安徽省体育舞蹈赛事市场化运行模式的研究

左 翔

安徽省体育舞蹈赛事市场化运行模式的研究

左 翔

（广东科技学院，广东 东莞 523000）

运用文献资料法、问卷调查法、访谈法和数理统计法，对安徽省体育舞蹈赛事市场化运作模式进行调查研究，结果显示：体育市场管理紊乱，商业赞助不完善，赛事宣传途径较少，社会参与积极性不高，赛事市场产品消费水平不高等。基于此提出以下对策：加大安徽省体育舞蹈赛事的商业赞助合作，寻求多种赛事宣传途径，增强安徽省的体育舞蹈消费市场。

体育舞蹈；赛事；市场化；运行模式；安徽省

体育舞蹈赛事的市场化作为体育产业中的一项重要项目在我国正在快速的发展。合理地指导体育舞蹈赛事科学可持续性的发展具有提高我国国民经济指数、增强我国体育舞蹈赛事市场化的运行管理制度的规范性、支持我国提出的全民健身运动以及加大我国体育舞蹈的市场范围与发展等重大的意义。本研究针对安徽省体育舞蹈赛事市场化运行模式的现状进行调查和分析，找出影响于目前安徽省体育舞蹈赛事市场化运行模式现存的主要问题，对体育舞蹈赛事市场化运行有关的制度、经济、赛事消费等方面整理讨论并进行合理分开解析，分析出对安徽省体育舞蹈赛事运行模式较为优秀的成长步伐，为安徽省体育舞蹈赛事市场化的运行给予完善的理论参考。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

以安徽省体育舞蹈赛事市场化运行模式为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1文献资料法

在中国知网、万方数据库检索查阅2002-2015年共38篇相关文献。

1.2.2问卷调查法

设计问卷《安徽省体育舞蹈市场化运行模式的赛事参与者以及群众对赛事消费的调查问卷》，发放并回收。

1.2.3访谈法

对安徽省体育舞蹈的各舞蹈协会的赛事组织人员进行访谈，得出关于安徽省体育舞蹈赛事市场化运行的基本现状。

1.2.4数理统计法

利用Excel2003软件对收集的数据进行相关统计。

2 结果与分析

2.1 安徽省体育舞蹈赛事的基本现状

2.1.1安徽省体育舞蹈的组织机构的基本情况

安徽省体育舞蹈组织机构种类繁多，主要由安徽省舞蹈协会、安徽省国际标准舞蹈协会、安徽省舞蹈家协会、安徽省体育舞蹈运动协会、安徽省舞蹈交流协会、安徽省健身友谊舞协会等众多协会组成。

安徽省大部分赛事都由政府或赛事组织举行。安徽省舞蹈家协会是全省舞蹈艺术家和舞蹈工作者自愿结合成的人民团体，其在全省范围内共有个人会员1031人，其中中国舞协会员253人。协会主要开设专业舞蹈、企业舞蹈、中青年舞蹈、少儿舞蹈赛事，促进安徽省内的舞蹈艺术创作，培养舞蹈人才。

2.1.2安徽省体育舞蹈赛事主办单位的情况

政府主办：政府主办的赛事为安徽省体育舞蹈赛事市场化运行提供了巨大的支持平台，政府主办的体育舞蹈赛事主要以竞技性为主，一般来说由政府举办的安徽省体育舞蹈赛事规模较大，赛事质量较为优秀，影响力也较高。

民间主办：民间主办的安徽省体育舞蹈赛事加大了体育舞蹈赛事的多向性发展，赛事的形式主要以休闲娱乐、积极参与为主。

2.1.3安徽省体育舞蹈的赛事性质

第一类安徽省体育舞蹈赛事为公益性赛事，即赛事举行的本质是为了社会公共的利益，而不是纯粹为了个人或企业机构的私利，此类赛事影响较大。

第二类是安徽省体育舞蹈利益性赛事，此赛事主要是由个人或私有企业组织举办，以营利为目的。因此这种赛事的门票、市场赛事市场产品价格较高。由于安徽省营利赛事相对于公益性赛事来说资金投入较小，赛事吸引力不够，因此安徽省体育舞蹈营利性赛事规模较小、影响较小、赛事质量较低。

