关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

时洋　吴星　周玉婷

摘 要：人力资源管理是现代企业管理制度中不可缺少的一部分，薪酬福利机制在企业发展方面更是有重要影响。一个企业发展得好，离不开员工的工作积极性，而员工积极性的来源，是每个月拿到稳定的薪水，如果这一最低要求都得不到满足，员工也无法静下心来认真、努力工作。所以这就需要在人力资源管理中合理设置薪酬福利待遇。文章对人力资源管理中薪酬福利的激励进行了探讨。

关键词：人力资源管理;薪酬福利;企业

中图分类号：F272.92

文章编号：2095-624X（2019）19-0062-02

一、现今人力资源管理中薪酬福利仍然存在的问题

1.薪酬福利分配不合理

薪酬分配的合理性，是使员工努力工作的前提。有些企业存在加班没有工资，节假日没有特殊福利的现象。当员工看见别的企业的员工加班后有加班工资，节假日不仅有休息，企业还会给员工一些特殊福利时候，心里难免有些怨气。长此以往，员工就会在工作上没有积极性，每天在企业混日子，寻找机会随时准备跳槽到别的企业。

2.薪酬福利制度不完善

企业给员工发工资大多是根据员工的业绩效果而发的，这其中就会存在一些不公平行为。比如说员工和某位领导处得好，该领导在核算员工业绩的时候，就会将该员工的业绩稍微提升一点。当员工收到工资后，就会互相询问，这就会出现问题。所以这就需要在人力资源管理的薪酬福利上，建立健全薪酬福利制度，并能监督管理，不让小动作在企业发生。

3.福利制度没有创新

在新時代背景下，许多中小企业的福利制度一成不变，没有更新。这在一开始能激励员工的工作积极性，但长期下来，员工对这个福利制度已经习以为常，就没有了激励员工的能力，这就失去了福利制度原来的效果和目的。一些企业在福利制度方面从全局出发，确实给了每一位员工好的福利，但每一位员工的工作效益是不一样的，这就导致工作认真的员工产生不平衡心理，从而影响工作。

二、在人力资源管理中进行薪酬福利管理的原因

1.让人心满意足的薪酬福利是员工努力工作的前提

每一位员工朝九晚五地工作，无非是为了有一个好的生活。而薪酬福利是企业与员工之间的纽带，如果这条基本纽带质量不好，那将会降低员工的积极性，阻碍企业发展。现如今薪酬福利已经不像以前那样只有基本工资，还有五险一金、补贴、提成等。所以我们要在薪酬福利管理上做到让员工心满意足、合理又合情，但也要考虑企业的利益，不能盲目地只满足员工，而忘记企业本身。这样员工工作越积极，企业的发展也会越来越好，企业和员工都能得到发展。

2.高于市场一点的薪酬福利是企业吸引、留住、鼓励优秀人才的根本

企业想发展、壮大，就离不开人才，只有企业各个岗位的员工都是不可多得的人才，企业才能得到创新和发展，而留住和激励人才同样需要薪酬福利。在现代生活中，如果员工在企业工作，拿到的薪酬福利不能够支撑员工的生活支出，是不能很好地激励员工的工作积极性的。所以企业只有先满足员工的物质需求，员工才会感谢公司，为企业做出实实在在的贡献，真正成为企业的一分子，融入企业之中。

3.薪酬福利的公平公正是企业形成凝聚力的核心

薪酬福利永远都是员工关注的焦点，而公平公正的薪酬福利制度是员工形成凝聚力的核心。企业只有将薪酬福利管理好，保证其能够公平公正地分配，企业内部才不会发生矛盾，员工关系才会和谐，才会凝聚在一起为企业的发展出谋划策，朝着一个方向共同努力。

三、在人力资源管理期间有效管理薪酬福利的策略

1.薪酬福利制度一定要持久有效并能与时俱进

创新和坚持是企业长久发展的动力。同样地，为了使员工长久保持对工作的积极性和创造性，就需要在人力资源管理中制定一套能有助于提高员工积极性的薪酬福利奖励制度。不能制定短期的奖励，短期的奖励如果员工第一次没有拿到，员工就会想，这个只有一次，我没有机会了，于是上班的时候就会无精打采，这样的情绪也会影响周围的同事，一个影响一个，工作氛围就会受到影响，长久下来，企业的员工就会失去工作积极性。所以只有建立长久的奖励制度，让员工时刻保持对奖励的渴望，不断想方设法为公司解决问题，才能得到奖励。

2.薪酬福利管理一定要公平公正

薪酬福利管理制度是确保员工一心一意为企业工作的重要因素，只有将这一工作管理好，员工才不会反感企业。在进行奖励时，一定要将每个受到奖励的员工的贡献用一块公示板公布出来，让每一个员工都能看到该员工为公司做出的贡献，做到让每一个员工都心服。在发放奖励时，领导也要将员工做的贡献说出来，让每一个员工都能听到，避免有的员工不明所以。奖励一定不能弄虚作假，要让每一个员工都得到公平公正的对待，这样的薪酬福利制度才能做到让企业往好的方向发展，凝聚员工的力量，员工也会把自己的价值贡献给企业。

3.薪酬和绩效考核一定要做到合理规范

企业日常一定要对每个员工做出的贡献有一个真实的记录，根据这个记录给员工发放薪酬，只有员工真真实实为企业做出努力才能得到相应的薪酬，这不仅能调动一个员工在未来工作中的积极性，还能带动其他员工的积极性。当其他员工见到这位员工每日辛苦工作，最后得到了相应的回报，也会相应地改变努力工作是为企业白干的心理，全身心地投入工作。这样企业就会有一个良好的工作氛围，为企业创造更多的价值。因此，企业的薪酬福利管理，一定要做到薪酬和绩效考核合理规范。

4.薪酬福利竞争制度

在一个企业中，只有做到优胜劣汰，企业才会做大做强，在薪酬福利制度方面，就要营造一个充满竞争力的氛围。比如说，企业对那些销售业绩特别好的员工就要多加奖励，时常给予鼓励。那些销售业绩不好的员工，通过一段时间的观察，如果只是因为销售能力不强，并且非常努力，就需要给其一些奖励，激励他们。若没有工作积极性，给予各种福利激励都一如往常，那就做开除处理。

四、结语

企业离开员工的努力就无法发展成为一个优秀的企业。所以企业在薪酬福利管理中一定要公平合理，当员工从企业获得生存的来源，也会感谢企业，并为企业的发展做出努力。本文对人力资源管理中薪酬福利的激励展开探讨，希望能对现代人力资源管理中的薪酬福利管理有一点微薄的启示。

参考文献：

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[2]孙华才.浅论薪酬福利在人力资源管理中的应用价值[J].现代国企研究，2018（10）.

[3]余斌.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理[J].中外企业家，2017（35）.

作者简介：时洋（1984—），男，陕西城固人，会计师，本科，研究方向：人力资源薪酬管理、劳资统计、福利待遇。