扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育

邓勇

“不忘初心、牢記使命”主题教育开展以来，中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司以“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”为具体目标，扎实推进主题教育深入开展。先后组织6次集中学习、3次集中研讨，撰写42篇学习心得和37篇调研报告，公司领导讲授专题党课10场次，分7个工作组深入基层单位开展调查研究。形成“头雁效应”作用发挥突出、“兵头将尾”素质提升突出、“创新创造”经验亮点突出、“基础管理”提升成绩突出、“安全第一”落地实效突出和“热点难点”破解实效突出为主的“六个突出”总体研判。同时，准确查摆出安全升级管理、基础管理、作风建设、形式主义、官僚主义、一流山地管道企业建设、员工反映强烈的多个方面突出问题，并针对性地制订31项具体整改措施，使主题教育取得积极成效。

将主题教育与管道安全升级管理相结合。一是机关党员领导干部集中5天时间对“习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、对中石油重要指示批示和重要讲话精神”等内容进行系统学习。二是全面贯彻落实管道安全升级管理工作的部署要求。各级党员领导和干部员工认真落实集团公司关于管道安全升级管理提出的七个方面的要求，以及中油管道公司部署的43项任务和公司安排的93项具体工作，狠抓工程质量、强化责任追究、加强管道巡护和高后果区管控等方式，有力保障了升级管理各项举措落实到位。

将主题教育与作风建设年、基础管理工程相结合。一是把作风建设年活动作为主题教育的切入点，着力在提高服务意识和办事效率上下功夫。对公司重点工作、重要事项及时进行督办，累计纳入督办重点工作60项，日常领导例会督办14项。二是把基础管理工程作为主题教育的落脚点。从适应公司高质量发展、依法治企和区域化改革对制度建设需求出发，构建“规章制度+流程指引”基础制度体系、“招标方案库+合同模板+纠纷指导案例”基础资源体系，以及“信息平台+标准流程”基础管理体系。加快推进生产智能管理系统开发和上线工作，按“站场-区域-系统-设备”模式进行设备属性数据收集和管理，努力实现公司站场管理数据采集、风险评价、设备维修维护的站场完整性管理。

将主题教育与合规监督相结合。学习教育、调查研究、检视问题、整改落实是主题教育的重中之重。主题教育领导小组要求纪检部门要认真分析公司在日常管理、升级管理、执纪审查中发现的突出问题。一是对10家单位收入分配、福利费使用及食堂管理情况进行专项监督检查，开展领导干部离任审计、竣工决算审计等9个审计项目，发现问题16个，提出审计意见及建议16条。二是认真落实升级管理监督工作，纪检部门深入一线对生产、管道等业务管理部门履职情况进行监督检查，对施工单位、监理履职情况进行抽查，对检查发现的问题当场指出、立查立改。三是根据公司党委巡察工作部署，启动2019年第一轮巡察工作，采取“一拖三”的方式，对兰成渝分公司、重庆分公司开展巡察，对南宁分公司进行巡察“回头看”，进一步巩固从严治党的成果。

将主题教育与整治形式主义、官僚主义相结合。一是制定印发《贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的实施方案》，自觉对表对标、及时校准偏差。先后开展员工谈心谈话409人次，从严从实查摆和整治12类突出问题，梳理形式主义、官僚主义现象和问题192项，制订改进措施237项，完成整改224项。二是公司领导以实际行动反对形式主义、官僚主义。开展主题教育期间，公司领导采取“四不两直”、蹲点办公、座谈交流等方式深入开展调查研究，围绕地灾点识别预控、人才能力提升、如何发挥党建引领作用等内容进行调研访谈交流，召开座谈会50多场次，及时对巡视巡察反馈整改问题统筹梳理、综合研判、列出清单、组织整改，以身作则、以上率下践行主题教育的各项部署。（作者单位/中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司） （责编/谢鑫宇）