福建民营企业转型升级及品牌价值提升对策研究

翁景德

（仰恩大学，福建泉州，362014）

一、引言

民营企业是改革开放和市场经济发展的、重要产物，也是社会生产力水平提高的发展路径，同时更是社会主义市场经济及实现战略化生产的客观要求。对提高国民经济水平有积极的促进作用，其存在具有客观和历史必然性。福建省民营企业经过多年的努力已取得佳绩，在推动地域经济发展、社会投资、海外贸易出口量、财政收入、社会、人口、就业等方面做出了突出贡献。尽管如此，福建省民营企业在其经济规模扩大发展中也遇到了制约条件，具体包括：金融融资难、税收不平等待遇、市场准入标准较高、企业文化不深刻、缺少优秀的专业人才、产业化结构不合理的问题。因此，企业要获得可持续发展动力，为现代化企业发展注入新的生机与活力，应积极面对制约社会快速发展的问题。提高民营企业的产业化升级转型动力，充分发挥民营企业在国民经济体系中的重要作用。

二、福建民营企业谋求国际市场地位存在的风险及风险形成的原因与对策

（一）民营企业谋求国际市场地位存在的风险

第一，融资风险。企业想要获得国际市场准入条件和地位，前期需要投入大量的资金成本。民营企业进行国外的融资，最主要的方式是跨国并购形式，企业并购与贷款对扩大企业规模而言，都将面临着巨大的经济压力。由于部分企业缺乏长久的偿债能力，增加了民营企业的现金流控制风险；并购信息度的解析问题也影响政策控制。这些问题都是民营企业融资中经常出现的风险，并广泛存在于其日常经营融资过程中。

第二，市场环境的复杂性风险。国际市场准入条件和市场地位，需要全面提升企业品牌品牌力度，因此需要提高打造企业品牌形象，但相对的也可能给企业发展带来不同的风险。例如，对国际市场定位不准却导致的经营实测与效果不佳，若不懂品牌运营，在打造企业品牌中，将会面临着不同风险。由于企业缺乏对自身经营管理的客观认识，不断膨胀自身实力导致发展定位与自身经济实力不相符合，既没有提高自己的企业知名度，同时又遇到了同质行业的抵抗。

第三，国际市场的环境风险。相对于国内市场而言，国际市场的竞争者较多，市场环境更加复杂，企业的核心竞争压力也更大，不仅来源于同质企业的恶性竞争，而且还源自国际经济贸易的政策导向作用等，尤其是践行“一带一路”战略发展战略。对于福建民营企业来说，虽然在国内发展占据了优势条件，但是在国际市场中却面临着打开市场的重重困难。若没有进行充分调查了解，进而导致市场判断的错误，直接影响企业经营战略转型期计划和市场核心竞争力。

（二）民营企业转型升级的发展制约问题

第一，民营企业产品的生产成本不断增加，产品的标准化、市场化、时代性特点不明显。例如，符合企业的经营发展环境，直接影响地区企业发展规模。根据相关调查研究，企业的经营成本逐渐上升，税费优惠不断降低，增加了劳动力成本的同时，企业的经营利润明显缩水。另外，民营企业的人才资源无法得到确实保障，例如，研发经费较低、研发专业人员较少、资本分散性、劳动密集型的模块化、标准化生产形式。第二，缺乏长效的管理机制。民营企业中不乏有家族性质的企业存在，其存在组织结构不合理问题。缺乏科学合理的奖惩制度，严重挫伤了员工工作积极性，增加了人才流动性。第三，市场营销缺乏战略化品牌规划。例如，福建民营企业中，除食品饮料加工和纺织协会类品牌建设取得了一些良好的效果，其他类型的民营制造企业品牌建设仍处于初级发展阶段，缺少品牌战略化认识和发展规划。尤其是中小型民营企业，知识产权意识薄弱，企业品牌建设缺少一定的竞争实力。

