新形势下企业经济管理创新策略研究

唐传续 殷学婧 刘馨越

摘 要：新时期新形势下，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业要想在竞争日趋激烈，经济环境日益复杂的严峻形势下得到长远的发展，首先要先审查自身，寻找自身企业内部在经营管理方面存在的不足，然后以这些为依据去改进、创新，找到能够适应企业在快速变化的经济环境中生存的策略。本文先对我国企业的经济管理现状展开了简要地分析，然后针对企业内部存在的问题提出了一些科学合理的创新改进策略。

关键词：新形势;经济管理;创新;现状;策略

引言

现如今，为了更好得服务于人民群众，为他们带来更亲民的产品，我国企业的规模越来越大，发展得也是越来越快。随着企业涉及领域的增多，传统的企业经济管理变得越来越不适用，无法解决现如今企业在市场遇到的经济问题。只有企业在新形势下对经济管理做到创新，做到与时俱进，才能更好得提升企业的经济效益，为企业未来的发展打下良好的基础。

1、新形势下企业经济管理的内涵

1.1 经济管理模式的重要性

随着企业在不断的发展之中，需要企业能够适应所在阶段的经济形势，为企业能够更为全面的向前发展。经济管理模式是企业在日常管理的各个环节。各个行业之中的不同企业，都具有企业自身的独特的经济管理模式。促进企业能够适应可持续发展的道路。新时代的企业要能够保持更为高效的工作效率，更为先进的市场信息分析的工具。让企业能够具有更为高的附加值，能够在当前竞争激烈的市场经济中占据更多的优势。当前开放的世界经济中，中国的企业更好的进入世界经济体系之中，所以也面临了更多的机会和挑战，这种大趋势的要求之中，企业必须要建设更为健全的企业经济管理模式，促进企业更好、更快的发展。所以进行更为深层次的经济管理模式创新探讨是具有十分的必要性。

1.2 企业经济管理创新的必要性

我国经济发展现阶段正处于重要的产业转型阶段，我国企业不能够单单依靠人口福利，需要向科技型和技术性的企业转型和发展。在这个重要的转型阶段，企业需要进行自身经济管理升级，能够进行更好的转型，提升企业的核心竞争力，此时只有企业做好经济管理升级，提高企业的经济效率，在市场占据更好的竞争地位，节约更多的资源和占据更好的市场。此刻，企业进行经济管理创新具有相当的必要性。

2、企业经济管理现状

2.1 经济管理的理念滞后

传统的经济管理理念通常是如何最大限度地发挥企业的经济优势，这显然不能满足当前时代的需求。随着市场竞争压力的加剧，危机管理和战略管理理念应成为企业管理中最重要的组成部分，但有些管理者并不重视，只参与讨论和参加會议，并未将之付诸实践。

2.2 企业的管理制度不够完善

目前阶段，企业的管理制度不够完善不仅仅只是个别小型企业中存在的问题，而是绝大部分的企业中普遍存在的问题。这个问题产生的原因主要是由于：随着我国开放程度的不断加深，各种先进、科学的管理理念、管理模式快速地涌进了国内，很多企业纷纷模仿这些成功企业的经济管理模式，但是很少有企业可以触碰到这些先进管理理念、管理模式的本质，很多企业都只是停留在初级阶段，把这些管理理念直接生搬硬套进自己的企业实施经济管理，所以才会造成很多企业没有一套完善的管理制度。而且有些企业想要节约在管理方面的成本，仍旧会采取以前的经济管理模式以及管理理念进行经济管理，即使是部分企业积极主动地在经济管理方面进行改进、创新，但是在实践过程中很多细节工作无法落实。

2.3 企业内部对工作细节监管不足

在企业内部对工作细节监督的实际实践中，那些注重成本的企业，主要采取的措施是财务审计，这种措施既有好处也存在着一些不足。好处是可以降低资金流动的消耗，不足之处是在实践过程中出现了一些授权方面的问题，而且只是凭借控制财务的手段，还达不到企业经济管理创新的目的，也无法为企业的长足发展带来益处。近些年来，许多行业内的巨头企业，开始采取接纳一些小企业加盟手段，促进自身企业的发展，但是这种措施也存在一些缺陷，企业内部对很多工作的监管不够严格，导致出现了一系列的问题，比如加盟的一些小型企业不按照总公司的规章流程运作，做出严重损害公司信誉的事情。这些情况的出现，拖住了企业想要转型发展的步伐。

3、新形势下企业经济管理创新策略

3.1 主导行为的是理念，进行管理理念的创新

要想改变如今的企业经济管理现状，首先要做的就是改变对企业经济管理的认识和观念，进行管理理念的创新。首先，从企业的管理层来说，要改变现有的经济管理思想，从理念上重视经济管理，明白经济管理创新的重要性，从管理层面自上而下的提高经济管理的创新能力和竞争意识，同时积极引进先进的经济管理理念，对企业的经济管理工作进行指导;其次，从企业经济管理部门来说，要加强对企业经济管理工作人员的培训，将先进的经济管理理念传授给相关的工作人员，保证经济管理团队能够从理念上进行改革创新，对经济管理创新给予足够的重视，从而改变传统的经济管理理念，为企业经济管理创新打下一定的基础;最后，从企业经济管理工作人员来说，相关的工作人员在日常的工作生活中应该有意识的主动学习先进的经济管理理念，并积极运用到工作当中，改变企业现有的传统落后的经济管理理念，为企业经济管理注入新的活力。

3.2 无规矩不成方圆，进行管理制度的创新

制度是经济管理的基础，要想使企业的经济管理工作取得更好的成效，就必须对管理制度进行创新改革。首先，在制定经济管理制度的时候要以企业的实际经营状况和发展需求作为基础，再结合目前的市场经济情况进行创新，只有这样才能够制定出真正合理有效的企业经济管理制度;其次，对于制定好的企业经济管理制度要进行有效的落地执行，不能让企业经济管理制度成为一纸空文，否则制度的创新改革就失去原有的意义。

3.3 完善监督管理体系，优化设置组织结构

想要做好企业经济管理组织结构优化需要从以下几方面入手：首先，改变现有的企业管理架构，建立起扁平化的组织架构，让管理组织结构更加的合理化;其次，建立起与企业经营情况相符合的经济管理组织，杜绝身兼数职的情况发生;同时，建立起完善的监督管理体系，保障经济管理制度的落地;此外，还要积极引进智能化、信息化的管理工具和手段，提高经济管理的效率。

3.4 以人为本，重视人才的力量，进行人才的创新

人才是企业发展创新的核心，要想创新企业经济管理，对人力资源管理进行优化和创新必不可少。首先，需要建立起和谐的工作环境，营造良好的工作氛围，提高员工对企业的认同感，使员工对工作充满热情;其次，要建立起完善的职场晋升体系和薪酬标准，并且制定合理的奖惩制度，来激发员工的工作积极性;同时，要以人性化管理为主，关心员工的生活需求和心理需求，通过人文关怀来提高员工的凝聚力，为企业的发展打下坚实的人才基础;此外，要加强对员工的培训、培养，不断提高员工的专业素养，并积极引进优秀人才，以此来提高企业的人才储备，增强企业综合实力。

4、结束语

综上所述，新形势下，国内企业开展经济管理革新是十分关键的极有必要的，要求结合市场经济的改变，建立出与之相符的经济管理革新对策，并在实际执行之中不断优化、革新经济管理体系，提高制度体系的灵活性和可行性，在经济管理之中融入信息技术，进而不断提高企业的实力，实现长远稳定的战略目标。

参考文献：

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