如何提升企业财务预算执行力

李欣奕

摘 要：现阶段，受国内外市场的冲击，我国的众多企业为了适应其市场经济的发展而采取了一系列的措施，其中企業预算管理的地位则日渐突出。但受实际情况的干扰，多种不确定因素致使现阶段的企业财务预算执行力较低，继而影响到了企业的综合实力的发展。为此，本文主要针对现阶段中企业财务预算执行力受影响的主要因素展开论述，并结合现阶段财务预算执行力面临的主要问题提出了一系列的指导意见，为我国的各公司提升企业财务预算执行力提供一定的理论指导。

关键词：企业财务;预算执行力;主要因素;主要问题;主要措施

近几年来，随着我国社会经济的进一步发展以及现阶段我国各行业的飞速发展，越来越多的行业受计算机网络技术的影响，各个行业间的多家企业为了能够进一步的适应现阶段的市场需求，对本身的企业结构进行了一定的结构调整，在现阶段的企业公司中，我们不难发现企业预算管理发挥着越来越重要的作用。众所周知，在现在的企业发展过程中，无论是规划企业未来的发展方向还是调节各组织部门的工作情况，甚至是策划企业公司周年庆活动乃至于对整个公司或某一部门进行团建活动的开展，均离不开企业预算管理，且企业预算管理在现阶段中也发挥着越来越重要的作用。但长时间的实践发现，理论数值与实际的实行工作中，仍存在一定的偏差，因此，如何进一步的提升企业财务预算执行力，进一步的提高本公司的市场竞争力则显得尤为重要。基于此，本文主要针对现阶段中企业财务预算执行力受影响的主要因素展开论述，并结合现阶段财务预算执行力面临的主要问题提出了一系列的指导意见，为我国的各公司提升企业财务预算执行力提供一定的理论指导。

1 企业财务预算执行力受影响的主要因素

在现阶段的发展过程中，企业财务预算管理不到位、编制不合理等因素均会影响到现阶段的企业财务预算管理执行力，经调研发现，现阶段影响其执行力的主要因素包括以下两大类，即企业财务预算编制不合理以及企业财务预算管理执行机制不健全。

1.1 企业财务的预算编制性不健全，不严明的预算制定存在漏洞

现阶段，随着时间的推演，我们不难发现，预算编制在现在的企业财务预算管理中有着极其重要的作用，是保障其执行力的基石，但是，现阶段很多的企业公司受其编制的不完整性的影响，继而导致了企业的总的战略目标存在一定的不合理性，造成了企业的损失极为严重。由上可见，在企业的财务管理方面，首先需要对企业的实际情况进行合理的考察，随后根据企业的实际情况完成预算的编制工作。众所周知，要想完成企业的财务预算编制则需要对市场有明确的把握，了解现阶段市场的基本情况，只有这样，进行的财务预算编制才会符合现阶段的发展行情，进而提高了其预算执行力。

1.2 不完善的企业财务预算执行机制，极大的降低了其执行力

企业财务预算管理执行机制的不健全是导致现阶段的执行力下降的又一主要原因。现阶段，在企业的财务预算管理执行过程中，很多公司的财务预算仍然停留在了表面阶段。众所周知，财务预算管理执行机制是企业运行过程中的重要环节，它不仅关系到了当部门的工作效率与业绩，还与整个企业的总的战略目标息息相关。但现阶段，很多的企业对于财务预算的管理执行机构的建立并不是十分的全面，预算管理执行机构对于任务的划分不明确，整个团队的职责并不明确，并没有展现出预算部门该有的灵活性，继而导致了工作效率偏低的问题的出现。除此之外，其监管机制也并不是十分的健全，继而使得整个企业的预算部门工作的效果极差。

2 现阶段企业财务预算执行力面临的主要问题

2.1 企业财务预算过于形式

不健全的企业财务预算执行力使得现阶段的预算体系过于形式，继而导致了现阶段的企业预算编制依托于其他部门，使得现阶段的预算部门的工作效率极大的降低。而有的企业在公司建设的过程中特意开设了财务预算部门，但是在开展财务预算部门后，并没有制定相应的规程去约束企业的相关人员，没有任何的评价指标，导致财务预算部门的设立形同虚设，工作人员处于公司编制之外的懒散状态，没有实质性的工作效果，且出现问题后，也不会积极的去纠正，均处于得过且过的工作状态。

2.2  脱离实际市场进行预算

经大数据调查发现，很多的公司在进行财务预算时未进行市场调研，脱离市场，造成预算与实际情况差距大，继而导致执行力度差。在进行财务预算前，很多的企业并没有进行认真的市场调研，而是结合企业以往的预算进行数值上的加值预算，并没有对各个部门进行科学的认证以及合理的预算，导致了现阶段的财务预算与实际的市场需求脱离，不仅使得一系列部门无法按照其目标进行作业，还会造成企业预算执行力差的严重的后果出现。

2.3 预算的全面性差

对于财务部门的预算而言，并不仅仅涉及到财务方面，它关系到公司的每一个部门，因此，财务预算有着全员性的特点。在现在的大部分企业中，财务部门并没有与公司的其他部门进行有机的契合，继而导致了现阶段的很多的公司的财务脱离了实际的市场以及相应的公司实际操作背景，严重的阻碍了预算的编制以及执行。

3 提升企业财务预算执行力的主要措施

3.1 完善企业财务预算管理的组织及机构

企业财务预算管理的组织以及机构是保障企业财务预算执行力的前提，因此，加强与完善企业财务预算管理的组织与机构是十分重要的。在公司对其机构进行完善后，财务预算则有了相应的约束力，且其工作的积极性与效率也会因此得到极大的提升。

3.2 总战略目标的制定须依据其公司的发展情况

有计划、有目标的发展才会使得整个公司充满朝气与活力。因此，在制定总的战略目标时，须对其公司进行详细的了解，根据公司的实际发展情况以及未来的发展目标制定切合实际的战略目标，使得公司可以走可持续的发展道路，进一步的推动企业的进一步发展。切合实际的战略目标的制定会进一步的加强公司的凝聚力，且进一步的保障公司的发展方向，而过大的制定目标则会使得公司在发展的过程中过于高估自身的实力而导致在未来的发展过程中做出一系列的错误的决定。

3.3 严格执行财务预算

在有了明确的管理体系以及相应的规章制度后，各个公司应该严格按照其章程进行财务预算，以免在后续的操作过程中出现一系列的问题。在公司完成预算编制后，需要企业对于各个部门进行明确的任务划分，且各部门间一定要加强紧密的联系，避免因不了解公司的发展近况做出错误的、不切实际的预算，继而影响到执行力。

参考文献：

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