浅析新形势下事业单位财务管理创新

张黎

   

摘 要：财务管理工作是保障事业单位各项资产良好流转的重要工作之一，同时做好财务管理工作还能够有效的监督事业单位的资金使用状况，此外还能够为事业单位的领导人员做出一些重要的决策提供财务信息，从而更好地促进事业单位更好地地发展。本文主要是针对我国的事业单位在当前新形势下财务管理工作过程中的一些不足之处，并且提出了一事业单位财务管理创新的有效措施，希望能够为我国的事业单位的进一步发展起到一定的帮助。

关键词：新形势  事业单位  财务管理  创新

事业单位与其他的企业存在着一定的差异性，事业单位是由国家机关或者是政府部门所创立的，主要是通过教育、文化科技等活动来为人们服务，对于国家的发展以及社会的进步有着重要的影响。新形势下，以往的事业单位内的财务管理制度已经不在适用于现阶段下的事业单位的发展以及各项工作的开展，所以为了能够更好的保障自身的发展，还是要进行相应的财务管理工作的创新，从而加强对于财务资金流转的控制力度，更好的为事业单位各项工作的开展提供帮助。

一、新形势下事业单位的财务管理工作存在着的一些不足之处

（一）财务管理观念比较落后

事业单位自身的属于非营利性的组织，其性质是公益性的，在进行经营管理的过程中，并不是为了能够获得更多的经济效益，所以这就导致了事业单位自身无法通过相应的经营管理获得比较多的资金。事业单位的资金来源主要是依赖于上级部门的经济补助或者是相关活动的拨款。在进行资金管理的过程中，由于财务人员采用市场上的管理方法对于计划性的资金进行管理，导致容易存出现一些不合理的资金利用现象，同时也会引发一些腐败的问题。此外就事业单位的财务人员大多都是编制人员，自身的工作固定性比较强，这也导致了财务管理工作人员自身对于财务管理工作的态度受到了一定的影响，使得财务管理人员不能够坚持与时俱进，最终导致财务观念比较落后。

（二）缺乏一定的财务管理制度

事业单位的财务管理工作与普通的企业存在着一定的差异性，企业为了能够提高自身企业财务管理效率，降低企业的经营管理成本，會不断地调整企业自身的管理制度，进行一些岗位、工作内容等进行有效的分离。而事业单位在进行财务管理的制定上还是缺乏比较高的创新性，所以一般在进行财务管理的过程中存在人员单一、一岗多责任的现象，如出纳、会计经常会由同一个人来担任，这就导致了在进行财务管理的过程中容易出现一些疏漏，从而对于事业单位的资金产生一定的安全风险。还有就是事业单位与企业相较而言，在制度创新以及之处调整改革上，存在着一定的差异性，主要是由于事业单位随着市场经济不断地发展，事业单位的性质会不断地变化，如一些具有公益性质的事业单位会转变为具有行政性质的单位，所以这就需要进行财务管理制度的调整够工作。

二、新形势下我国事业单位财务管理制度的创新措施分析

（一）转变事业单位的意识

要进行事业单位财务管理制度的创新，就要做好事业单位的意识转变工作，树立良好的创新意识，首先，事业单位在进行财务管理制度创新的过程中，要勇于打破传统体系对于事业单位自身经营管理的桎梏，学习先进的经营管理方式，可以引入现代化市场管理模式，正确的认识市场经济在事业单位发展过程中的重要作用，从而使事业单位工作人员在进行财务管理制度的创新过程中能够更加进行创新。其次就是转变事业单位人员的财务管理理念，工作人员应该要不断地学习先进的财务管理理念，从时代的角度进行财务管理工作，使事业单位财务管理工作能够符合时代发展的要求以及事业单位自身发展的需求。

（二）不断的创新并完善财务管理制度

现阶段下，我国的事业单位的财务管理制度主要随着时代的变化而变化，以往传统的管理制度已经不再适用，所以当前事业单位应该要做好事业单位的财务管理制度的创新工作，可以借鉴市场企业的一些方法，对于一些不相容的内容进行有效的调整，同时还要做好财务人员工作责任细化工作，调整工作人员的工作职责，如做资金管理与账簿管理进行相分离;出纳不进行记账工作;会计不能够与库存现金以及银行存款等单独接触，减少一岗多责的现象，并结合相应的调整制定相应的财务管理制度，同时制定相应的工作标准。

（三）加强财务部门的内部控制力度

事业单位财务管理工作的创新还需要加强财务部门的内部控制力度，强化对于预算管理的监督工作，做好各项预算资金的落实工作。事业单位的内控工作通过对于财务工作的规范制约来提高内部控制的效果。对于一些项目资金的支出需要单位的负责人进行有效的审核，然后审核无误后再进行签字确认，要通过集体相关人员集体表决的方式确定一些项目是否需要加大资金支持，事业单位要严格的规定日常会议费用以及招待费用支出范围，并且禁止出现一些超额报销的现象。创新预算管理工作，对于事业单位预算方案的制定、审批、落实以及反馈等工作制定合适的流程，在进行审批的过程中采用量化分析的方式进行审核，要严格的遵守相应的预算方案进行落实，科学的调配预算资金，并且还需要相关的管理人员进行有效对预算资金的落实状况，加强对于各种反馈信息的收集工作，做好预算资金利用状况的分析工作，从而不断地调整预算资金的落实状况，确保事业单位的各项活动能够顺利的开展。

（四）加强对于事业单位内部资产控制的管控力度

合理的管控事业单位内部的资产，提升相关工作的人员的风险意识，并且结合一些常见性的风险采取相应的风向防范措施，加强事业单位的风险管控水平，提升事业单位的经济效益。加强核算制度的创新与调整，对于核算工作进行及时优化，制定事业单位内部资产定期清查的计划，明确事业单位各部分的资产的收支流转状况，从而不断地提升事业单位内部的资产控制力度。

（五）拓宽事业单位的资金来源

随着市场经济的发展变化，事业单位也应该要融入到市场经济发展的浪潮中去，抓住市场经济发展的机遇，提高事业单位的市场化程度，加强对于事业单位的资金管理工作，拓宽事业单位自身的资金来源，从而提高事业单位的经济收益，现阶段下我国的金融经济不断地发展，事业单位可以通过进行市场投资来增加事业单位的收益，但是在进行投资的过程中，要加强对于投资工作的管理，采取科学、合理的方式进行投资，并且对投资的项目进行严格的考察，确保自身的投资具有一定的收益性和可行性，从而降低国家的财政压力，促进事业单位的财政管理创新。

三、结束语

新形势下，事业单位的财务管理应该要随着时代的变化而进行创新，事业单位要明确自身的发展现状以及时代的特点，转变事业单位的财务管理意识，创新财务管理方法以及管理模式，完善事业单位内部的财务管理制度以及内部控制制度，同时还要加强对于事业单位内部的资金、资产的管理工作，并且拓宽事业单位的资金来源，通过各种措施降低事业单位运行的成本，提高事业单位的经济收益，从而更好的实现事业单位进一步发展，推动事业单位财务管理的创新。

参考文献：

[1]王娜，陈晓霞，黎海峰.基于新形势下有效加强事业单位财务管理研究[J].时代经贸，2019（09）：42-43.