关于土建工程造价管理中优化策略研究

2019-10-30 09:59陈志鹏
中国应急管理科学 2019年12期
关键词:土建成本管理工程造价

陈志鹏

摘要:本文分析了土建工程造价管理中存在的问题,阐述了土建工程造价管理中造成工程造价成本增加和不足的原因,并给出相应的解决策略,以期能够对土建企业的工程造价管理工作有所帮助,最后对优化土建工程造价管理的重要性和必要性加以总结。

关键词:土建;工程造价;成本管理;策略

1.土建工程造价管理过程中存在的问题

1.1不合理的投标过程

国家经济迅猛发展的时代背景,给建筑行业的蓬勃发展建立了广阔平台,但是在进行土建工程招标的过程中仍存在诸多的问题,工程的报价是招标中的突出问题,市场的发展导致了土建工程造价的不稳定性,造成了土建工程成本管理涉及的领域及范围的扩大,相应的提高了土建工程全程性成本管理的要求。

1.2工程造价普遍存在三超现象

工程造价中的三超现象主要是指估算、概算和预算的超出,产生这种现象是多种原因共同导致的。首先,土建工程在施工设计过程中存在漏洞,在材料采购等方面没有依照国家的标准;其次,从事土建工程工作人员专业化水平仍需要提高;再者,土建工程的造价管理过程缺乏动态性;最后,人为的降低土建工程造价的概算与投资[1]。

1.3工程设计阶段中对造价成本控制不到位

土建工程的设計阶段是整个土建工程的开端,设计阶段的产生的问题将会影响着整个的建设过程,在进行图纸设计的过程中,要综合考虑到工程的资金预算、建筑技术、施工材料以及建筑效果相结合,而设计阶段普遍存在对工程的造价成本控制不严格的现象,严重影响到工程在建设过程中资金的使用状况,从而造成资金预算的不足。

1.4施工过程中造价成本管理的不足

(1)因变更设计造成工程概算不足

土建工程的建设过程是涉及到多方面的复杂施工环境的建筑工程,所以在施工的工程中要求成本管理具有动态性,在施工过程中存因工程建设中遇到的变化而对施工设计做调整的状况,导致因设计变更而产生的工程概算不足。

(2)发包商与承包商在建设过程缺乏沟通

建设过程中因实际的建设过程可能会产生工程的变动,承包商在进行工程改动之前,发包商缺乏沟通。有时承包商与发包商沟通之后没有正式的工程变更单的签署,从而导致在之后的工程核算中没有结算依据,增加了承包商的工程成本。

1.5结算过程造成的工程成本不足

土建工程的结算过程是分批次给的,一般分为地刺结算给承包方,工会才能开始建设前的发包商预付工程款的40%左右,工程建设到一定程度之后,结算二批工程款,即总款项的30%,第三批工程款为竣工结算工程款,根据因变更产生的款项变动进行总款项核算,压下总款项的5%作为维修工程款,结算剩余部分。而结算过程中,因在工程建设过程中造成的不必要的变动,或是因缺少工程变更单等原因造成的工程变更款项无法结算,从而导致了工程的成本不足。

2.土建工程造价管理中优化策略

2.1理性参与投标

土建企业在参与招标的过程中,要结合实际科学合理的进行报价,避免产生为了得到承包资格恶意压低工程报价的情况,避免因报价过低造成的工程建设过程中建设资金的不足。在报价之前企业要对市场上材料价格、工人工资变化有深入的了解,并对施工场地进行实地考核,对施工过程中可能产生的费用支出进行概算,以保证工程造价的合理性[2]。

2.2提升工程建设管理人员的造价成本管理意识

土建工程的造假成管理与建设过程中的各方面因素都有关系,涉及到工程中的施工与管理人员,想要抓好工程造价成本的管理,必须要提升工程建设管理人员的造价成本管理意识,提高其专业技术水平,使其在工程建设的管理工作中能够对工程的资金使用合理配置,减少资金的浪费,从而节俭工程成本。

2.3图纸设计过程严格控制造价成本

土建工程在很多情况下是由承包商提供设计图的,这就要求土建企业的设计人员要科学合理根据施工要求和工程造价成本进行合理的规划,红分的考虑到施工的周边环境,合理分配工程中各环节占用的工期长度,重视造价成本的管理和控制。

2.4加强施工过程的改造价成本管理

建设过程中的工程变动会造成生产要素的增加,导致人工费、材料费的增加,从而会增加工程造价的成本,因此要严格的把控建设过程中因承包商自身造成的工程变更。在遇见不可调控的变更因素时要快速的与发包商进行沟通,并就沟通结果签署工程变更单,避免因沟通不及时造成的工程停滞和因变更单的签署问题造成的结算困难。

2.5加强结算阶段的成本控制

预付款的结算和二期工程款的结算过程较为简单,主要内容是核对结算金额。而竣工结算过程需要认真地核对建设过程的各种变更,收集好竣工结算需要提交的各种资料,认真地对各部分资料进行核对,保证资料不漏、不多、不错的三不原则,最后提交结算报告,并要存进款项的发放进度。

结束语:

造价管理是土建工程中的重要内容,也工程建设的核心工作,贯穿了整个土建工程,是保障土建企业利益的环节。科学合理的造价成本管理是土建企业长远发展的保障,是建设工程顺利进行的保障,所以土建企业要严格的把控工程建设的造价成本。

参考文献:

[1]周家鹏.土建工程造价管理与优化控制策略[J].建筑工程技术与设计,2019,(33):1050.

[2]刘行为.分析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建筑工程技术与设计,2019,(33):1105.

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