我国中小企业核心竞争力提升研究

李莹

摘 要：随着时代的发展，我国当前的市场经济发展已经非常的完善，在这种情况下，对于我国的企业而言就是一种考验。大型企业还能够依靠对于市场的掌控，逐步转变，而对于中小企业而言，就需要不断的发展自身的核心竞争力，从而谋求全面的发展。但是在目前来看，我国中小企业的核心竞争力问题较为严重，尤其是人才等方面的缺失，已经金融政策不够友好等，让中小企业难以快速的发展。基于此类情况，笔者就从我国中小企业核心竞争力存在的问题入手，全面的进行我国中小企业核心竞争力提升研究。

关键词：中小企业；核心竞争力；企业发展

一、引言

在当前时代中，我国的经济结构已经发生了巨大的改变，从而原本的劳动力密集型经济结构逐渐转变为了知识密集型经济结构，在这种情况下，我国的中小企业发展就更加的艰难。其主要的原因就在于，中小企业的发展一般是依靠帮助大企业完成订单来生存，本身的技术能力较差，不具备强有力的核心竞争力。在这种情况下，就需要全面的解决相关的问题，才能确保企业的全面发展。因此，中小企业发展必须要将核心竞争力作为第一要素，不断的进行更新和强化，才能满足时代的需求。其具体探究情况如下：

二、我国中小企业核心竞争力存在的问题

1.我国中小企业借贷融资困难

我國中小企业目前最大的问题就是借贷融资的难度非常大，其主要的原因在于，很多的金融机构对于中小企业的偿还能力都抱着一定的怀疑态度，因此导致中小企业想要在金融机构进行融资是非常困难的。而且对于银行等金融机构而言，其本身的贷款选择非常的多，大企业的借贷需求更高，因此，很多的银行都选择向大型企业贷款，而不对中小企业贷款。这就导致中小企业在进行资金运营的时候，往往会出现找不到资金的情况。当面对一些重要投资的时候，往往中小企业会因为自身的资金问题，而只能选择放弃，从而导致中小企业的发展非常的艰难。这些发展机会也都被大型企业抢占，因此，大企业越做越大，小企业发展越来越困难。

2.我国中小企业内部建设存在问题

在目前来看，我国的中小企业几乎都没有内部建设的内容，其主要的模式在目前来看，就是两种：第一种就是家族式管理，往往中小企业都是一些家族企业，这些家族企业本身就没有足够的管理人员，而且处于对于其他人员的不信任，所以家族式企业的管理人员都只是家族成员，而不会特殊的聘请一些管理人员。同时，很多的管理人才也不会选择这样的企业，因为发展空间过小。第二种就是各自为政，很多的中小企业在日常经营的时候，往往不会出现严格的管控，都是每一个人员有着自己的任务，只要能够谈到业务，那么就算是工作了，至于具体走哪些流程，都不是重要的内容。这样的情况非常的常见，大部分的中小企业也都采用这种放养的模式，同时，这样的企业自身的底薪也较低，一旦没有任务，那么工作人员也就难以生存。

3.我国中小企业外部市场份额少

对于大部分的企业而言，市场份额都是非常重要的一项内容，其主要的原因在于，市场份额本身就能够代表企业的盈利能力。但是对于很多的中小企业而言，其本身的市场份额是非常少的，因为其本身的生产能力有限，所以大部分的中小企业自身的产品数量都是有限的，就算给了中小企业大量的市场，也会因为自身能力的情况，而无法满足市场的需求。因此，市场份额的问题根本不是中小企业能够关心的，这也让我国大部分的中小企业根本没有市场话语权。

4.我国中小企业人才缺乏

我国中小企业的规模一般都是较小的，虽然很多的企业号称是中型企业，但是在实际上来看，只是在资产上达到了中型企业的规模，在整体的建设上仍旧处于小型企业的范畴。因此，这些企业的内部不会有大量的人才，甚至很多的企业就是单纯的家族式经营，因此，中小企业在进行战略决策的时候，往往是一言堂，根本没有细致的内容分析，从而导致企业的决策频频出现问题。由此可见，中小企业当前必须积极的进行人才方面的招聘，才能满足时代的需求。

三、我国中小企业核心竞争力问题的解决

1.改变我国中小企业借贷融资困难的情况

想要更好的改变中小企业借贷融资困难的情况，其主要的内容有两个：第一个就是要积极的培养自身的信用，让金融机构能够看到中小企业的潜力，从而更好的进行信用的评价，从而更好的对中小企业进行借贷业务的开展，这样可以从一定的程度上解决中小企业借贷难的问题。当然，也可以通过和大型企业绑定的方式来增加信用，这就需要看中小企业实际的操作。第二个就是要全面的拓展借贷融资渠道，要积极的利用当前的资源，找到更多的新型融资渠道，从而确保新型融资渠道能够更好的提供给中小企业资金，这样也就解决了中小企业融资难的问题。这种手段是从根本上对这个问题进行解决，因此是当前中小企业建设的重点内容之一。

2.改变我国中小企业内部建设存在问题的情况

就目前而言，想要彻底的改变我国中小企业内部建设的问题，其主要是要做好两个方面的建设：第一个方面就是要制定好规章制度的内容。在很多的中小企业中，因为其内部的人员都是家庭成员，所以在实际的操作中，往往就不会制定相关的规章制度，从而导致人员散漫等现象出现。在这种情况下，就需要作出详细的规定，才能确保不会出现任何的问题。有利于中小企业的发展。第二个方面就是要严格遵守规章制度，很多的中小企业中都是家族式的企业，因此，家族成员的管理非常的困难，这就需要合理的运用规章制度，一视同仁，不能因为各类原因，而对其放纵。这样才能确保中小企业内部的管理是真正有效的，而不是根据人员的不同而变化的。这样才能真正的起到管理企业的作用。

3.改变我国中小企业外部市场份额少的情况

中小企业的独立发展一直以来是一个严重的问题，因此，中小企业在发展的过程中，就需要充分的做好融合的准备。中小企业可以同时联合多个相关的中小企业组成一个中小企业的联盟，从而提升市场供货量，能够让市场更好的接受自己的产品。这样能够扩大中小企业在市场上的话语权，从而参与市场价格制定，获得更多的利润。因为同大型企业抗衡，并不是单一的中小企业能够做到的，这就需要多个中小企业联合，才能确保不会出现问题。

4.改变我国中小企业人才缺乏的情况

我国的中小企业想要更好的发展，那么人才是必不可少的。其主要的办法就是进行人才的招聘，首先是常规招聘，按照中小企业的需求，招聘相关岗位的人才，从而满足企业的具体需求，这样才能保证企业的发展。而针对一些比较特殊的岗位，就可以采用猎头招聘的办法，这样的办法可以从根本上解决技术岗位的问题。

四、结语

从上述内容我们能够知道，我国当前大部分的中小企业本身的核心竞争力都较差，其主要的原因在于，大部分的中小企业本身的技术能力较差，没有足够的科研能力，而且人才队伍建设问题严重。很多的时候只能依靠给大企业进行服务来生存，这样就导致中小企业的发展受到阻碍，根本没有市场话语权。这样也就导致中小企业的生存极为困难，稍有不慎就会在时代的浪潮中被淘汰。基于此类情况，笔者提出上述对策，希望我国的中小企业谨慎的参考。

参考文献：

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