试论建筑施工管理存在的问题及对策

田浩

摘要：建筑施工管理贯穿建筑工程始终，对工程质量、施工进度控制有重要意义。目前，我国建筑施工管理问题主要集中于管理制度不完善、管理水平差、管理力度不足等。对此，施工单位还应结合工程现状立足于多方面加大施工管理力度，改善工程施工管理问题，提高施工管理效率，推动建筑事业稳步发展。

关键词：建筑工程;施工管理;存在的问题;对策方法

1建筑施工管理重要作用

1.1企业实现经济效益最大化实现

随着建筑市场竞争的越演越烈，归根结底就是经济利益的竞争，企业只有获得更大的经济效益才能占据市场重要地位。在实际建筑施工中，企业只有做好施工管理比如：材料管理、技术管理、设备管理，才能确保施工的有效开展，提高工程质量，为企业带来可观的效益收入。

1.2保障施工的顺利开展

建筑工程具有工期长、施工范围大的特点，并且容易受天气环境与水文地质影响，因而施工较为复杂。同时，施工过程中涉及的技术内容诸多，比如：管道埋设、防洪排水、电力工程等。因此，只有通过是施工管理进行项目资源整合，科学分配各项资源，掌握各类项目施工进度，才能确保施工周期并妥善处理各种突发问题，为建筑工程施工有效开展提供支持。

2建筑工程施工管理存在问题

2.1施工管理制度不完善

完善的管理制度是建筑施工顺利开展的基础前提，企业如果没有完善的施工管理制度则难以保证工程项目的顺利开展。目前，施工管理制度问题主要集中于：政企没有完全独立，难以实做到公正严格质量监管，影响制约机制作用发挥。建筑工程管理制度关系着施工进度与施工安全，工程管理系统不合理就会影响管理制度，最终影响施工顺利进行，导致人力、物力资源浪费，延误施工进度和施工质量，威胁施工人员生命安全。

2.2施工管理水平不高

伴随着建筑事业的快速发展，建筑施工管理水平不断的提升，但仍然有很多企业没有意识到施工管理水平提高的重要性，一味的重视施工进度、施工技术之后、设备老化、硬件设施不完善使得施工管理和施工技术处于滞后状态，满意满足建筑事业发展需求和建筑工程发展需求。

2.3施工质量监管不到位

科学的监督管理是提高工程质量的基础条件，质量监管不到位将会增加施工变更几率。目前，建筑施工质量监管不到位主要集中于：质量监管过于依赖监理单位;监管人员管理松懈、政府部门没有深入工程施工中，甚至出现无人监督管理现象，很多施工企业过于重视成本节约，材料以次充好、偷工减料，给企业带来经济损失。由此可见，施工质量监督管理尤为关键。

2.4施工人员安全意识淡薄

建筑工程很多施工人员来自农村务工人员，虽然他们吃苦耐劳但没有经过专业的培训，对于施工技术掌握较少、综合素质不高、安全意识淡薄。加之，企业专业管理人才资源稀缺，底层管理人员又缺少专业技能点。

3建筑工程施工管理有效路径

3.1健全施工安全管理制度

安全管理是建筑施工管理第一要素，提高安全管理水平、健全安全管理制度。因为建筑工程规模大、施工复杂、涉及的人员较多、机械设备复杂，想要保证施工的顺利进行就必须要重视安全管理。第一，健全管理体系，引进先进施工设备提高信息化管理水平，实现监督部门、施工部门、建设部门一体化安全管理模式，对工程项目采取动态化管理。第二，健全安全管理责任机制，精细化安全管理责任，提高工作人员责任意识。第三，企业定期进行施工安全管理培训，提高管理人员、施工人员安全意识，将安全管理工作落实到实际工作中，确保建筑工程有效进行。

3.2加强成本管理

保证施工安全和工程质量的条件下加强成本控制，做好预算管理工作，提高施工成本核算，分析影响施工成本因素，比如：国家调控、市场因素、地方政策等。因此，加强施工成本管理應立足于全局考量，系统分析成本管理工作，提高成本管理水平。

3.3加大施工管理力度

结合建筑工程规程需求展开施工管理，例如：采购材料要保证符合规程要求才可应用到施工中，管理人员严格做好各环节控制，劣质材料禁止进入施工现场。项目竣工后包含的材料比如：合格证、检验报告、竣工图等做好收集归档，为后续施工提供依据。

3.4提高工作人员专业水平

施工人员专业水平关系着对建筑工程质量，因而企业需加大施工人员专业水平培训，提高业务水平、综合素养，满足建筑施工管理需求。管理人员做好人才资源分配，根据施工特点科学安排施工人员，制定科学的施工管理计划，提高管理效率。此外，调动工作人员积极性，让工作人员主动发现问题、解决问题，结合每个人的特点、能力挖掘并组合去完成同一个工作。

4结语

总而言之，建筑工程施工管理具有复杂性、系统性，是保证工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的主要依据。施工管理作用的发挥离不开监理人员、施工管理人员、施工人员共同作用发挥，只凭借一人作用是不可行，需要有团队合作的力量，才能节约成本投入、企业实现经济效益最大化、提高工程质量，发挥建筑施工管理有效性。