2.2 安徽省体育舞蹈赛事市场化运行的现状

2.2.1安徽省体育舞蹈赛事市场化的运行方式

安徽省体育舞蹈赛事市场化的市场运行过程主要是以选择安徽省体育舞蹈赛事、设计营销策略、计划赛事方案进而实施赛事的组织以及执行。通过赛事的管理机制来监督赛事的正常市场化运行，最后进行赛事的反馈和定位，从而达到赛事市场运行的手段。

图1 安徽省体育舞蹈赛事市场化运行模式的过程

由图1可知安徽省当前体育舞蹈赛事市场化运行模式相对来说较为完善，但是缺少对市场策划的有力监督，安徽省体育舞蹈赛事运行的市场策划是非常关键的因素，因此可以对其进行相应的市场监督。

2.2.2安徽省体育舞蹈赛事运行模式的市场定位

安徽省体育舞蹈赛事运行的市场定位主要是赛事级别和参赛人员的定位。大型的体育舞蹈赛事所带来的体育舞蹈赛事市场效益也是巨大的，因此合理地定位赛事级别是非常有必要的，如图2。

图2 安徽省体育舞蹈赛事级别

2.2.3安徽省体育舞蹈赛事运行的市场策划

安徽省体育舞蹈赛事的市场策划是赛事市场化运行中必不可少的环节，其直接决定了赛事的规模、影响、开展等，从而对赛事市场的运行完善起决定性作用。安徽省体育舞蹈赛事运行的市场策划主要以赛事的宣传、包装、赛事的经费等来进行市场策划。安徽省体育舞蹈赛事的宣传途径非常广泛，主要以：电视、网络、媒体、海报、传单等宣传途径。据调查统计，安徽省体育舞蹈赛事主要经费来源是参赛人员报名费用和赛事赞助。安徽省体育舞蹈赛事运行的市场策划合理的利用这两方面资源进行运作可以促进赛事市场的高效回报。

2.2.4安徽省体育舞蹈赛事市场化运行模式的市场监督

安徽省体育舞蹈赛事市场运行主要通过各个市场部门共同合作，然后由政府领导并相互监管。安徽省体育舞蹈联合会是安徽省体育舞蹈赛事市场的最高权力机构，在国家体育行政部门中受到监管。而且通过严格的管理制度，在总体上对安徽省体育舞蹈赛事表现出其制约能力，实现总体上的相对平衡。安徽省体育舞蹈俱乐部也在安徽省体育舞蹈赛事市场化运行中起到监督管理作用，其通过对赛事的微观调节来合理的监管赛事市场的运行。作为最基层的部门，它是安徽省体育舞蹈赛事市场的最小单位。

因此可以看出安徽省体育舞蹈赛事市场的管理制度简洁分明，主要以由上而下、由高到低的管理方式来监管安徽省体育舞蹈赛事市场。但是由于安徽省体育舞蹈赛事的多样性，相同层次的部门往往权利难以持平，且下级市场部门难以对上级市场部门起到约束，从而导致赛事市场的发展存在问题。

2.2.5安徽省体育舞蹈赛事市场消费现状

表1 安徽省体育舞蹈赛事市场消费渠道（n=200）

消费途径人数百分比（%） 赛事门票赛事产品赛事经费其它5611410202857510

调查统计显示，安徽省体育舞蹈赛事市场消费中，赛事门票以及赛事产品消费分别占28%和57%；对于赛事经费消费占5%；而其它途径的赛事消费占到10%。赛事消费途径——赛事门票、赛事产品、参与赛事经费等。因此赛事产品在赛事市场消费中占有很大比例，而赛事其它消费途径较窄。

表2 安徽省居民体育舞蹈赛事市场消费情况（n=412）

是否参与人数百分比（%） 是14635.4 否26664.6

对安徽省居民的体育舞蹈赛事市场消费情况进行调查，发放500份问卷，回收有效问卷412份，数据显示，从不参与赛事消费的人群有266人，达到64.6%而参与赛事消费的仅有146人，仅占35.4%。因此安徽省参与体育舞蹈赛事市场消费的人员较少，赛事消费人员的缺乏也是导致安徽省体育舞蹈赛事的市场消费得不到有力提升的一方面原因。

3 结论与建议

3.1 结论

3.1.1安徽省体育舞蹈赛事市场管理机制紊乱

安徽省的赛事市场管理制度存在不足，缺少对赛事市场策划的有力监督进而导致了赛事运行过程中出现许多问题，严重影响了体育舞蹈赛事的公平公正性，也让赛事市场面临巨大的舆论压力。

