绩效考核在电力企业预算管理中的应用探析

梁义路

摘要：在电力企业管理中，预算是一种有效的管理措施。电力企业面对激烈的市场竞争，需要以绩效考核为导向，带动员工工作热情，增强预算管理工作质量。因此，将绩效考核运用到电力企业预算管理中具有显著的管理功效。本文着重分析绩效考核在电力企业预算管理中应用价值，提出绩效考核在电力企业预算管理中的应用策略。

关键词：绩效考核  电力企业  预算管理  应用

在社会经济不断发展的今天，人们对电力能源的需求量逐渐增大，这为电力企业发展与进步提供契机与挑战。预算管理在电力企业工作历程中具有重要地位，为了进一步增强电力企业预算管理工作质量，融入绩效考核模式，促进电力企业管理体系的完善与发展。因此，研究绩效考核在电力企业预算管理中的应用十分重要，不仅是电力企业预算管理创新的需要，也是电力企业全面发展的需要。

一、绩效考核在电力企业预算管理中应用价值

将绩效考核运用到电力企业预算管理中具有一定的价值，首先，将绩效考核运用到电力企业预算管理中，有效提升管理水平。电力企业预算管理工作包含执行、编制、控制、考核四个工作任务，在预算工作开展中，需要逐个进行落实，并且落实到每一名员工工作上，这在一定程度上提升管理模式与水平。其次，将绩效考核运用到电力企业预算管理中，其资源配置得到一定的优化，以此促进资源的有效运用，为电力企业发展提供保障。最后，将绩效考核运用到电力企业预算管理中，是实现预算管理向科学化、长期化、全面化发展的必然选择。因预算管理工作是在企业战略基础上开展的，有助于推进企业核算、预算模式，促进企业长期发展。

二、绩效考核在电力企业预算管理中的应用策略

（一）提升预算管理重视度

新时期下，将绩效考核运用到电力企业预算管理中，提升电力企业领导层以及员工绩效预算管理意识，转变以往工作方式，意识到绩效预算管理对电力企业未来发展的重要性，以此促进绩效考核制度的完善与构建。身为领导人应具有高瞻远瞩的思想，促进绩效预算考核在工作体系中推广。与此同时，加强宣传力度，让员工知晓评价绩效考核制度构建的意义与开展优势，提升员工认知度。

（二）完善的绩效考核制度

制度的构建起到规范性作用，不仅规范员工工作行为，更能够做到工作有制度可依，带动员工工作积极性，进而增强电力企业核算管理质量。因此，需要不断的完善绩效考核制度，构建新的制度体系，促进预算管理工作开展的有效性。首先，在开展预算管理工作中，以绩效考核为导向，明确预算管理的目标，这是电力企业预算管理工作的主要内容。在目标明确中，以目标为导向，将管理任务进行层次分层，诸如分为短期、中期、长期，以目标为导向，促进员工任务的完成;其次，构建激励制度，以绩效考核制度为导向，促进电力企业预算管理质量的提升。加强激励制度的构建，带动员工工作热情，提升工作水平，使员工更好的为企业发展服务。

（三）创新绩效考核方法

从经济视角分析，电力企业预算管理的完成度，是绩效考核的主要依据，只有预算管理工作越好，电力企业才能走持续发展路径。站在管理视角分析，企业预算管理数据值与绩效考核标准存在一定的差异性，基于此，应重视绩效考核方法的创新，提升绩效考核的有效性，发挥预算管理效度。创新是电力企业发展的原动力，也是预算管理改革的主要依据。在创新绩效考核方法中，引进新的考核方法、考核思维、考核模式，在以往绩效考核基础上进行创新。例如：借鉴一些国内外电力企业预算管理方法，立足于企业实际发展形式，取长补短，将有价值的技术、思想运用到管理中。

（四）統一绩效考核标准

在电力企业预算管理中，运用绩效考核模式，需要统一绩效考核标准，明确一定的目标，以此目标为契机，引领电力企业发展。在考核过程中，做好相关的数据分析、整合、提取工作，细化员工职位形式，根据员工实际情况，制度考核制度与标准，突显绩效考核人性化模式，进而增强电力企业员工预算管理能力。与此同时，在绩效考核中，实施分级考核形式，充分发挥激励考核制度效度，增强员工激励与约束能力，促进预算管理向规范化、科学化发展，进而增强考核数据的精准性。

三、结束语

综上所述，将绩效考核运用到预算管理工作中，推进电力企业预算管理向科学化、长期化、全面化转型，这是电力企业持续发展的必然选择。因此，在电力企业发展历程中，应重视预算管理工作的开展，借助绩效考核模式，增强管理的有效性，以此促进电力企业全面发展。

参考文献

[1]丁超群，许欣.绩效考核在电力企业预算管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（11）：90-91.

[2]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界（学术版），2016（22）：211+327.