建筑安装企业内部控制的分析与思考

周成全

摘 要：企业内部控制是一个企业发展的基础，良好的内部控制能够有效保证企业经营的合法、合规性，进而提升相应的经营业绩。建筑安装企业由于行业的特殊性，其工作都是按照项目进行分工的，而且很多建筑安装企业都是合伙制的形式出现的，导致建筑安装企业内部控制建设存在一定的问题。本文从控制环境、风险评估、业绩评价、信息沟通、监督五方面对建筑安全企业的内部控制进行分析和思考，进而针对存在的问题提出相应的解决策略，以期望能够帮助建筑安全企业建立有效的内部控制，并提升其相应的经营绩效。

关键词：建筑安装企业  内部控制  问题  对策

一、引言

最近几年，随着房地产的不断发展，建筑安装企业的项目越来越多，经济效益也不断提升。但是，由于建筑安装企业的发展规模、性质等原因，建筑安裝企业的内部控制建设比较落后。

二、建筑安装企业内部控制存在的问题

（一）控制环境问题

控制环境问题是建筑安装企业内部控制的首要问题，由于建筑安装很多都是与承包方式进行的，因此很多建筑安装企业的公司性质都是合作企业性质，这就导致很多建筑安装企业的组织结构非常不完善，没有相应的组织部门，也没有形成完善、统一的人力资源政策、内部控制制度等等，导致建筑安装企业的内部控制基础较差。

（二）风险评估问题

建筑安装企业很多都是合伙性质的，因此，所承接的项目都很小，这就导致很多建筑安装企业在承接业务过程中没有进行风险评估。它们不会仔细分析所承接项目所面临的内部风险及外部风险，整体的风险评估体系不健全。其次，有一些规模较大的建筑安装企业所虽然会进行风险评估，但是所运用的评估方法比较单一，都是采用定性方法进行评估，这就可能导致评估结果不具有一定的准确性。

（三）业绩评价问题

建筑安装企业在业绩评价过程中比较笼统，没有按照所安装的项目进行业绩评价，也就很可能导致某一个项目存在亏损的情况而不能被有效发现。此外，项目与项目之间的毛利也存在着一定差别，很多建筑安装企业没有对项目毛利进行分析，导致企业的经营战略决策不科学。

（四）信息与沟通

建筑安装企业信息化建设较为薄弱，由于企业的规模比较小，而且很多是合伙制的，都是企业管理人员一人决策，因此，在决策过程中，管理者会为了大大降低企业的经营成本而减少信息化建设支出，这就导致企业的经营管理效率下降，准确性也下降。

（五）监督

建筑安装企业监督建设比较薄弱，很多企业都没有成立相应的内部审计部门，导致监督职责的缺失。此外，建筑安装企业都是以项目制的形式存在的，很多建筑安装企业没有对项目进行有效考察，也没有形成项目监督的机制，导致很多项目在建设中存在腐败事件，使建筑企业的资产流失。

三、建筑安装企业内部控制提升策略

（一）控制环境提升策略

建筑安装企业应当按照内部控制指引的要求建立相应的组织架构，岗位职责，并建立统一的内部控制制度、人力资源政策等，在其指导有效运作，严格遵照制度的要求进行，不越权，规范经营，提升企业的经营绩效。

（二）风险评估提升策略

首先，建立科学的风险评估体系指标。风险评估的维度应当从多方面出发，全面考虑项目所会面临的风险，并建立相应的指标，以便能够有效考察风险。其次，采用多元的风险评估手段。不仅要从定性角度出发，还要从定量角度出发，提升风险评估的效果。

（三）业绩评价提升策略

建筑安装企业提供的是安装服务，因此，需要从项目出发，对每一个项目进行毛利分析，了解该项目的收入、成本，进而分析是否需要继续发展此类项目，为管理决策提供相应的依据。

（四）信息与沟通提升策略

首先，加大资源投入，建立信息化平台，提升建筑安装企业的管理效率。信息管理系统有很多模块，企业可以根据自身的特点决定需要建设哪些模块。其次，企业也应当建立OA管理系统和平台，在一定程度上促进沟通的有效性。

（五）监督提升策略

首先，企业内部应当成立相应的坚固管理部门，比如内部审计部门等等，从事相应的监督管理工作。其次，企业还应当根据项目需要，对项目进行审计，特别是每一个项目结束后，对该项目进行审计，保证该项目的合规性。

参考文献：

[1]巴丽萍.论建筑安装企业内部控制问题及对策[J].中国国际财经（中英文）.2017（13）：15.