城市建设工程项目成本管理与成本控制

张磊磊 王笑娟

摘    要：随着我国综合国力的提升和城市化进程不断推进，城市建筑行业得到了前所未有的发展，与此同时城市建筑工程市场日益成熟，各个建筑施工企业在工程项目上的竞争也变得愈加的激烈，企业之间的竞争导致城市建设项目的利润空间被压缩，建筑企业尽管产值没有下降但是项目产值利润率出现大幅下降。经济效益是企业发展的前进动力，面对日益激烈的行业竞争，城市建筑企业只有不断提升自身项目管理水平与技术水平，才能用最少的成本推进项目进程，从而在市场竞争中占据有利地位，进而不断壮大企业在市场中立于不败之地。如何利用建设工程项目管理中成本控制与管理来提升企业产值利润率是关键问题。本文结合本人自身多年项目管理经验分析现阶段工程项目成本管理与控制的问题并探讨解决问题的有效对策。

关键词： 城市建筑;工程项目;成本管理

1  工程项目成本管理与控制概述

工程成本项目的管理与控制是指在确保实现建筑工程项目目标和满足企业与相关部门的整体要求的前提下，通过先进的成本管理办法，利用管理人员的组织与控制协调对项目成本进行全方面的管理与监控，切实达到降低项目成本提升项目利润率的效果以实现企业的利润价值最大化。从某种意义上来讲，工程成本的管控是企业生存发展的根本，是企业提升行业竞争力与调动工程项目人员积极性的必经之路。具体到城市建筑工程中一般是指建筑工程项目推进过程中，对所需要的成本支出，系统地进行预测计划、管控、核算考核、统计分析等进行科学管理的工作，是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

2  项目管理中成本控制存在的问题分析

2.1  建筑项目工程中成本控制机制不完善

目前，建筑工程项目成本控制的推进落实效果甚微，很大一个原因是现在的成本管控机制不完善，缺少重要关键的权责统一机制。建筑企业各部门之间缺乏协调，项目部关心工程资金按时落实以保证施工任务顺利的保质保量完成，技术人员专注于提升施工技术解决施工中遇到的难题为工程进程保驾护航，建筑施工部门往往对工人工资与福利待遇的发放多加关心，各部门对整个项目的成本管控要么想管但苦于没有权利要么缺乏成本管控概念认为成本控制是财务部的事，但是在庞大的建筑工程项目中财务部门不可能在其他部门不配合的情况下落实推进项目的成本管控工作。另外，因为缺乏完善的管理监控制度，，在成本管理者出现职业懈怠心理时缺乏有力的制度约束，往往导致出现成本亏损无人负责的现象。

2.2  从成本控制意识角度分析

从成本控制管理的意识层面，现在的许多项目管理人员和建筑工人都较为缺乏成本控制的意识。目前在工程成本管控出现的突出问题比如项目工期成本问题：对于项目管理人员而言，考虑到工期和超期罚款等合同条款的约束，为保证工程生产往往对工期成本及项目盈亏缺少控制意识。 另一方面，在社会经济不断发展变革的现代社会，很多的建筑工程企业对项目的成本管理与控制还是用陈旧的管理理念，造成管理工程中出现混乱。导致增加很多不必要的管理成本。

2.3  施工成本控制与管理不到位

在目前的工程项目中，工程成本的控制存在较大的问题，比如部分施工建筑企业对项目前期施工成本预算不够重视，即便企业在进行施工成本的管理也常常因为缺少科学合理的成本控制能力，缺乏建筑工程施工成本的动态管理工作，不能够真正的发挥成本管理工作的效果严重影响施工管理工作的推进。一旦施工成本的控制和管理工作不到位会直接导致工程施工过程中出现严重的成本问题甚至会影响工程的质量。

