、设计、实现、维护和运营等环节。

三、编辑要不断优化产品，实现迭代式开发

在生产流程和周期方面，数字产品与传统产品有很大不同。第一，数字产品的实现涉及编辑、技术开发人员和运行维护人员，而传统产品一般不涉及后两者。第二，数字产品的开发包括需求分析、框架设计、编码实现和测试、产品交付，以及后期的产品维护和升级，这完全不同于传统产品出版的流程。第三，数字产品的开发具有模块化、标准化的特性。因此，科技图书编辑在策划数字产品时，可以采用迭代式开发的思想，先实现产品的主要功能，然后不断更新和完善产品[4]。这样做的优势包括：可以降低风险，比如产品的社会效益和经济效益没有达到预期的目标，可以及时调整或停止，避免投入过多的人力物力;可以得到早期用户的反馈，从用户的角度对产品进行优化升级，提供更好的用户体验;实现持续的测试和集成，避免出现严重的系统漏洞，造成无法挽回的损失，这一点在注重版权保护和信息安全的数字出版时代是尤为重要的;提高复用性，在扩充产品内容资源时，可以利用已有架构和代码，减轻开发的工作量。

四、结语

科技图书作为科技知识的载体，对科学研究和社会进步有着重要作用。在數字出版时代，科技图书编辑应在坚守传统出版的科技素养的前提下，转变观念，重新定位为“产品经理”的角色，不断增强数字化意识，努力提高数字化技能，从数字产品开发的角度对科技内容资源进行深耕、整合与创新，更好地为科技人员提供权威的、便捷的、优质的数字产品。

参考文献：

[1]陈丹，程小雨，齐媛媛.施普林格期刊运营模式及数字出版策略分析[J].科技与出版，2013（2）：21-25.

[2]刘菡，张勇.数字时代科技图书编辑的技能与思维[J].出版广角，2018（8）：50-52.

[3]李宏滨.新时期科技图书编辑能力与素质探析[J].科技传播，2015（10）：196-197.

[4]金戈.迭代化过程造就高效开发团队[J].程序员，2005（4）：79-80.

（作者单位系中国科技出版传媒股份有限公司）