电力企业财务管理信息化的现状与问题探讨

朱莹

摘 要：财务管理信息有利于提高电力企业财务管理的效率，对于企业发展十分有利，我国电力企业财务管理信息化系统建设目前已经成型，但总体而言依然存在着一些问题。就目前的实际情况来看，我国已经有越来越多的电力企业在不断的投入大量的物力与人力以及财力资源，进行企业内部财务管理信息网络的建设工作。本文就针对电力企业财务管理信息化的现状与问题进行简单探讨，以供参考。

关键词：电力企业；财务管理；信息化；问题；对策

前言：随着国家经济的不断发展，电力企业的体制改革也在逐步深化，由以往的垄断形式逐渐发展为独立竞争形式，从生产型渐渐发展成为经营型，形成了新的电力企业格局。财务管理是电力企业经营发展中的重要内容，为了更好的提高企业财务管理的效率，降低企业的生产成本，促进电价机制的健全及电力资源配置的最优化，我国电力行业开始积极推进财务管理信息化工作。

一、电力企业财务管理信息化的必要性

近年来，随着经济水平及人民生活水平的提高，电力资源的需求量逐渐增加，推动了电力行业的迅速发展。科学化的财务管理工作可以有效地提高电力单位信息收集处理的准确性、及时性、完整性，对于优化财务部门管理方法、降低电力企业财务管理风险十分有利。

财务管理是企业管理的重要内容之一，财务信息管理系统的工作主体是企业的独立核算單位，它的工作对象是电力企业的经济业务，实际的工作过程中主要通过计算机收集、处理、分析以及控制电力企业的经营活动信息。随着计算机技术、通信技术、网络技术的不断发展，现代化的管理系统成为管理工作研究的重点之一，财务电算化管理信息系统渐渐难以满足现代化电力企业对于财务信息管理的需求，我国的电力企业必须重视企业信息化管理系统的研究发展问题，将会计核算、经营管理以及财务管理结合起来，促进财务管理信息系统的完善、健全，为电力企业发展奠定良好的基础。

二、电力企业财务管理信息化的重要性分析

近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。

通过信息化财务管理，能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率，使电力企业能够完成对企业资金的在线监控尧银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈，从而推动电力企业实现更为优质的财务管理，更好地发货企业资金的价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。

三、现阶段我国电力企业财务信息化系统建设现状

早在20世纪80年代，计算机技术已经开始进入电力企业，用于替代部分手工业务。到90年代中期，我国的大部分地区的电力企业基本已经普及了会计电算化技术。目前来说，电力行业的计算机系统已经实现了网络管理，以光纤网为主体的电力通信系统覆盖到我国90%以上的区域，这些基础设施的建设为财务信息化管理系统的建设提供了技术及设施支持，可以说目前我国财务信息化构架已经基本形成。但就目前来说我国的财务信息化管理依然还有很长一段路需要走。

就财务分析评价指标体系与激励体系而言，长时间以来，国内外众多学者对于这一问题进行了激烈的研究讨论，国际上在企业业绩评价中也逐渐形成了一种综合财务评价指标体系。实践证明，这种财务评价指标体系在企业间监督管理之中比较有效，可以将其作为当前市场经济体制下监督约束企业的重要方法。但是，在我国的电力企业实践管理工作之中，由于种种原因，目前大多数电力企业没有将企业激励机制评价体系与财务分析评价体系结合起来，二者之间的关联性、完整性、协同性存在着许多的问题，电力企业实际的管理决策之中无法充分发挥财务管理的作用，一定程度上影响了企业决策的科学性、合理性。就财务软件来说，现阶段，我国电力行业财务软件建设比较分散，缺乏完整的信息编码体系，电力企业存在着财务软件重复开发的问题，企业之间的信息编码难以实现共享，专项业务信息没有得到充分的开发利用。此外，我国电力企业现阶段对于财务信息化管理的认识依然存在着不清晰的问题，大多数企业都更加重视硬件的建设以及软件的开发，忽视了实际的应用问题，部分企业对于财务信息化管理的认识存在偏差，只是顺应大流，对于财务信息化建设的重视程度不够。电力行业实际上是一种技术密集型行业，拥有大量的计算机专业、控制专业、企业管理经营等等专业的技术人员，但总体来说很少有人能够做到“一专多精”，企业内部缺乏懂得信息技术、电力生产技术、企业管理技术的综合性高端人员，这在一定程度上延缓了电力企业信息化建设的步伐。

四、电力企业会计信息化的建设策略

（一）改变信息化管理模式

从某种意义上来讲，在电力企业的财务管理信息化中，其最重要的就是能够引导着各个单位中的各个部门来实现资源共享，并以此来全面提高工作效率。传统的管理模式对于企业各部门之间的沟通有了一定的限制，制约了资源共享。但是，运用管理信息化系统能够改变传统模式，提高了各单位，各部门之间的工作连接，在财务管理工作中，有了各部门的联系与参与，提高了企业财务管理信息化。

（二）制定科学的管理目标

简单来说，如果说电力企业想要实现财务管理的信息化建设，就必须要制定一个准确而又长远的信息化管理目标，确保财务管理信息化能够得到很好地应用。因此，电力企业要加大力度进行建设财务管理信息化，制定其发展目标，并且伴有详细可行的建设计划，进行进一步实施。同时，要求企业领导者要对于企业的发展方向了然于胸，充分分析企业管理专业性，为了能够使企业有更好的发展，可以请专业人员进行分析，听取其意见和建议。

（三）高度重视管理信息化

通常来说，如果电力企业想要进行财务管理信息化，就必须要由领导亲自批准，所以说，领导要加强对财务管理信息化建设的重视性。财务管理信息化建设不是一朝一夕就能够完成的，必须经过长时间的磨合和试用以及改进才能够使之更好，因此，领导的重视是完成财务管理信息化的重要保证。企业在业务工作中，改变各个职能部门的关系，减少建设财务管理信息化工程的阻碍。

（四）加大财务管理信息化的普及力度

现阶段我国财务管理信息化的普及工作还有待加强，发达地区与边远山区的电力企业财务信息化水平之间存在较大差距。受到地区经济的影响，发达地区的财务信息化发展速度普遍较快，信息化技术应用的程度也较高，边远山区则明显较低。因此，边远地区应加大电力企业投资力度，将财务信息建设作为主要的突破口，积极开发及利用网络资源，充分利用计算机技术和互联网技术，以企业预算管理为核心，建立起一个网络化、集团化的财务管理信息系统，为电力企业的发展决策奠定财务基础。

小结：综上所述，如果说电力企业想要实现全面的进步与发展，并且保证其自身的财务管理信息化能够跟上时代发展的需要，从而保证其能够在市场竞争中立于不败之地，就要求其必须要积极的转变发展模式，使自己在市场中具有很大的竞争力，因此，要重视财务管理信息化建设的必要性，健全企业管理制度，增加企业文化建设，以适应时代的需要。

作者单位：南通三新供电服务有限公司

参考文献：

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[2]桂涛.电力企业财务管理信息化现状及问题初探[J].现代经济信息，2014，08：289.

[3]邵璐，陈嘉谊.电力企业创新型财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（11）.