发挥东方红劳模创新工作室联盟集群效应推动企业持续转型升级

段松松 何况 郭婧

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-017-01

摘 要 经过多年的探索时间，劳模和工匠人才创新工作室已经成为了深入开展群众性技术创新活动的有效载体，在推动企业转型升级和实现高质量发展中发挥着重要作用。本文简要介绍了目前劳模创新工作室在创建过程中存在的不足和短板，并将中国一拖在创建劳模创新工作室联盟方面探索的经验和做法进行分享。

关键词 劳模创新工作室 联盟 集群效应

劳模和工匠人才创新工作室虽然在新时期发挥劳模和工匠人才作用，传承劳模精神、劳动精神、工匠精神方面做出了巨大的贡献，但是目前各企业劳模创新工作室的创新攻关和导师带徒工作多数是在企业内部开展，创新攻关受制于企业内部人员技术限制，一些重大项目创新突破力度不足；企业内部的技能传授存在技能单一的问题；创新成果多数只是在企业内部进行经验交流和推广。

2017年，全国总工会下发《关于进一步深化劳模和工匠人才创新工作室创建工作的意见》（以下简称《意见》），明确从“顶层设计”层面完善发挥劳模和工匠人才示范引领作用的制度机制；引导企业探索建立跨区域、跨行业、跨企业的创新工作室联盟，拓展不同企业、行业创新工作室的交流合作，鼓励职业相关、技术相近、技能相通的工作室领衔人互学互鉴。

为了使分布在各基层单位的劳模创新工作室充分发挥作用，形成集群效应，中国一拖工会成立了东方红劳模创新工作室联盟（以下简称联盟），重点加强同行业间的技术交流、跨行业间的协同创新，联盟逐步成为公司及各单位的重要创新基地。主要工作做法如下：

一、坚持“三个”原则做好联盟会员管理工作。

（一）坚持“六有”标准

对于入盟的会员工作室，制定六个方面的标准（有工作场所、有制度保障、有项目支撑、有师徒协议、有资金支持、有考核评价）进行达标验收，凡验收合格的工作室才可申请加入联盟，并作为会员纳入联盟统一管理。

（二）实行分级管理

在联盟内各基层创新工作室管理方面推行三级负责制。中国一拖工会主席任主任，全面负责联盟的整体规划、组織建设、培训交流等工作；各会员工作室的管理由其所在基层工会做好劳模创新工作室的人员组建、场所建设、经费保障等工作；联盟各会员工作室的成员立足岗位解决技术难题，开展创新攻关和导师带徒工作。

（三）明确目标任务

一是协同创新。联盟内各会员工作室可针对联盟内跨单位、跨行业的瓶颈问题通过揭榜攻关、专利共享、协同创新等形式开展活动；二是技能传授。联盟内高技能人才资源实现共享，通过联盟内签订师徒协议，开展跨单位的技能培训、绝招绝技演示、技师学院教学等活动推进高技能人才培养工作；三是成果共享。联盟内所有的优秀创新项目和专利等信息通过打造的创新项目云库为联盟内各成员工作室提供创新技术服务；四是技术交流。通过技术交流、技术协作，加快联盟各企业间创新成果的转化、应用和推广。

二、强化“六维”管理狠抓联盟动态考评

（一）看板管理

借鉴美国卡特匹勒公司持续管理的方法，年初从联盟内各工作室上报的项目中挑选出联盟重点监控项目进行动态跟踪，按照不同类别设计不同颜色的项目卡，然后根据项目进展情况从项目立项、过程管理、项目评估到项目完成的看板区域进行动态管控。

（二）例会制度

联盟内各基层劳模创新工作室每月至少召开一次例会，东方红劳模创新工作室联盟每季度至少召开一次例会。联盟星级考评和重点项目进展等情况都在例会上确定。

（三）互动交流

联盟根据16家会员工作室的业务特点对其进行分类管理，在同行业同类型工作室之间加强技术交流、技能传授和成果共享；在跨行业工作室之间加强协同创新。通过联盟内所有工作室之间的有效互动，实现技能共享和协同创新，最大化的激发联盟的创新活力。

（四）网上竞赛

联盟在打造的“网上双创”平台中，通过“劳模创新工作室+互联网”的形式，开辟了联盟活动专栏，通过系统设计的活动积分竞赛有效调动了联盟内各会员工作室之间的竞赛热情。

（五）星级考评

联盟按照各成员工作室的项目完成率、跨单位解决难题数量、先进操作法推广、徒弟创新项目完成率、行政领导评价等要素进行动态星级考评。

（六）激励约束

联盟根据各工作室的星级考评结果对排序靠后的劳模创新工作室进行建设指导，对于持续排名靠后的工作室给予调整或退出；对排序靠前的劳模创新工作室进行奖励。

三、把握“四个”重点确保联盟发展方向

（一）聚焦转型升级

联盟及时适应形势变化和企业需求，注重对推动各会员单位转型升级的项目开展立项攻关。

（二）满足市场需求

随着“互联网+”深入人心，企业转型升级步伐加快，大规模生产逐渐被定制式、个性化制造所代替，联盟围绕满足用户需求设立的创新项目进行创新改革。

（三）强化协作创新

劳模创新工作室实现了由劳模个人创新向团队创新的转变，东方红劳模创新工作室联盟则利用资源优势，推动联盟内各家工作室之间跨部门、跨行业、跨工种的协同创新。

（四）加强经验交流

联盟通过“走出去、请进来”的形式，组织联盟各成员工作室到全国优秀劳模创新工作室进行经验交流和技能传授。