3  工程项目成本管理与控制的策略

3.1  制定科学合理的成本目标

想方设法地制定科学合理的项目成本目标是确保项目成本的有效管控的重要前提。而要制定科学合理的成本目标，重中之重是对必要支出的监督工作，比如对工程建设材料等事关建筑质量的必要支出一定要监督到位，从根本上避免出现企业因问题工程造成的成本消耗现象，还有对建设中保护环境与维持生态平衡等问题的支出一定要落实到位。

3.2  完善工程项目成本的管理与控制体系

进一步根据现况健全完善工程成本管理与控制的机制是提升项目成本管理效果的关键，在完善的管理机制中不仅管理者可以有效的进行成本管理的组织工作而且对项目中所有涉及成本管理的部门与人员存在有力的约束，通过实现权责统一提升一线管理人员的主观能动性，促进成本管理更加有效。

3.3  加强工程材料管理

工程材料成本在建筑工程的项目成本中占有相当大的比重，通过改善材料采购，储存，使用，检修等一系列管理工作可以有效地降低材料的不必要消耗，另外通过采取就地取材的方案可以大大减少工程中的材料支出成本。

3.4  加强工程项目合同管理

从项目合同入手，加强对工程项目合同的管理，提高管理人员的法律意识与成本管理意识，可以最大限度的避免成本变动造成的风险损失，将工程项目成本有效控制在目标范围内，避免风险损失现象的发生，有效防止不必要的索赔现象的出现，避免损坏工程项目建设企业与施工企业彼此之间的信任关系的维系，为企业之间的再次交易提供相互信任的可能性，实现工程项目成本的科学有效管理与控制。

3.5  加强机械设备管理

通过加强工程项目中机械设备的管理，可以减少机械损坏和维护的现象，提高设备的利用率，减少设备相关费用的支出，最大限度地节约成本消耗，最大限度地降低成本。

3.6  应用計算机技术对成本控制进行动态监控

在管理手段技术的创新也迫在眉睫，建筑施工单位要积极的学习现今的管理技术手段，紧跟行业潮流中的新技术与新理念，不断应用计算机信息技术提升项目管理的效率，不断学习现今的管理理论和管理手段，使得管理创新手段真正发挥其作用。建筑工程项目较为庞大，要实现对项目的全方位监控，仍然使用传统的监控办法难度太大，企业应当应用计算机技术建立完整的动态监控体系，利用计算机精准计算和动态监控的特点，切实推进成本的管理与控制的全方位监控。

3.7  加强工程项目成本管理与控制的全方位监控

项目成本控制涉及项目的整个周期和项目成本形成的全过程，对于建筑工程来说，成本控制工作应该是从施工准备开始，包含整个施工过程及检验过程与移交程序，应该伴随项目建设的每个阶段。成本控制涉及项目组织中所有部门、团队和员工的工作，并且关系到每个员工的切身利益。因此，应该充分调动每个部门、团队和员工来控制成本和关心成本。一个接一个地分解和实施计划的政策、任务、目标和措施。在实施目标管理的过程中，目标设定应该切实可行。越具体越好。它应该在部门、团队甚至个人中实施。目标的责任应该是全面的，包括工作责任和成本责任。实现责任、权力和利益的结合，检查和评估责任部门负责人的业绩，并与他的工资和奖金挂钩，实现明确的奖惩，真正树立全面控制的理念。

4  结束语

随着市场竞争的不断激烈，建筑企业所处的市场环境日益严峻，建筑企业必须要顺应时代变化对传统的成本管理与控制进行创新变革，学习先进的管理理念，制定适合的成本管理目标，应用有效的成本管理手段，促进成本管理变革战略的推进。在新时代创新不仅是技术层面所必需的，更是管理层面不可缺少的。施工建筑企业在重视施工技术革新的同时务必要加强对项目管理的改革，优化成本管理，提高项目利润率。

参考文献：

[1] 《建设工程经济》全国一级建造师职业资格考试用书编.

[2] 《《建设工程工程量清单计价规范》宣贯辅导教材》建设部标准定额研究所.

[3] 邱玲莉. 工程项目的管理成本控制[J].广东输电与变电技术，2006（1）.