论产品设计美感的基本要素

彭利兰 欧阳乐

【摘 要】产品与人们的生活、工作密切联系，产品的美感直接影响人们的生活质量。本文重点分析产品设计美感的四个基本要素，即功利性、外形美、创造性、美感产生的愉悦感。希望通过对四种要素的分析，能够在产品设计过程中提高产品美感。

【关键词】产品;设计;美感;要素

中图分类号：J524.1 文献标志码：A              文章编号：1007-0125（2019）26-0129-01

产品的美感是产品的重要组成元素，离开美感的产品是冷漠的，疏离的，甚至是不完整的。尤其是近现代社会发展快速，人们日益增长的精神文化需求不断需要被满足。产品又与日常生活有关，所以，研究产品设计美感的基本要素就变得非常重要。

一、功利性

纯粹的艺术品强调在创作中融入艺术家的个人情感、思想等。艺术家甚至可以不去考虑作品的内容。产品设计相比较而言有非常强的实用价值，在设计方面就不能够完全只考虑设计师的个人想法。产品的形式必须依附于功能，离开功能的产品不能称作产品，失去了它的价值。产品的美感与产品的实用功能有着密切的联系。美感的情感愉悦在最初产生时与价值和实用性相关联。原始先民在打猎时得到了野兽的牙齿、骨头，将它们做成了项链或者其他功用，食用时会感受到方便，被其他人看到时，会显得骄傲和自豪，因为这是力量的象征，是能力的象征，其实，这就是功利。在这样的生存背景下人们渐渐喜欢佩戴这些装饰，逐渐形成美感。随着社会生活的丰富与变化，美感的形成也越来越丰富。

二、外形美

当人们面对陌生人时，首先观察的是他的外貌。从外貌开始了解一个人，虽然不能完全准确，也不提倡以貌取人，但是人与人的接触就是从这里开始的，第一印象也是从外貌开始的。有很多言论证明以貌取人或者以第一印象判断一个人会有多少偏差，正是因为有这么多的言论出现，才更加证明外貌和第一印象在他人心中是多么重要。同理可以推测到产品设计中，好的产品在外形上应该让人产生美感。可口可乐公司在最初选择瓶子的时候是非常讲究的，公司要求产品的瓶子在手触摸到时就能知道这是可口可乐。设计者在产品外观的颜色、轮廓、材料、形体等方面做足了工作就是希望使用者对它的外形感兴趣，进而使用它。在物质极大丰富的今天，同种类型的产品有时非常多，外形美可以拥有很大的竞争优势。

人们对产品外形的感受首先是直觉，但是也不仅仅只依靠直觉，还需要依靠感觉、知觉、理性、思维等活动。直觉往往依靠的是长期积累的审美经验，和短时间的接触感受。理性和思维则是相对客观稳定的人体反应。人们在劳动生活中对颜色和线条有着潜在的审美认识，比如红色表示强烈火热、曲线表示柔软等。这些经验会对直觉产生影响。但是稍微长时间的使用和接触产品后就会对外形的认识有理性的理解。

三、创造性

艺术设计是对已经能使用的产品进行一定的组合和改变，是新的安排和创造，虽然这种创造要在实现产品功能的基础上，但是也需要有创造性的。不变的事物使用时间久了容易产生厌倦感和乏味感，美感就将随之消失。创新会给人一种新的感受和刺激，提供新鲜感甚至美感。

创造需要想象，很多事物的发明创造都来源于想象，艺术设计也是如此，需要有很强的想象力才能创造出美的事物。很多产品的设计，都具有一定的空间，可以让设计师尽情想象。汽车从发明创造到今天，在外形设计上一直大多沿用马车的造型，车头设计也多以动物为主。随着人们的生活习惯、节奏改变，外形的设计有了不同的理念，甲壳虫款式的汽车就是在传统的审美观念基础上有一些创新。它以甲壳虫动物作为原型，保留了人们以动物作为车型设计的理念。大胆的将动物的原型运用到整个车，这样的设计在当时十分新颖，富有创造性。

四、美感产生的愉悅感

通常人们在欣赏美的事物时都会带有愉悦感。人们在设计作品中感受到人的自由创造，体验到人的智慧才能，看到人的理想得以实现，从而精神上感受到的自由，舒畅和愉悦，这就是人们在见到美的设计时所感受到的愉悦。

与美感非常相似的感受就是快感，但是快感不是美感，快感是物质生活得以满足的舒适、愉快。快感不同于美感，快感是生理上的，快感可能为美感奠定物质基础。

在产品设计中，设计师的情感、激情、智慧都需要用理性的方式融入到产品中，这就要求设计师必须把一些普遍情感转化为高级情感，在这种高级的情感中人们的精神得以享受，产生了愉悦感。

总之，人类的物质已经极大的发展，追求生活品质已经渗透到生活的点点滴滴。产品不仅要实用，也需要拥有美感。产品设计中的美感基本由以上四种基本要素组成。深刻的认识这四个要素，结合实际的产品，努力从这几个方面着手，有助于提高产品的美感，从而满足人们对产品美的精神需求。

参考文献：

[1][美]萨马拉.美国视觉设计学院用书：平面设计中的绘画、构成、色彩与空间样式[M].刘雪芹，韦锦泽译.广西：广西美术出版社，2014.

[2][英]卡罗琳·罗伯兹.平面设计梦想家[M].裘星宇译.北京：中国摄影出版社，2017.