物资管理在建筑企业经济管理中的作用

李明

摘要：近年来，伴随我国建筑行业的不断发展，建筑企业的数量和规模也在不断增加，这也使得建筑企业间的竞争变得异常激烈。在这样的情况下，建筑企业想要保持较高的经济效益，必须加强物资管理。物资是企业生产的必备要素，物资管理的效果直接影响着建筑企业利润空间大小。鉴于此，文章将就物资管理在建筑企业经济管理中的作用进行分析，在此基础上探究加强物资管理的对策，以供参考。

关键词：建筑企业;经济管理;物资管理措施

1物资管理的概念

在企业生产经营的过程中，物资是不可缺少的要素之一，因此物资管理的效果就直接影响着企业的生产活动能否顺利有序的开展，这不仅关系着企业的经济效益，同样也关系着企业市场信誉，对于企业的持续稳定发展具有重要意义。通常情况下，物资管理即是指企业在日常生产经营的过程中，对生产所需的必要物资所组织的采购、储存、使用、出售等一系列的计划和安排。由此可见，企业物资管理是一个包含广泛的系统，各环节之间存在十分紧密的信息联系，一旦某一环节出现问题，必然会影响到整个系统的有效运行，威胁到企业物资供应的有效性。

2物资管理在建筑企业经济管理中的作用分析

2.1促進建筑企业发展

物资设备管理是建筑企业管理的重要组成部分，对工程进度、安全、质量和经济效益具有深远的影响，技术、经济实力以及管理水平是建筑企业生存和发展的重要保障，科学合理的物资设备管理可以有效的促进建筑企业发展。因此，做好物资设备管理和更新对提高建筑企业市场竞争力具有重要意义。

2.2降低工程成本

工程施工现场的物资设备管理工作主要是物资的储存和保存，物资若入库保存不当，极易导致物资损失或丢失，为保证工程的顺利进行，需要将损失或者丢失的物资补齐，这无疑造成成本增加，尤其是比较偏远地区的工程项目，物资运输和采购难度较大，加大了运输成本的增加。可见，做好设备物资管理工作，可以有效节约工程项目成本。

2.3提高工作效率

施工物资的合理供应是保证工程建设顺利完成的基础，如果物资供应不足则会影响工期，造成施工单位违约，从而引起建设单位索赔。如果工程现场物资设备供应不及时或者管理不到位极有可能会引发施工单位窝工，极大降低施工效率。做好现场工程物资管理则能够有效避免上述情况的发生，确保工程按期完成。

2.4有利于工程整体质量的提升

建筑企业物资设备管理工作，涉及到了物资设备计划到物资设备供应的各个环节，贯穿了整个工程项目，物资设备管理的不合理或不到位，将直接影响物资设备的品质，甚至带来安全隐患。因此，物资设备管理工作质量的好坏，将直接影响工程整体质量水平。

3建筑企业物资管理优化策略

3.1合理制定物资计划

现代化企业在进行物资管理的过程中，为了提高管理工作的针对性，最好实现制定物资计划。在选择物资供应商时，一定要综合其供货时间、市场信誉以及物资质量等多方面的内容进行评估，结合评估结果选择供应商建立长期合作关系。结合企业生产项目的进度和工作量编制物资计划，依照计划进行物资的采购和储存，保障物资供应和实际生产作业的有效契合。

3.2对旧物资进行集中管理

针对企业储存的旧物资，为了避免过度损坏的情况发生，必须进行集中管理，具体措施如下：

首先，对生产项目余料清单以及退运物资清单进行合理编制，精确统计物资回收数量。在生产项目完成后，物资管理部门要结合领料单据以及使实际使用情况对余料进行统计，在此基础上编制余料清单，明确余料的名称、规格、数量等情况。而在编制退运物资清单时，应该充分考虑到技改、项目设计以及基建退运物资等情况。其次，对于报废物资，要在入库前进行严格的称量，符合相应的重量要求之后才能准许入库数量。而对于这部分物资，则要将其名称、规格、数量、型号等信息进行完整的记录。最后，定期处理报废物资。对于这项工作，各企业可以结合自身的实际情况制定报废物资处理周期，具体处理方法有拍卖、公开招标、产权交易等。报废物资交易所获得得而资金应该入账。

3.3加强物资管理各部门之间的协调配合

现场物资管理需要项目部各端口成员的密切配合，尤其在前期采购计划编制过程中，其他部门应当将物资材料的需求情况及时准确地反映给采购部门，再由采购部门进行合理地编制计划并付诸实施。在施工过程中，施工部门成员如果发现物资设备供应不足，应当及时地联系物资管理部门，将物资需求的情况进行反馈，便于他们进行采购。

3.4提升设备物资管理人员的专业素质水平

设备物资管理人员是物资管理的重要执行者，因此管理人员素质的高低直接决定了设备物资管理工作效率以及管理水平。在实际管理工作开展过程中，设备物资管理人员应具备较高的思想觉悟和工作责任心，将企业利益与自身利益相挂钩，杜绝因私违法违纪现象发生。

4结语

综上所述，建筑工程物资管理对确保工程质量、保证工期、降低工程成本具有重要的意义，建筑企业要想立足于激烈的市场竞争之中就必须真正做好工程物资管理工作。工程管理者应不断强化对施工现场物资管理问题的分析，并根据实际情况制定出切实可行的管理措施，从而保证物资管理的有效性，促进建筑企业经济效益的进一步提升。