浅议国有投资公司的财务管理

陈建峰

摘 要：随着我国社会主义经济的不断发展，国有投资公司的重要性逐渐显露，国有投资公司的发展状况对于国民经济的发展的影响越来越大，加强国有投资公司内部控制，不断优化国有投资公司内部管理结构，是国有投资公司正常运营的有力保障。而财务管理作为国有投资公司的命脉所在，不断完善财务管理制度，加强监管，对于国有投资公司内部管理质量的整体提升具有重要作用。针对此问题展开探讨，以期为国有投资公司健康发展建言献策。

关键词：国有投资公司;财务管理;策略

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）25-0098-01

国有投资公司对于国民经济发展至关重要，对于社会主义经济发展具有导向性作用，不断提高国有投资公司内部管理质量，促进公司内部管理体制的不断健全，是国有投资公司发展的必然选择。财务管理对于任何组织而言都具有非常重要的作用，完善的管理体制和健全人事管理制度是必要的基础。本文针对财务管理面临的问题提出相应的解决方案，为国有投资公司有序发展保驾护航。

一、完善公司财务管理制度，提高财务管理制度的执行力

无论任何规模的公司，财务管理制度都是公司发展的命脉所在，而针对国有投资公司这种大型国有公司而言，财务管理更是牵一发而动全身，对于财务管理一定要慎之又慎，确保财务管理顺畅、资金链完整、财务管理人员专业，是保证国有投资公司正常运营的重要基础。

财务管理制度是内部控制与管理的重要方面，财务管理制度的完善与否直接影响国有投资公司内部管理质量的高低，做好财务管理，不断优化财务管理模式，是国有投资公司稳定发展的重要保障。加强财务管理首先要做好制度管理，完善的制度是健全管理的基础，对于财务收支、会计核算、审批程序以及所有跟财务相关的行为，都要以制度形式落实，并且要严格按照财务制度执行。

二、加强人事管理，不断引进和培养专业化人才

在人才引进中，要重点考察人才的专业素养，也要重视人才的实践经验，刚刚走出校门的学生即使具备专业的财务管理知识，但缺乏实际的财务管理经验，对于企业而言也不是完美的人才选择。因此，国有投资公司在人才引进中，要选择既有专业的系统财务管理知识又具有实践经验的人才，而且能够满足时代的发展要求和需要。最后，对于公司现有的人才要加强培训，为公司内部人才提供先进的学习机会和优质的学习平台，从而促进人才的财务管理知识不断更新，提高人才理论转化为实践的能力，为公司的发展提供强有力的人才保障。

三、加大公司财务监管力度，以制度形式落實监管机制

首先，设立专门的监管机构，给予监管机构充分的权限，保证公司预算制定的科学性，让公司财务管理工作更加细致和深入，促进公司财务管理的有力推进;其次，将监管机制与制度形式落实，按照周期、部门以及其他特殊情况对公司财务管理情况进行监管和审计，确保工作有痕迹，办事有流程，任何财务行为都要公平公正公开，主动接受员工监督;最后，公司管理者要充分认识到财务监管的重要性，主动接受财务监管，尤其是国有投资公司这种大型国有公司，财务监管是公司内部管理与控制的关键部分，而大型国有投资公司内部管理质量直接影响业务开展情况，良好的财务监管能够保证财务的有序进行，优化财务管理结构。国有投资公司通常来往业务量大，涉及金额也是比较巨大，科学的财务监管对于公司的发展是具有积极作用的，还能有效地避免贪腐情况发生，对于国有投资公司的健康发展具有积极意义。

四、结语

国有投资公司在国民经济中所占比重一直很大，尤其是在市场经济条件下，对于我国社会主义经济的发展具有重要意义。而财务管理对于国有投资公司而言也具有同样的意义，财务管理质量的好坏直接决定国有投资公司的生死存亡，不断提高对财务管理的重视程度，强化内部控制，促进财务管理的不断优化，是国有投资公司财务管理发展的必经之路，也是我国国民经济持续增长的必要保障。