路桥工程现场施工管理难点和应对策略

王晓涛

摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，在路桥工程建设施工阶段，施工现场的管理可谓是至关重要，如果采用的管理思想和管理方法不当，将会严重威胁到施工质量和施工安全，导致路桥工程整体效益大幅度下降。本文对路桥工程现场施工管理的重要性及存在的难点问题加以探讨和分析，并提出行之有效的应对策略，以期能够全面提高路桥工程现场施工管理水平，从而为路桥工程的顺利高效开展奠定坚实的基础。

关键词：路桥工程;现场施工;管理难点;应对策略

1路桥工程现场施工管理的特点

（1）施工现场环境复杂大部分路桥工程在野外作业，所以施工现场周围的环境及卫生并不十分理想，而这对路桥工程的施工也产生了一定的负面影响。在野外施工的过程中，如果遇到强降水天气或大风冰雹等天气，施工人员需要中止施工，确保施工人员的人身安全，待天气转好后方可继续进行路桥作业。（2）施工现场地理环境恶劣在路桥工程施工作业的过程中，需要跨越的地区范围较大，需要频繁转移施工现场，且工程所处的地理位置和地理环境也具有十分显著的复杂性特征。所以，在路桥工程设计和施工时，应充分了解实际施工的地质特点和天气情况，进而根据实际制定科学的施工方案。（3）工程建设周期长路桥施工需要持续较长的时间，一般为几年，对于大规模的路桥工程，可能会十几年才能建设完成。因此受到工期的影响，施工人员也会逐渐失去自己的耐心，在工作的过程中会出现疏漏，进而导致工程建设中出现较为严重的质量问题。

2路桥工程现场施工管理的难点

2.1缺乏完善的现场施工管理制度

路桥工程现场施工管理的主要任务是促进路桥施工的科学化、规范化与系统化，从而提升施工效率、保障工程质量。然而，就实际的路桥工程施工而言，一部分工程仍未建立完善的现场施工管理制度。管理制度指导着具体管理活动，若施工单位不能形成科学而细致的施工现场管理制度，相应的管理活动也就无从谈起。不同的监管部门各自为政，相关监管责任也无法落实到位，不同工作人员之间的任务相互交叉，甚至存在重大的疏漏，这必然会给现场施工造成大范围的影响，限制管理活动的执行。缺乏完善的现场施工管理制度是目前路桥工程现场施工管理工作开展的主要难点，也是施工单位应亟待解决的问题。

2.2人员素质参差不齐

现如今，某些企業为了追赶施工进度，在现场施工的过程中采用多道施工工序共同施工的方式，虽然在管理人员协调的作用下能够保证工程建设的正常开展，但是，随着工程建设的日渐深入，施工企业应用的施工人员在个人素质上存在着明显的差别，很多施工人员不具备较强的安全意识，也不具备较为丰富的专业知识，既影响了工程现场的施工安全，也威胁到了整体工程的建设质量。

2.3施工材料质量不合格

材料作为路桥工程建设施工的基础，一旦其出现质量问题，对于路桥工程建设施工质量的影响是致命的，通常情况下在材料采购和进场时都要对材料质量、数量、规格、性能进行检验，发现任何一个指标不合格都要禁止材料进场。可是有些施工单位为了节约施工成本购买了劣质材料，在材料保管上也不够精细，没有发现材料的变质问题，将劣质和变质材料应用到路桥工程之中，将会严重危害到工程质量，路桥工程投入运营后，过往车辆和行人的人身安全也会岌岌可危。

3路桥工程现场施工管理难点的应对策略

3.1建立健全现场施工管理制度

建立健全路桥工程的现场施工管理制度，应重点做到以下3个方面工作：（1）路桥工程的监管部门与验收部门应积极出台相应规范，以给施工企业制定具体的、可指导的现场管理规范提供参考，同时能够对工程施工起到一定的规范与约束作用。（2）路桥工程施工单位应基于工程实际和过往经验，建立健全现场施工管理制度以及安全施工条例，从而科学而恰当地安排各道施工工序与人员，保障路桥工程在工期内顺利完工。（3）成立专门的现场施工管理小组并落实岗位责任制。将管理责任分类、分级的落实到每一个监管人员肩上，哪项环节出现问题，即追责相关管理人员。

3.2加大安全监督管理力度

在工程建设和施工的过程中，安全施工是工程建设的首要前提。因此，施工企业要认识到施工安全的重要性，加大安全监督力度，且在这一过程中制定更为科学和有效的管理措施，保证施工现场安全管理的质量和效果。另外，施工企业可加大安全教育力度，使工程参见人员正确认识安全施工的重要性。在工程建设和施工中，加强安全教育，严格落实安全管理制度，以此增强安全管理的有效性。

3.3路桥工程现场施工质量管理的优化

质量是路桥工程的生命，只有建设高品质的路桥工程，才能保证路桥工程功能的有效发挥，从而为人们的出行提供优质安全的服务，否则如果路桥工程的质量低下，就会在运行期间出现各种各样的问题，人们的出行安全也会饱受威胁。为了提高路桥工程的施工质量，需要选择科学的施工技术，确保施工技术与工程要求相契合，建造好的路桥既要具有较高的强度，又要具有良好的防渗抗裂性能。

3.4严格控制路桥工程材料质量

为进一步杜绝偷工减料或不合格材料进入施工现场的现象，现场施工管理部门必须把好材料采购与检测关，并同时做到施工原材料的妥善存放、抽样检查与管理。一方面，管理人员应严格依照相应流程选择出适用的施工材料，不断完善施工材料进入现场的检测机制。另一方面，管理人员还应通过培训、交流学习等形式不断加强施工人员的责任意识，确保已采购的原材料被妥善保管和使用，从而为路桥工程施工质量奠定坚实的物质基础。

4结语

综上所述，现场施工管理是一项复杂而又细致的系统工作，涉及到诸多不同的学科。在实际工作中，应针对不同的管理难点，采取行之有效的应对措施，提高现场施工管理水平，使施工始终处在理想的可控状态。