（三）民营企业在国际市场地位中风险成因

第一，跨文化价值的制约因素。民营企业在提升品牌价值的建设过程中，未能充分重视跨文化价值主导因素，也是造成品牌宣传风险的重要原因。例如，以华为企业为例，在企业打入国际市场的战略化发展中，制约其市场地位的直接条件是没有投入广告宣传建设。也就是说，华为民营企业从国际大环境格局上进行宏观战略规划，但是没有针对市场目标群体进行细致化心理策略介绍，同时也没有形成跨文化价值的主导作用，使得其先前市场占有率明显低于国外手机品牌。第二，民营企业与市场大环境之间存在信息不对称问题。民营企业的市场环境在进行市场空间调查时，所获得的信息存在严重的不对称问题。其主要体现在：由于一些企业自身条件不足，难以获取国际市场的全面信息，所获取的信息表现出碎片化、浅显化等特点；信息获取的成本比较高，社会信息中间流通机构的服务能力有限。例如：会计事务所、咨询机构、律师事务所的机构没有为民营企业提供充足的信息服务。则地方政府信息推送力度不强，在信息共享与信息整合上都存在严重的制约性。

（四）民营企业要加快质量建设谋求发展

国际竞争不管是自创品牌全球销售或国际代工，质量始终都是永续经营的关键之一。因此，福建民营企业转型升级中要重视以下几点:

第一，坚持以确保质量为价值导向。牢固树立质量第一的强烈意识，坚持优质发展、以质取胜，形成全员质量意识。第二，坚持以民营企业为质量提升主体。加强全面质量管理，应用先进的质量技术与管理方法，提高全员全过程全方位全要素质量控制水平。弘扬企业家精神、劳模精神、工匠精神，提高决策者、经营者、管理者、生产者质量意识和质量素养，打造质量标杆企业，加强品牌建设。第三，坚持以改革创新为根本途径。深入实施创新驱动发展战略，发挥市场在总体资源合理配置中的决定性作用，积极引导推动各种质量创新要素向产品和服务的供给端推进，以新技术改造提升产业质量和发展水平。第四，资源整合产业质量是发展成功的关键因素。不同的产业在质量提升上均有其核心技术，福建相关政府部门可设置质量攻顶跨业平台，跨产业、跨区域、跨领域、跨产学研整合建设研究中心，订定产业高质量标准，并以科学方法订定技术路径与完成手段及方法；重视不同层级培训，推动质量管控员认证，培育更多高层次质量管理人才，为全球性市场谋求高竞争优势。

（五）民营企业要从区域品牌迈向国际品牌

第一，发挥品牌之都整体综效。由世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的(第十六届)世界品牌大会上，发布了2019年《中国500最具价值品牌》，入选门槛提高到25.16亿元，中国500最具价值品牌总价值为218710.33亿元，平均每个上榜品牌的价值为437.42亿元。分析报告中指出福建共有36个品牌入围，名列中国第五名，总体品牌价值高达8644.24亿元(如表1)。福建被誉为品牌之都当之无愧。

第二，由国际品牌企业引领区域品牌企业走向国际。产业带动行业、行业带动企业，国际品牌引领国内区域品牌，福建国际品牌引领省内区域品牌；公民营企业品牌一起带动省内企业发展品牌，逐步迈向国际化。传统产业在品牌化的驱动下逐步升级为区域品牌并集聚为国际化品牌之都。

三、提高福建民营企业品牌价值对策

（一）建设福建民营经济与品牌研究中心

主要研究内容为:

1. 品牌创建与运营: 提供品牌建设、品牌运营、品牌项目管理、品牌价值提升等相关作法及研究，并着力打造一批知名品牌。加强重点产业集群区域品牌建设，引导企业在向更高层次发展过程中提升质量品牌核心竞争力，打造更多国际国内知名品牌和“独角兽”“单项冠军”“专精特新”企业（产品）。

表1 平共处2019年福建36个品牌入围中国最具价值品牌500强 单位:亿元

2. 品牌再造：针对企业发展中品牌存在的问题提供解决方案，并针对现有品牌思维迷失及错误观念予以导正。研拟“老字号”创新发展策略，指导老字号企业申请注册商标、创立品牌，支持老字号企业加强境外商标权保护。加强老字号门店的保护，促进老字号创新发展。支持老字号企业通过技改、品牌文创、线上线下整合推广等方式，实现产品和服务创新。让品牌定位更明确，让老字号品牌再展雄风。

