房建施工监理现场的质量管理措施

摘    要：经实践调查研究发现，现阶段在房建施工监理现场的质量管理工作当中存在着诸多问题，如果这些问题得不到有效地解决，房建施工监理现场的质量管理水平将很难得到有效地提升。本文主要就房建施工监理现场的质量管理措施做了简要的分析。

关键词：房建施工;建立现场;质量管理;建筑工程;措施

1  房建施工监理现场的质量管理现状分析

随着我国房地产事业的不断发展与进步，在当今时代背景下，人们对于房屋建筑质量以及舒适度的要求正在不断提升。而房建施工监理现场的质量管理水平，在一定程度上直接决定着房建施工管理的整体质量，进而影响到房屋建筑的质量，只有在高水平的施工监理现场质量管理模式下，才能够保证房建工程能够保质保量的完成，进而不断的提升房建施工企业的整体施工质量[1]。经调查显示，现阶段在房建施工监理现场的质量管理工作当中存在着诸多较为显著的问题，而这些问题集中表现在以下几个方面，其一为，施工监理现场质量管理制度体系不健全，缺乏完善的责任追究制度，风险管理制度以及监督管理制度，在这种情况下，由于各项制度的不完善，导致现场质量管理工作的规范性一直难以得到有效地提升。其二为，缺乏专业的现场监理团队作为支持，经实践调查研究显示，现阶段大多数现场监理人员的综合素质普遍偏低，不僅不具备较强的质量管理意识，同时业务具备较强的职业素养，在这种情况下，由于缺乏必要的人才支持，导致各项质量管理工作很难持续有效地进行下去，同时房建施工建立现场的质量管理水平也一直难以得到有效地提升[2]。其三为，对于原材料的质量管理力度较低，同时也没有严格的依照原材料存储标准对各项施工原材料进行存储处理，在这种情况下，导致施工现场当中的原材料质量很难得到必要的保障。

2  房建施工监理现场的质量管理优化措施分析

2.1  健全监理现场质量管理制度体系

在房建施工监理现场质量管理当中，质量管理制度有着不可替代的作用，制度是规范行为的关键，只有在完善且健全的管理制度体系支持下，才能够保证房建施工建立现场各项质量管理工作能够持续有效且规范的进行下去[3]。因此，相关房建施工现场监理人员必须要重视质量管理制度体系的健全工作。为此，首先，必须要落实责任追究制度，将施工现场质量管理工作进行具体的职责划分，将各项质量管理工作细分到个人身上，一旦出现问题，要在第一时间找到相关责任人并追究其相应的责任。其次，必须要制定出健全的质量监督管理制度，明确规定施工现场监理人员要对施工准备工作，施工中各个施工环节以及施工后验收工作进行全面的质量监督管理，保证施工全过程的规范性，进而提升建立现场质量管理水平[4]。最后，必须要制定出完善的风险管理制度，确定风险指标，并依照该项指标对房建施工监理现场的各个质量管理环节进行风险预估，明确其中可能出现的风险以及影响施工质量的安全隐患问题，然后制定出具有针对性的风险防范措施，以此来降低质量风险问题出现的概率。

另外，要制定出完善的进场材料出厂合格质量证明文件和进场材料的复检制度，原材料质量管理是房建施工监理现场质量管理工作的主要内容，该项管理的质量直接影响到建立现场的整体管理质量，进而影响到房屋建筑的质量。只有在科学合理且适用的原材料质量管理体系支持下，才能够保证房建施工建立现场的质量管理水平能够得到有效地提升，并发挥出应有的作用。因此，相关的施工现场监理人员必须要重视对于原材料的质量管理[5]。为此，首先，必须要将各项施工所需的原材料摆放在指定的位置，严禁将各项施工原材料乱摆乱放。其次，相关的现场监理人员在原材料入库之前必须要严密的审查每一种原材料的质量是否达标，一旦发展质量不达标的原材料，要在第一时间要求供应商进行更换处理。同时在原材料入库存储阶段，必须要严格的依照原材料存储标准对其进行分类存储处理，避免材料之间产生反应而影响到原材料质量的问题出现。

2.2  组建专业化现场监理团队

从实际角度出发，房建施工现场监理人员是监理现场各项质量管理工作的第一执行者，其综合素质水平在一定程度上直接决定着监理现场的整体质量管理水平，进而影响到施工的质量[6]。只有在高素质高水平的房建施工现场监理团队支持下，才能够保证，各项质量管理工作能够持续有效地进行下去，并发挥出应有的作用。因此，房建施工企业的领导者必须要重视房建施工现场监理团队的建设工作。为此，首先企业的领导者必须要准确有效地认知到现场监理团队整体综合素质水平的提升对于建立现场质量管理水平提升的重要性，并在这种意识的引导下，加大对于人才培训部门建设的投资力度，积极努力的引导每一位房建施工现场监理人员参与到培训活动当中，并将其培训成果与其薪资待遇挂钩，以此来提升每一位现场监理人员的培训积极性。其次，必须要明确现场监理人员培训内容，将监理现场质量管理内容，质量管理方法，职业素养，道德素养，创新能力以及质量管理意识作为主要培训内容，以此来保证现场监理人才培训的全面性以及有效性[7]。最后，必须要制定出具有针对性的培训计划，对于新入职的现场监理人员进行系统的职前培训，对于在职人员要进行定期的在职培训，以此来保证每一位建立现场质量管理人员的综合素质都能够得到有效地提升，继而使其能够满足房建施工监理现场质量管理工作的需求。

3  结束语

综上所述，现阶段，提升房建施工监理现场的质量管理水平已经成为房建施工企业的主要工作任务。从现实的角度分析，有效地提升房建施工监理现场的整体质量管理水平，不仅可以极大的提升房建施工单位的施工质量，同时还可以保证房屋建筑的质量，进而降低房屋质量问题出现的概率。因此，相关房建施工建立现场的找管理人员必须要将工作重心放到房建施工建立现场的质量管理措施研究上，结合房建施工监理现场的质量管理标准以及质量管理需求制定出具有针对性的质量管理措施，以此来保证该项管理能够在房建施工管理当中发挥出应有的作用，进而不断的提升房建施工企业的整体施工质量，促进企业进一步发展。

参考文献：

[1] 朱孝军.现阶段房建施工质量管理现状及其优化策略的探究[J].居舍，2018（32）：3.

[2] 陈蓬，冯晓鸽.建筑房建施工技术与质量管理的探析[J].建材与装饰，2018（39）：191～192.

[3] 黄荣.房建施工监理现场的质量管理策略探究[J].建材与装饰，2017（52）：164.

[4] 林云.探讨现阶段房建施工质量管理的重要性及其强化管理措施[J].四川水泥，2017（11）：154.

[5] 常永峰.探究房建施工过程中混凝土施工监理的核心关键[J].科技与创新，2017（9）：86+88.

[6] 张延毅.浅谈房建施工监理现场质量管理——以晋江城北工程为例[J].江西建材，2017（6）：270～271.

[7] 杨永红.做好当前房建施工中质量管理工作的思路及实践措施分析[J].现代装饰（理论），2015（6）：250.

作者简介：

吴国发（1968-） 男;汉族;贵州龙里;大专;工程师;主要从事现场监理工作。