土建施工管理中存在的问题与对策分析

李伟晓 张蕊

摘    要：土建工程的施工为各项工程建设奠定基础，因此提高土建工程管理的有效性，有利于增强企业的经济效益。近些年，我国的土建施工项目越来越多，管理也较大提升，但是仍然存在一些问题，需要采取有效的解决措施，促进土建工程管理的优化。在本文中就将针对土建工程管理以及施工中存在的各项问题提出切实可行的对策。

关键词：土建工程管理;施工质量;存在问题;控制对策

1  引言

在城市化进程不断加快的今天，越来越多的土建工程出现在我国各个地区当中，通过土建工程的有效建设在提高土地资源利用效率的同时，还可以进一步完善我国基础设施建设体系，对我国国民经济的发展、人民群众生活水平的提升具有极为重要的现实意义。其中，质量是保障土建工程顺利进行的关键性要素，如果一旦出现质量问题其所产生的后果不堪设想。

2  土建工程施工管理中存在的问题

2.1  工程管理体制存在的不足

对于工程管理方面存在的问题，从根本上来讲工程管理体制存在不足是目前较为严重的问题。对于现有的工程建设，相关单位部门会对工程进行分包，在这个过程中，工程从最开始的第一级分包到最后的施工会经历多重分包。在这种情况下，已经不能真正保障施工责任属于承包的哪一层级。整个工程被分割成多个模块，工作的内容以及范围都已经不能进行明显的界定。这种情况下的分包模式就会造成施工工序的混乱，有可能会出现重叠施工的情况，更严重的则会因为分包的失误导致工程漏失不能按期完成。由于分包方较多，分包层级较多，对工程的管理也就造成了许多的麻烦，大大增加了工程管理的难度。另一方面，除却施工体制方面的不足之外，在施工过程中相关的施工人员不能按照规定的施工工艺以及施工标准进行施工造成了管理方面的困难，同时也加剧了整个工程管理的不协调性。

2.2  施工技术的实际应用存在不足

随着科学技术的不断发展，土木工程建设的施工技术也得到了改善，正是由于施工技术的不断进步，一方面可以提高工程效率，提高工程质量，能否更好的使用相关施工技术也与施工质量的好坏有着密切的关系，因此对施工质量的要求也越来越高。从目前我国土木工程建设施工技术方面来看，对于不同的工程建设所使用的施工技术，在时间、空间、人员等方面都有着不同的要求，没有相同的标准进行操作，导致施工技术会出现方方面面的问题，并且由于施工技术各方面问题的差异性，出现问题时解决起来比较困难，导致施工技术的发展受限，同时也影响了正常的施工进度。虽然目前比较先进的施工技术已经在一些土建工程中进行应用，但是由于施工的现实要求以及施工习惯影响，传统的施工技术仍然在土建工程中占据着重要地位。这种先进的施工技术无法取代传统作业模式的根本原因在于施工的工作人员大多为文化水平较低的农民工，无法掌握先进施工技术的相关知识，同时缺乏与施工技术相配套的设施进行辅助。这样就导致施工技术的提高受限，同时使用施工技术时会造成工程质量方面存在问题。

2.3  施工过程的监督检查体系不完备

工程管理对于整个施工的质量具有重要的影响，同时在工程进行建设时严格的监督和检查可以进一步保证施工质量符合标准。加强对施工的监督就可以及时发现施工中存在的质量问题进行改正，也可以保证施工人员以更高的要求进行施工，使工程管理更加顺畅。但是从目前来看，并没有建立完备的工程质量监督检查体系，这就导致在进行土建工程施工时监管不力，工作人员不上心的情况，甚至会出现偷工减料等情况严重影响工程质量。

3  提高土建工程施工管理的有效策略

3.1  施工材料管理

在土建施工中，施工材料不仅是施工进行的基础，影响施工的质量，而且对施工成本也具有重要的影响，必须要重点加强施工材料管理[2]。①在材料供应与采购方面进行严格管理。尤其是在当前建筑市场中，材料多种多样，价格不一，即使是同一材料不同型号的材料，其价格也具有一定的差异性。为了能够采购到物美价廉的材料，就必须要监管相关人员做好市场调研工作，把握市场动态，了解市场价格的变化。尽可能直接从厂家进货，降低材料成本。②还需要对材料发放进行严格的管理，避免材料出现破损问题。对于土建施工现场的材料要制定出入库、领用的登记台账。同时，相关管理人员要时刻掌握施工进度，在此基础上，合理发放材料。而且还要对施工现场的材料进行严格检查，确保其质量过关，才能准入施工现场。③在施工过程中，要对材料的用量进行控制和管理，避免出現材料浪费等不良现象。④在材料存放方面也要进行严格监管，需要加垫板的材料必须加垫板，以免影响材料质量，造成不必要的损失。

3.2  注重对施工全过程的监督管理

注重对土建工程施工全过程的监督管理，严格按照工程标准规范施工的各个环节，消除施工中存在的干扰因素。首先，建筑企业要及时发现土建工程施工过程中存在的各类问题，并且以行之有效的方式抓紧对其进行科学处理，确保土建工程可以如期交工;其次，建筑企业要根据土建工程施工的实际情况优化设计施工方案，确保周围环境与施工方案处于有效承接的状态内，选择与之相对应的施工技术，并且评估不同施工技术所产生的实际效果，提高土建工程质量;最后，成立专门的工程监管部门，明确监理人员职责，加强对工程各个环节的全面监督，增强土建工程的安全性和稳定性。

3.3  加强对土建工程的造价管理

在土建工程管理中，加强造价管理要使管理人员加强对造价管理的重视，建立相应的造价管理机制，并由专人负责。同时要对各个阶段造价进行科学的管理。首先，在决策阶段要对土建工程项目进行投资规划，分析各个环节施工的流程、内容及要点等，保证全面性，以此为依据，对投资预算进行制定;其次，方案设计阶段要结合工程施工的实际情况，合理安排施工的各种资源、设备等，有效降低工程施工的支出，防止资源浪费，这样既能够使工程的质量得到保证，还能够使成本得到节约;最后，在施工阶段以及决算阶段，都会涉及到造价管理，要使施工的工程量、价款能够与合同相符，要准确的把握计划完工的时间，同时采用比较法对材料的成本进行有效控制，既要保证施工质量还要严格防止工程的决算与预算不一致，决算超出预算。

3.4  加强施工安全的管理

质量问题在土建工程中是很严重的问题，质量问题也会引发出较多的安全事故，因此应该加强对安全方面的管理工作。建筑企业在进行工程建设和管理时，应该把安全问题作为管理的重中之重，加强施工人员施工作业标准性和规范性，如施工人员在进入施工现场时必须穿戴专业的防护装备，同时在进行工程建设之前必须对所有参与工程建设的人员进行安全动员，讲解相关安全流程和要求，使其在施工过程中严格按照规范的流程进行操作，避免不必要的安全隐患。同时，对于具有长期性的土建工程应该在施工过程中定期、不定期对可能存在的安全隐患进行排查，充分保障作业环境的安全性，在出现安全隐患的地方设置安全警示牌提醒作业人员。

4  结束语

总之，要加强对土建施工管理的重视，建立健全土建工程管理制度，加强土建工程的组织管理和施工安全的管理，对土建工程的现场管理，并且对土建工程的造价和环境进行管理，以便促进土建工程的质量得到保证，并推动建筑行业的快速发展。

参考文献：

[1] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（8）：170+172.

[2] 田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（2）：164.