基于全面预算管理的企业财务管理模式研究

张翠兰

摘要：对于现代企业来说，拥有一个完善的财务管理体系是健康发展的前提和基础，也是企业工作重要的一部分。预算管理是管理者在有目的有计划中来确定目标的一种管理方式，这样可以加强企业之间的交流与合作，有利于目标的优化和实现。而全面预算更是现代企业中举足轻重的管理模式。本文就全面预算管理模式进行论述。

关键词：全面预算;财务管理;企业发展

作为企业发展繁荣的基础，完善的财务管理在公司发展中具有重要作用，而全面预算这种新兴的财务管理体系又是现代财务管理科学化的基础，所以做好全面预算管理是企业发展的必经之路。然而传统的管理理念仍然根植在企业管理发展之中，这种方式的管理模式与现代市场经济的要求是极不符合的。所以提高全面预算管理的科学化水平，是现代企业财务管理的重中之重。有助于企业有效的降低企业的运营成本，有利于优化企业管理活动，提高生产力与企业利润，使企业能够持续健康发展。

一、全面预算管理概念叙述

作为企业发展过程中必不可少的基础部分，预算管理的优秀与否直接关系着企业的管理工作状况，关系到企业整体未来。在此基础上更进一步的全面预算管理是企业对市场经过精确的测量预算后再以此为依据制定发展战略目标的管理模式。企业通过预估计算，管理控制，协商调节和考核检验等一系列内容，对企业的生产，组织，销售等进行科学的管理。全面预算有利于企业资源的协调配置，保证企业战略的顺利实施，管理经营持续发展，从而促进企业的稳定持续发展。全面预算就是运用预算对各个企业，各个部门的财务信息进行分类，控制，考核，有效的促成企业的生产活动，更好的完成制定的目标。

二、企业中全面预算管理存在的问题

（一）缺少对全面预算的科学认识

由于财务管理中相当一部分的效果无法在短期内呈现，所以长期性是全面预算管理中最为重要的性质之一，但是有一部分企业在预算中并没有站在企业的长远未来来看，只强调眼前的局部利益，忽视了企业的整体发展与利益，或者是过于注重企业短期活动，而忽略了长期目标的实现。然而局部的利益无法代表企业整体利益发展，短期预算更不能符合企业长期战略目标，这种预算管理上的鼠目寸光极其容易影响企业的健康发展。

（二）预算管理方法老套

自上世纪80年代全面预算管理理念引进我国以来，我国企业管理仍运用着刚刚引进的方式，一直处于处级应用阶段。许多企业在预算时仍然采用固定式，增量式等传统的预算方式，仍然沿袭过去基年年度变量，来预算实际财务。但是这种方式过于单一化，机械化，不够灵活。容易受过去财务状况的束缚，导致预算结果不符合实际情况，造成不利影响。

（三）对预算管理的激励程度不够高

对于任何一家企业来说，员工都是必不可少的最为重要的一个部分，而提升员工的主动性，积极性，更是一个企业发展前进的必要之策。提高员工的积极性，以便于促成企业预算目标的达成，促进企业最终发展目标的实现，是企业进行预算管理的主要目的之一。然而，在现代企业财务管理制度中，对企业员工的激励奖惩程度明显不够。以电力企业为例，由于我国社会制度不同于其他欧美国家，电力企业主要由国家政府部门承建，电力企业市场化低，没有竞争压力，这样的情况使得电力企业的工作人员工作懒散，不够积极。所以建立员工激励制度是尤为重要的。

（四）预算管理力度与执行力度不够

一个企业的发展，离不开决策层与执行层，想要使企业进行完善的全面预算管理，必须成立相关部门，专门对企业财务预算管理进行专业的编排，指导，监控，协调，进而对预算管理部门进行有力的管控。但是在现下的很多企业财务管理中并没有设立相关预算部门，使得在预算管理中没有专门负责执行部门，执行缺失，导致预算很难达到预期效果。

三、完善企业全面预算管理的措施

（一）加强对全面预算管理的重视

全面预算关乎于企业各个生产生活部门，在企业方方面面都有着不可替代的重要作用。所以全面预算的有效开展离不开企业各部门的协调配合。由此可见，全体的企业成员都必须对全面预算有着正确全面的认识，高度重视全面预算工作的进行发展，凝聚全体人员的共同努力，才能全面有效的提升财务预算水平。要了解到全面预算不仅仅是财务预算，更是一种重要的企业管理体制，需要各个高层的领导，审批，也需要各个基层部门的推动。

（二）强化对预算管理的力度

要想增强全面预算结果，就应该根据相应的需求，建立内部管理部门，使得市场反馈信息得以有效执行，落实。同时，利用专业部门对预算人员进行监督，考核预算实施情况，真正有效的推动全面预算顺利实施，对于相关实际问题，能够及时有效的进行调整与解决。

（三）完善全面預算管理的激励奖惩制度

在企业全面预算管理中，应当建立一套全面完善的激励奖惩体制，要在对各个企业业绩的考核基础上，制定完整的考核体系，严格考核各个部门对于预算的执行结果，并以此为依据给予相应的奖励或者惩罚。利用预算激励和奖惩制度，可以进一步推进全面预算的完善。

（四）创新预算编制方式

传统的预算编制方式极大的阻碍了全面预算管理的发展，要想对全面预算进行创新，就要抛开传统的预算方式，转而应用现代弹性式，滚动式等多种编制方式。为了加强预算的科学性，准确性，要不断根据时代的进步和科技的发展，创新预算方式，顺应时代脚步，为企业节省更多成本，缩短更多时间，获得更多利益。

三、结束语

作为新兴的财务管理方式，全面财务预算管理对企业的运营发展有着重要意义。它在协调企业财务管理目标的同时，也可以帮助企业健全管理机制，实现对各活动部门的有效调节。在信息方面，全面预算是对信息的总结与反映，企业管理者通过信息来进行预算，同时也在预算中发挥信息的巨大力量，全面预算是企业目标实施的必要条件。本文针对当下一系列财务预算问题，进行分析解说，提出相关解决建议，以此进一步优化企业财务管理体制，推动企业健康发展。

参考文献：

[1]王海波.全面预算管理在企业财务管理中的应用探究[J].财会学习，2019 （05）：55-56.

[2]兰晓亮.基于全面预算管理的企业财务管理模式研究[J].辽宁经济，2018 （12）：82-83.