突出“实”字导向 鲁粮集团“主题教育”融入生产经营

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 刘源

7月4日，山东鲁粮集团有限公司在夏粮收购过程中积极创新，高质量、高效率完成了今年全省的省级储备粮收购任务。这是鲁粮集团将“不忘初心、牢记使命”主题教育融入生产经营的一个缩影。

鲁粮集团新一任党委领导班子自5月份成立以来，深入贯彻省国资委党委“不忘初心、牢记使命”主题教育各项部署要求，把强化落实《国企十条》目标要求作为改革发展的总体引领，把学习研讨、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育始终，推动了主题教育与生产经营相融合，促进了主题教育和业务工作双提升，实现了上半年营业收入和利润总额“双过半”。

“坚持问题导向、突出实绩实效，立足我省粮食大省实际，把服务军需民食、保障粮食安全作为践行初心、担当使命的第一要务。坚持‘干实事创实业’，崇尚‘敢担当能担当’，凝聚干事创业强大动力，营造集团高质量发展的良好环境。”鲁粮集团党委书记、董事长孔祥云在刚刚结束的集团半年工作会上强调。

党建“一线工作法”推进夏粮收购

7月19～22日，根据省国资委党委“不忘初心、牢记使命”主题教育部署要求，鲁粮集团举办“不忘初心、牢记使命”主题教育读书班，深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，重温总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神，引导党员干部加强理论学习、强化责任担当、践行初心使命，确保主题教育取得实实在在的成效。

鲁粮集团克服发展初期特别是上半年各项工作时间紧、任务重的困难，突出重点、丰富方式，主题教育期间进行党委理论中心组集中学习研讨3 次，党委书记孔祥云围绕“力戒形式主义、官僚主义”“加强团结、聚力创业”等进行主题讲话、讲党课2 次；举办了为期5 天的中层副职以上人员封闭读书班，扎扎实实读原著、学原文、悟原理，90人参加了学习研讨，8人进行了现场典型发言，所有与会人员进行了书面交流，真正起到了入脑入心入行的效果。编发主题教育简报9 期，及时传达学习上级最新部署要求，总结交流工作动态及经验做法。

以开展好“凝心聚力、真抓实干”等五项活动为载体，鲁粮集团通过“一线工作法”强化调研实效。集团领导深入基层分片包点参与夏粮收购，与基层职工同吃住同劳动，听取职工群众意见、摸清企业发展实情，集团班子成员到一线调研累计70 余天，征求意见建议36 条，讲党课8 次，召开了调研成果交流会。领导人员身影指挥代替声音指挥，广大党员充分发挥先模作用，全体职工团结一致共同努力，仅用23 天就圆满完成了原计划50 天完成的全部省级储备小麦入库任务，所收粮食质优价良，年度轮换取得了良好的社会效益和经济效益。集团夏粮收购工作在省级媒体广泛报道，“粮库智能化升级助力夏粮收购”在山东卫视《山东新闻联播》播出。

“补短板”，主题教育和业务双提升

位于黄河岸边的齐河国家粮食储备库今年夏粮收购任务3.4万多吨，是轮换任务最多最重的单位。作为直接指导联系齐河库的领导，孔祥云自6月10日在齐河库召开集团2019年夏粮收购誓师大会暨启动仪式到7月4日收购任务结束期间，5 次到齐河库一线指挥，和职工同吃住、同劳动，同一线干部职工面对面谈心谈话，深入听取一线声音，帮助研究解决工作中的难点和问题，总结“一线工作法”“党员突击队”“领导身影指挥”等规律性经验和优秀做法向全集团推广。加快了夏粮收购进度，惠及了万千农民，高质量、高效率完成了省级储备粮收购任务。

省属企业高质量发展第13 服务队队长、省农业厅二级巡视员姜卫良带领队员到费县鲁南国家粮食储备库驻点服务，深入一线指导帮助企业夏粮收购。鲁南库党群干部无私奉献、干事创业，紧跟改革步伐，突破瓶颈阻力，向市场“借东风”，争当干事创业的开拓者。据统计，今年鲁南库共轮换省级储备小麦1万余吨，其出库自2月21日开始，历时37 天，出库均价1.2 元/斤。6月10日组织入库，历时16 天，入库均价1.135 元/斤，创造轮换效益近200万元。

今年以来，鲁粮集团坚持问题导向，对生产经营和改革发展中的短板弱项进行全面梳理、专题研究，查准症结、析透原因，班子成员带头从思想、工作和作风层面深入查摆不足，深刻检视剖析，查摆出班子问题20余条并有针对性进行整改提高。系统对标学习中国储备粮管理集团山东分公司、对标万华潍柴改革发展经验，努力实现从思想观念到能力水平的全方位检视改进。

同时，坚持结果导向，即知即改、狠抓落实，把主题教育成效转化为实实在在的发展成果。细化管理、精益求精，提升储备粮管理水平。坚持储备粮承储“不得不选我”目标定位，扎实推进“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”。明确任务、细化举措，鲁粮集团年初与承储单位签订《粮油质量安全责任书》《2019年政策性粮食库存大清查工作责任书》，广泛组织动员、层层压实责任，集团所属库点库存粮食数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，全部顺利通过全国政策性粮食库存数量和质量大清查，得到了国家、省有关部门的高度认可，树立了鲁粮集团储备粮管理的金字招牌。

鲁粮集团党委书记、董事长孔祥云在齐河粮库夏粮收购现场

对接“一带一路”，强化战略引领

“积极探索在东北产粮区和港口、保税区、南方大销区通过收购、混改或合资合作、股权置换等多种方式建立仓储库点、物流节点及加工厂，联接经贸和进出口的物流网络，适时在国外谋点布局，实施国内国际业务拓展，努力对接‘一带一路’建设，实施‘走出去’战略，为集团国际化发展创造条件，打造新的利润增长点。”8月1日，孔祥云在调研时，要求日照石臼国家粮食储备库立足我省粮食生产大省、产业大省的优势，通过鲁粮进出口公司织起集团业务网络，做好鲁粮集团改革创新试验平台、走出去的桥头堡，提高无形资产含金量。

为优化产业布局，强化战略引领，鲁粮集团邀请我国粮食行业顶级国家智库——国家粮科院为集团进行战略规划咨询，精准对接国家政策和“十四五”行业发展规划，深入分析企业发展方向、战略目标、体制机制、瓶颈制约等因素，在全国粮食行业、山东粮食大省的全局中对集团进行精准定位，量身定制具有前瞻性和可操作性的战略规划。

同时，立足转型发展实际，鲁粮集团研究确定了年度22 项重点工作，分解到集团领导、责任部门，明确了时间表、路线图，实施重点突破，重点项目持续推进。主动对接国家优质粮食工程，“中国好粮油”项目申报圆满成功，军民融合项目扎实推进，订单农业助力乡村振兴成效初显，集团发展的潜力和后劲不断增强。

“下一步，鲁粮集团将以全面总结推广夏粮收购工作经验、推进重点工作项目为抓手，对照集团高质量发展需求，全方位立体化深刻检视查摆存在的问题和差距，推进党建工作和生产经营再融合，实现主题教育和改革发展再提升。”孔祥云说。