长北公司精益管理持续改进工作实践

摘 要：精益管理源于精益生产，目前已由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

关键词：精益管理;降低成本;价值;管理

一、精益管理的思想内涵

精益思想，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，即以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压——因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工——实际上不需要的加工和程序;多余搬运——不必要的物品移动;等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动——人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理最重要的内容。

二、精益管理的理解

精益管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使各单元精确、高效、协同和持续运行，最大限度降低浪费。

1. 精益管理首先是一种科学的管理方法。要实现精益管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。

2. 精益管理也是一种管理理念，体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。

3. 精益管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求。

4. 精益管理研究更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化。

5. 精益管理的最终解决方案是通过训练达到组织成员素质提升来实现的。

6. 精益管理不是一场运动，而是持续改进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

三、精益管理在长北公司的应用实践

长北一期在作业权移交后，打造了“人文长北”、“产量长北”、“绿色长北”、“效益长北”、“质量长北”、“和谐长北”，圆满完成了油田公司“三个不降”。但是长北目前在生产经营过程中也面临诸多困难和挑战，如在生产建设方面：产量进入衰减期，保证夏季提产和冬季保供形势严峻， HSE及组织和人员效率方面也存在若干问题。这促使我们亟待思考如何科学制定精益管理规划，明确总体思路和目标，有序推进精益管理工作，探索运用精益管理理念、工具和方法解决问题，让合理化建议成为员工自觉行动，并持续改进。

长北公司首先学习和了解了壳牌持续改进精益管理理念及经验，之后由各部门人员分别就长北未来发展面临的困难和挑战等内容作了介绍和分享。按照各专业组对长北持续改进中已优化的井场交付、一体化开发管理、生产操作巡检优化及维护维修业务链等四个业务流程进行了展览长廊参观，期间就业务融合实践、管理创新创效中外双方人员进行了充分热烈的讨论，并针对所关注的内容并提出了相应的意见和建议。对持续改进18项提案进行了优先级评定，并对下一步改进优化提出工作要求长北持续改进征程蓝图和执行策略形成了共识。长北公司作为长庆油田主力生产单位之一，经过与壳牌公司多年合作的磨砺，开发技术、成本效益、安全管理等走在油田前列。有责任和能力在油田公司二次加快发展中贡献自身力量。要坚定发展信心，既要清醒认识风险和挑战，又要看到机遇和有利条件。要牢固树立创新进取、敢想敢拼的思想，要坚持领导带头全员参与，总体规划系统推进，问题导向试点先行，人才培育引领发展，持续改善培育文化的管理原则。把握住和利用好油田公司二次加快发展和壳牌国际大石油公司这两大优势，优化项目运行，探索建立一套涵盖生产管理、经营成本、科研技术、工艺安全各方面成熟、先进经验的精益管理持续改进模式，不断推进高质量发展。

四、小结

当前精益管理已经成为国内外企业公认的一种实用有效的管理模式。面对油田公司加快二次发展的新形势新要求，长北以增强企业竞争力为立足点，服务油田公司整体发展策略为出发点，以精益生产管理为切入点，抓好精益管理理念导入，全面推进和系统提升，将基于精益思想的管理从生产环节逐步向全价值链的财务管理、HSE、人员绩效等环节拓展和延伸，持续改善，削减成本，完善机制，厚植文化，增强长北经营管理能力，市場竞争能力和创效发展能力，不断驱动长北经济效益持续提升。

参考文献：

[1] 李小温.精益化管理对效益提升问题研究[J].知识经济，2014：114-115

[2] 赵  琳.“以人为本”助推精益化管理[J].企业活力，2008（07）：94-95.

[3] 刘  颖， 马汉武.从减少复杂性角度研究精益企业[J].商业研究，2005（06）：52-54.

作业简介：

马萌 ，男，就职于中国石油天然气股份有限公司长庆油田长北作业分公司，政工师，研究方向：企业管理。