基于大数据的企业财务风险评估体系构建探讨

摘 要：在大数据时代，企业管理者及财务人员没有充分认识到财务风险在新形势下所面对的挑战，缺乏必要的认知和应对策略，思想意识仍然停留在信息封闭的环境中。评估和预警方法缺乏对数据泛化下的经营风险变化趋势做出及时反馈，缺乏对潜在风险的深入研究，不能满足风险管理工作实践的要求，会严重影响企业的持续稳定经营，造成长期的损害。基于此，本文对大数据的企业财务风险评估体系构建进行研究，以供参考。

关键词：大数据;财务风险;评估体系

0引言

目前，我国的社会经济体制不断完善，企业的发展发挥着重要的作用。而且，企业内部也存在一定的经济事件，都会对企业内部的财务内控工作造成直接的影响。就实际情况进行分析，企业内部缺乏完善的财务内控机制，导致经济效益停滞不前，无法保证企业财产的安全性与完整性。因此，相关的工作人员务必要结合实际情况，进一步强化财务控制，及时发现问题的薄弱环节，利用有效的解决措施，促进企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。

1企业财务风险管理

财务风险是企业在运营过程中出现的可预知风险与应急风险的总称，财务风险管理主要指企业主动对这些风险因素进行统筹与处理。财务风险管理可以划分为两种形式。（1）对企业经营过程中出现的财务风险进行管理。这种形式主要指在企业的运营过程中，对生产环节中的财务风险因素进行管理，通过一些管理方法和制度体系对财务风险进行提前预防和应对，并通过建立一定的风险应对策略对不同环节中的风险进行及时处理，防止影响企业的整体发展。（2）预测项目投资中的风险。此种风险控制与应对与运营环节中的风险控制具有一定的差异，投资项目中的风险应对主要侧重于提前预测，对项目的实际可行性进行研究，从而为项目的投入运行提供一定的依据。对于已经在投资运行的项目而言，通过财务方面的手段，可以有效地监督企业项目的進展情况，提前针对可能出现的风险制订有效的应对方案。

2大数据背景下企业面临的财务风险

2.1大数据系统安全隐患

大数据的概念最早由美国提出，并运用于军方，是其为了更方便地获取其他国家的经济、军事等各种情报所进行的一场信息技术革命。而后，该技术被应用于企业是因为大数据系统可以为企业进行数据分析、市场调查提供一系列具体的数据资料，从而帮助有关工作机构或利益相关人员进行决策的分析和制定。从这一点不难看出，大数据对于企业的发展发挥的作用不容小觑。但是如果信息报文在网络传递的过程中发生变化，如被非法用户篡改、删减等，都会影响到数据的准确性和完整性，那么以此作为分析对象所得出来的结论在很大程度是存在问题的。

2.2缺乏科学的财务风险管理意识

企业经营活动开展的收入水平直接受财务风险管理控制的效果影响。虽然建立财务风险管理体系在企业内有着如此重要的意义，但还没有做出软弱的财务管理风险认识、企业经理的战略发展愿景和短期利润的追逐，以及在企业长期发展的需求下对投资成本和收益进行合理的规划。企业缺乏财务风险预警系统的保证，有可能使企业的经济活动陷入更多的危险和中断。此外，越来越成熟的大数据技术未能得到企业经理的充分知识，因此企业缺乏构建财务风险预警系统前面的技术支持，即使预警系统已经构建完毕，实际应用过程中也会受到外部宏观环境和企业内部管理的矛盾影响，并失去相应的风险管理和预警。

2.3财务风险管理者普遍缺乏有效的风险评估和预警工具

长期以来，管理者仅通过财务报表对经营数据进行整理归纳和对比，利用数量有限的单个财务指标进行评估，缺少数据间内在联系的数据挖掘，无法建立各指标间的逻辑关系，不能及时发现潜藏的内在风险。这种人为主观的对风险进行分析和评估，很大程度上取决于评估人员的知识和经验。

2.4缺乏健全的财务监督机制

在企业内部，普遍存在缺乏健全的财务监督机制的现象，在实际的工作中没有根据相关的流程，导致财务内控的执行力度不足，企业对于财务部门的监督管理不到位，无法达到相应的控制效果。在财务监督中没有利用先进的信息技术，导致相关的工作人员无法及时发现风险问题的根源，进而产生财务风险与经营风险。另外，企业内部的激励机制不完善，没有开展相应的薪酬奖励与业绩评价等，进而导致企业员工的工作积极性不高，无法将工作的重心放在财务监督中，进而影响企业的长远发展。

3合理应对企业财务风险的内部控制策略

3.1提升企业风险控制能力

提升企业的风险控制能力，有助于防范企业在财务管理的过程中出现财务风险，保证企业能够正常运转，保证公司人员与财务管理人员能够顺利交流。在项目投资前，每个员工都要深刻理解财务风险管理理念，不断增强自身的风险意识。

