建筑工程质量监督管理中的问题分析关键要素探究

倪灿华

摘 要：近年来，随着我国经济与科技的不断发展，建筑工程领域取得了不错的成绩。由于城市化进程的不断加快，越来越多的建筑工程被提上日程，这对于建筑领域来说是机遇也是挑战。由于建筑工程的复杂程度不断提高，建设周期也逐渐延长，因此做好建筑工程的质量监督管理工作就变得越来越重要。针对这种情况，政府部门要加大监管力度，督促建筑企业做好工程的质量监督工作；建筑企业自身要进行反思，意识到工程质量监督的重要性，安排专业人员做好质量监督工作。

关键词：建筑工程质量；监督管理；问题分析；关键要素；探究

前言

对于任何领域的工程建设工作来说，工程质量永远要放在第一位，只有保证了工程的建设质量，才算是完成了工程建设的目标。对于建筑工程来说，无论是大型的商厦大楼建筑工程，还是居民生活楼的施工建设，都需要做好施工过程中的质量监督工作。近年来，由于部分建筑企业忽视质量监督管理工作的重要性，导致一些建设完成的商品房在竣工后不久就出现了各种各样的质量问题，这严重影响了我国正常的房地产行业秩序。针对这种情况，建筑企业要意识到建筑工程质量管理监督工作的重要性，为了自身更加长久的发展，企业要聘请具备专业管理知识的人才。本文将从介绍建筑工程质量监督管理工作的内容入手，分析当前我国在该领域中存在的问题，最后针对工程质量监督管理工作，提出一些有效的改善措施，希望可以为我国的建筑事业献一份力。

1.建筑工程质量监督管理工作概述

1.1建筑工程质量监督工作的内容

建筑工程质量监督工作的内容主要有三个方面，分别是工程规划阶段的质量监督工作、施工阶段的质量监督工作以及工程交付阶段的质量监督工作。首先是工程规划阶段的质量管理工作，质量管理部门首先要对设计好的施工方案进行全方面的考察，结合当地的实际情况以及企业往年的工程建设经验，判断施工方案的合理性。要做好工程建设的预算工作，合理安排施工进程。其次是施工阶段的质量监督管理工作，管理人员要定期对施工进度进行检查，确保工程能如期完成，同时要做好施工材料的管理工作，尽量防止浪费材料等事件的发生。要做好施工人员的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防止出现安全事故。最后是工程交付阶段的质量管理工作，管理人员要认真检查建筑项目的每一个部分，确保其符合国家标准，对于不合格的地方要督促施工人员进行修整。总之，建筑工程质量监督工作是贯穿整个项目建设过程的，要做好工程建设方方面面的质量监督工作。

1.2建筑工程质量监督工作的重要性

有效的质量监督管理工作不但可以有效降低建筑工程的成本，还可以有效减少施工过程中的事故，能保证工程如期交付，确保建筑工程的建设质量和建设效率。目前我国由于部分建筑企业忽视工程质量监督工作，造成了一些较为严重的安全事故，这大大阻碍了我国的城市化进程，同时也阻碍了建筑领域的发展。通过做好建筑工程的质量安全管理工作，可以减少施工过程中的安全事故，有利于工程顺利完成。由于一旦发生安全事故，会严重影响施工的进程，同时也会加大施工人员的心理负担，会对工程的建设质量产生一定的影响。建筑工程质量监督工作可以有效降低工程的投入，提高工程的收益，有利于建筑企业自身的长久发展。

2.建筑工程质量监督管理中的问题分析

2.1缺少完善的质量监督管理制度

就我国目前的建筑工程质量监督管理工作来说，造成质量问题频发的主要原因是缺少完善的规章制度。没有规矩不成方圆，缺少完善的规章制度，造成管理人员在实际工作过程中缺少可以依靠的条例。虽然政府对于建筑工程施工管理工作制定了许多规章制度，但由于近年来建筑工程的规模越来越大，这些规章制度已经无法满足当前管理人员工作的需要。缺少完善的制度，导致管理工作缺少效率和质量。

2.2管理人员综合素质不足

除了缺少完善的规章制度外，造成我国当前建筑领域发展滞缓的另一个原因是管理人员的综合素质不足，管理人员对于手头的工作缺少足够的重视。一些建筑企业为了节省管理成本，让部分施工人员负责工程的质量监督管理工作，这大大削弱了质量管理工作的质量和效率。

2.3企业内部信息交流机制落后

除了缺少完善的制度以及管理人员综合素质不足外，部分建筑企业内部缺少有效的信息交流机制。一些管理人员在工作中发现问题时，没有及时将问题进行上报，造成问题进一步发展，产生较为严重的后果。缺少流畅的信息交流机制，造成管理工作缺少效率，无法发挥出真正的作用。

3.建筑工程质量监督管理中的问题分析关键要素探究

3.1完善相关的规章制度

为了使我国的建筑行业更好的发展，首先要完善相关的规章制度。政府部门有关人员要对当前的建筑项目管理工作进行深入调研，明确管理工作的内容和重点。在制定规章制度时，要充分考虑到实际情况，抓住主要矛盾，制定出适合当前企业进行工程管理需要的制度。

3.2提高管理人员的专业水平

工作的主体是人，要想提高我国建筑工程质量监督管理工作的质量和效率，重心还是要落在管理人员的身上。首先要提高管理人员的招聘门槛，确保真正具有专业管理知识的人来进行管理工作。在平时的管理工作中，要加大监管力度，实行责任落实制，防止出现管理真空地带。对于表现较好的管理人员要及时进行嘉奖，对于工作态度消极的管理人员要进行警告。要提高管理人员的责任意识，可以实行绩效考核制度，将管理人员的工作质量与工资挂钩。

3.3做好各部门间协调工作

要协调好企业内部各个部门间的关系，要保证管理人员与上级部门之间有通畅的信息交流机制，对于管理工作中发现的问题，要及时上报给上级部门，并在第一时间内拿出解决方案。要明确每个部门的责任分工，各部门共同努力，做好建筑工程项目的质量管理和监督工作。只有各个部门不断加强联系，才能更好的做好工程监督与管理工作，才有利于企业的长久发展。企业也可以多开展各部门间的联谊活动，加强各个部门之间的联系，消除彼此间的隔阂。在明确责任分工的同时，对于部分管理工作也可以采取多部门配合的方式进行，以此来提高工作的质量和效率。

结语

综上所述，建筑企业为了建设出更好的工程项目，也为了自身的长久发展，要做好建筑工程的质量监督管理工作。就我国目前的工程质量管理工作来说，仍然存在着诸多问题。一些管理工作缺少完善的規章制度，造成部分管理工作出现真空地带。部分管理人员缺少必要的管理知识，导致管理工作起不到应有的监督作用。针对这种情况，本文提出首先要完善相关的规章制度，其次要提高工作人员的专业管理水平，同时要不断更新管理设备，提高管理工作的质量和效率。相信随着科学技术的不断进步，我国的建筑行业会发展的越来越好，建筑工程质量监督管理工作也会越来越完善。

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