3. 品牌管理: 藉由PPP项目管理机制与互联网大数据平台，整合供应链以达品牌永续营运目标，供品牌企业决策依据。

4. 品牌策略:核心在于品牌的维护与传播，如何把品牌做到消费者心坎里去，提供品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新，等等。

5. 品牌保护:树立一个牢固的品牌，商标保护至关重要。如果驰名商标不进行品牌保护的话，同样会面临从公众心中消失的危险。提供企业品牌的经营保护、品牌的法律保护和品牌的社会保护至为重要，避免因品牌被假冒而影响价值，甚至影响企业的永续经营。

6. 品牌增值:将品牌优化并通过各种营销手段，提升品牌价值。订定各种品牌增值模式，将增值系统化，降低品牌风险。整合跨企业品牌合作、跨行业品牌合作、跨国际品牌合作。

7. 品牌社会化:提升企业家品牌战略意识，培育企业高管的品牌战略思维和实践能力，鼓励企业参加品牌价值评价，提升企业品牌价值,让品牌不断增值。提升福建品牌的知名度和美誉度，增强公众对福建品牌的认可度。

8. 品牌国际化: 积极推进商标国际化，引导企业树立“商品出口，商标先行”意识，实施商标国际化战略，鼓励企业通过跨国兼并、品牌收购、品牌连锁经营等方式促进品牌国际化。引导企业积极参加国际标准组织活动，以标准国际化引领品牌国际化。推行国际通行的管理体系和产品认证，推进计量、检验检测和认证认可的国际采信和互认。品牌透过互联网+及O2O的力量打入国际市场，从而建立起国际品牌的美誉度，建立民营经济的品牌堡垒，让中国制造作为国际贸易的前哨战，开疆辟土打开国际市场。

（二）完善民营企业内部组织架构

福建民营企业应确实利用国家战略化发展政策，改革调整企业内部架构，逐渐完善企业组织架构，彻底改变传统组织架构及其经营模式带来的产业发展空间。尤其是家族式经营模式，要确实加强现代化企业管理制度的根本落实性。在内部组织架构之间，加强各部门之间的权责联系，以及沟通交流的互动机制。在企业战略发展带动下，全面提高企业的品牌宣传效能，进而为提升民营企业的升级、转型提供强大的内部环境优势。

（三）综合经营产业链，全面提高品牌价值与形象

第一，民营企业可以优化整合线上和线下经营渠道。按照民营企业实际发展情况，规划线上和线下经营组织结构，例如：线下采取实体店经营发展模式，按照“关小店开大店”的战略指导思路，根据地域发展格局，优化调整线下商店规模，并在国际市场上强化，提升实体店的发展质量，并进行企业商标注册。线下实体经营店需要保障店面体服务质量，减少库存积压量，品牌宣传策略，提高产品商业化，从而在市场上提高消费者认同度、忠诚度。对于线上经营发展渠道，虽然同质电商存在较大的区别，但是可以依自身发展特点与战略规划条件，积极与线下融通扩展线上发展渠道。第二，制订长远企业品牌价值增值规划与目标。根据市场发展空间，充分展现民营企业自身发展优势，并在长期积累的市场经验中，利用政策导向作用，充分实现民营企业的组织结构与企划发展。可以根据企业的品牌价值增值规划长期发展目标，制定具体的规划，并阔步展开。

（四）充分利用金融支持，统筹兼顾协调发展

按照福建“一带一路”的战略化发展平台，支持与推动福建民营企业的高层次、更高水平的发展，确实实现企业升级，优化创新目标。政府单位应加大年度财政预算，提高专项扶持力度，支持福建龙头民营企业品牌收购，为其提供专项研发设计资金保障，进而形成全球战略环节；帮助龙头民营企业走出恶性竞争循环环境。进而使企业从国际低端品牌价值的增殖格局中，逐渐过渡到国际高端品牌价值。

四、结论

福建民营企业正面临着转型升级的攻关期，经营管理也面临着不同问题冲击，福建民营企业应重点利用区域发展优势，积极应对转型升级中所遇到的品牌价值问题。因此，福建民营企业应朝提高品牌价值，并善用国家战略发展政策力谋发展。由于民营企业具有不同的发展特点与未来规划，根据一带一路国家战略设计与国际市场竞争环境，确实提高福建民营企业的品牌价值，是提高企业升级优化转型的关键环节。