3.2建立相应的内部控制和风险防范评估和评估机制

有必要建立健全相应的监督管理体系，要确保不同的部门进行自主的工作，但在需要的时候必须进行有效的合作。专业组织需要与专家合作。财务相关人员应对财务进行内部控制，以避免内部控制风险的出现，从而有效地改善公司的财务风险。避免水平提升企业财务公共服务的最有效水平，在激烈的市场竞争中有效实施风险规避行为，有效的财务风险控制，不仅可以加强企业内部控制的力度，还可以保证公司稳健可靠的发展。开发例如，在设计组织中，已经建立了良好的内部控制系统。首先，必须有预算系统，绩效评估系统，债券分配系统和相关劳动力规避系统的共同签署系统。不仅是系统的基础，而且是系统严格应用的。例如，分离相关职位以避免系统和家庭领导。

3.3强化财务监督工作

首先，企业的相关工作人员要对于市场的辩护进行了解，针对于相关的信息进行分析，进一步制定出与外部市场环境相符合的财务管理计划，通过这种方式提高资金的合理性。其次，要保证财务管控工作贯穿于整个工作流程中，加强各个部门与财务部门之间的沟通，进而有效的提高财务管控效率。例如，可以利用互联网技术，在内部网站上将违纪者的行为进行公布，对于各部门的项目及财务信息真实性进行抽查，从根本上避免账实不符的现象发生，进而推动企业的战略性发展。

4财务风险评价体系发展现状

4.1侧重对财务单方面的评价忽略了企业整体联动性

目前，大多数财务风险评估指标系统都由评估企业各种绩效的财务指标组成，包括评估企业获利能力大小的营业净利率。评价企业偿付能力强弱的流动性比率、速度比率、资产负债率等。评估企业运营能力高低的应收帐款周转率、库存周转率等。评价企业发展前景好坏的营业收入增长率、利润增长率、资产增长率等。企业在评估这些指标时，只看到特定指标的大小，而忽略了企业与其他时期的相同指标进行比较、与同行业主要竞争对手的相应指标进行比较、与行业經验值进行比较等不同指标之间的关联。当然，出现这个问题的原因可能是财务风险评估人的工作能力有限，缺乏对问题的全球看法。

4.2企业没有自己的服务器

在云计算快速发展的形势下，很多企业没有自己的服务器，而将经营管理所涉及的大量机密数据云端服务器上，被某种大数据平台集中管理，企业拥有这些数据的生产制造者，是这些数据的所有者，拥有对数据的所有权、使用权和修改权。但是当数据传到云端后，由于数据管理平台的安全性等问题，会存在着数据泄露等众多问题，大数据在为企业运营提供价值的同时也会给企业的运营管理带来了不可预知的风险。因此要采取多方面的措施力保数据安全，在数据管理权限设置，人员涉密级别，数据备份机制，访问控制安全等方面加强控制力度。在条件许可下建立自己的数据服务器，进行辅助性和补偿性管理数据。

5基于大数据的规模效应建立企业风险评估体系

5.1适时调整财务风险评价指标

企业在不断发展，财务风险、技术环境等也在发生变化，因此，在企业执行财务风险评估时，必须相应地调整财务风险评估指标体系，以确保财务风险评估结果更加准确，从而能够做出更加有效的战略决策。在大数据时代的背景下，企业面临着新兴的财务风险威胁，如数据集中风险、黑客特洛伊木马攻击数据系统等非法入侵风险。这些风险对企业的影响很可能是致命的，因此在实施财务风险评估时，企业可以根据宏观、内部和外部环境的发展变化进行相应的调整，从而更好地发挥财务风险评估工作的重要作用，帮助企业尽快发现风险并找到应对措施。

5.2为三类风险指标体系配置合理化的标准参考值

制定风险预警算法规则，设定围绕标准对比值三级区间，对各级风险进行分析和描述。三级风险等级配置目标值以及行业标杆值，将实际值与企业目标值、行业标准值比较得出正向或负向偏差。风险预警算法将根据三个对比值区间，给出三个从低到高不同的风险等级，对辨识出的每级风险及其特征进行明确的分类和描述，并指出指标之间的内在逻辑联系，结合企业实际风险容度，进行预警级别。

6结束语

财务风险较为普遍的存在于公司的正常业务运营中。一些宏观经济风险往往难以进行预测，发生的时间也不可预见。公司必须具备危机意识，不能贪图安逸，必须要有远见。从长远来看，采取合理措施管理公司范围内的不可避免的风险，或有效减少或避免风险，必须对可能存在的相关危险情况进行预测，确保公司能够正常进行生产。

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作者简介：

夏天，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，工作单位：南京银行消费金融中心，研究方向：经济管理.