3.1.2赛事参与人员对赛事参与意愿还存在不足

安徽省体育舞蹈赛事总体上难以让参赛人员真正融入赛事，赛事的经营理念以及赛事的文化和赛事奖励往往难以博得运动员的喜爱，赛事的制度、包装宣传以及赛事的利益回报难以打动赛事参与者的内心。

3.1.3商业赞助匮乏导致赛事的开展质量下降

安徽省的体育舞蹈赛事的商业赞助较少，或者还是停留在以往的捐赠式赞助。以往的赞助形式为单方面资金投入，因此资金较少，难以满足安徽省体育舞蹈赛事更完善的运行导致赛事的硬件设施不够全面，赛事质量下降，进而影响赛事市场的发展。

3.1.4赛事宣传途径渠道较少

赛事市场的宣传包装存在不足，赛事组织者的宣传理念理念较为落后，难以开拓出新颖的体育舞蹈赛事运行模式，也导致了安徽省体育舞蹈赛事发展较为缓慢，无法吸引群众的眼球，使群众的参与度不高。

3.1.5赛事产品的消费水平

赛事的产品消费渠道较窄，安徽省多数市民没有对安徽省体育舞蹈赛事所衍生的产品进行消费，赛事产品没有真正牵涉到群众的生活中，导致赛事市场的发展较为缓慢。

3.2 建议

3.2.1制定规范的体育舞蹈赛事运行机制

加强对赛事的承办方及组办方制定更完善的赛事制度，由内和外两方面来进行规范性赛事开展以及赛事市场的合理运行。赛事内部进行明确的规章制度，上到赛事组织者，下到赛事运行的工作人员以及参与赛事的体育舞蹈参赛人员又要拟定合理科学的规章制度。赛事外部的市场化运行通过严格的监管制度，用以规范约束赛事市场的有力开展，增强赛事的市场影响力及赛事运行的未来轨迹。

3.2.2加强赛事的奖励与赛事文化建设

优厚的赛事奖励可以吸引参赛者的参与意识，只有一个吸引眼球的赛事奖励才能刺激参赛者的参赛意愿，让参赛者更能积极融入赛事，更好的效率进行赛事。同时保证赛事运行的高质量水平，让参与者能够做到乐意参加，喜欢参加。对于赛事的参与度，还可以加强赛事文化水平建设，宣传包装赛事的完美，让群众更多地了解赛事文化以及赛事市场。

3.2.3商业赞助的新颖形式是安徽省体育舞蹈市场化运行模式的经济支撑

通过一些新型的方式如媒体新闻的渲染、赛事明星的形象、爆炸型赛事新闻、优厚的回报等一些列赛事宣传来吸引赞助商的眼球。根据赞助商特点，进行赞助设计，制定赞助方案。通过不同层次的赞助商来获取不一样的商业赞助，本着双方互惠互利的原则获得赞助，使安徽省体育舞蹈赛事的运行得到足够的经济基础，有利于赛事高效率的运行以及赛事市场的丰厚回报。

3.2.4培养优秀的赛事组织管理者以及加大对体育舞蹈赛事和赛事产品的宣传

优秀的体育舞蹈赛事组织者管理者是决定未来体育舞蹈赛事市场是否可持续性发展的重要因素。只有安徽省体育舞蹈赛事的赛事消费得到提升才能加大安徽省体育舞蹈赛事市场的发展。因此，加强对创新型人才的吸收以及大力培养，探索其创新精神，勇于探索出适合安徽省体育舞蹈赛事的新型赛事产品，增强广大人民群众的赛事市场消费意识进而提高赛事发展的水平。其次努力加强对安徽省体育舞蹈赛事的包装及宣传，了解广大人民群众的体育消费需求，推广赛事的知名度以及影响力是引导社会广大参与的重要条件。

3.2.5优秀的赛事产品是赛事市场运行健康的重要途径

打造一个优秀的安徽省体育舞蹈赛事市场的赛事产品是非常有必要的，安徽省体育舞蹈赛事产品是安徽省体育舞蹈赛事市场的根本要素，为安徽省体育建设发挥巨大的作用。根据广大体育舞蹈爱好者，可以打造实用性较强、意义性较高的体育舞蹈赛事产品，可以刺激群众的产品消费，提高赛事市场的健康稳定发展。

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On the Market-oriented Operation Mode of Sports Dance Events in Anhui Province

ZUO Xiang

(Guangdong Institute of Science and Technology, Dongguan 523000, Guangdong, China)

左翔（1992—），硕士，助教，研究方向：学校体育。