电力企业管理机关绩效管理体系研究

刘海超 沈延武 宋磊

摘 要：改革开放三十年来，电力企业一直紧随改革脚步不断前行。本文通过对电力企业中绩效管理体系的详细分析，阐明绩效管理对电力企业在当前社会发展中的重要作用，指出现有体系中的常见问题，给出这些问题相对应的解决方案，供管理机关进行参考，促进电力企业在未来发展中稳步前行。

关键词：电力企业 绩效管理 解决方案

1.电力企业绩效管理作用

绩效考核是企业管理当中的重要环节，绩效管理机关通过采用科学合理的考核方式对员工工作状态、工作成果以及日常表现等方面进行检查，以考察结果为依据按照规章制度实行相应的奖惩措施。这样可以在最大限度上做到按劳分配，合理分配员工的工作岗位，充分发挥企业工作人员的自身才能，提高员工的工作积极性，随后管理机关对考察中发现的一些问题进行针对性培训，帮助员工补足业务短板，获得成长，企业得以收获更大的经济效应。

2.电力企业绩效体系常见问题

2.1企业绩效管理目标不明确

当前电力企业的绩效管理体系中存在着一个明显问题，绩效管理机关的绩效管理方式相对比较混乱、陈旧，这就导致了管理目标不明确。首先很多电力企业的绩效管理机关在管理过程中工作指标缺少重点，需要考核的指标过多使得考核系统自身变得臃肿不堪，个别企业甚至达到了十几个考核指标的情况，工作效率大幅度下降。其次，绩效管理机关在绩效管理中始终将企业职工放在被动参与的的情况下，不重视和员工的沟通交流。最后，现行绩效管理体系仅仅是完成了工作三部分性能中的事后考核这一项，事前的技术开展和事中的管理环节缺失[1]。

2.2企业绩效考核制度不完善

除上文提到的问题，绩效管理机关的现行绩效管理考核制度本身也存在极大的缺陷。这些缺陷主要表现在管理体系的统一性、针对性、灵活性、激励性几个方面。这些问题的存在，使得电力企业在管理过程中时有管理共存现象发生，考核工作的效率呈下降趋势;考核出来的结果也没有令人信服的准确性、可靠性;员工的工作效益得不到保障，工作积极性不高，失去了绩效考核应有的作用。

3.电力企业绩效管理体系改革方案

3.1明确企业绩效管理目标方向

每年电力企业带来的经济效益在我国总体经济效益体系中都占有重要分量，尽管电力企业的性质属于公益性事业单位，但我们仍要将它的经济效应放在首位。无论进行怎样的绩效管理体系改革都要以经济指标完成情况为优先考虑项。明确这一管理目标之后，企业绩效管理机关首先要对现有考核指标进行梳理，去掉无关紧要的考核项目，精简工作考核指标，避免企业员工因指标过多而疲于奔命，同时利用互联网技术对员工进行业务方面的培训，提高职工的业务水平，也可通过这种方式让每个员工都清楚了解考核指标具体有哪些，提高主要工作的工作效率。其次，管理机关要加强和企业职工之间的沟通交流，鼓励员工献言献策，因为职工是一线工作的直接参与者，对于企业工作内容的改进往往具有建设性的意见，利于企业的良性改革。最后，管理机关要重视工作生产的每一个环节，无论是工作进行前的科学规划、还是工作进行时的有效管理、亦或是工程完成后的整体考核都要加以注意，进而可为绩效管理体系改革提供依据。良好的开始是成功的重要诀窍，科学的规划可以避免员工在工作中做无用功，节约劳动成本。工作时的有效管理可以快速解决过程中出现的问题，提升職工的工作效率，减少不必要的经济损失。在此基础上，搭配现有制度下工作成果的考核必定可以使整体工作顺利展开。

3.2健全企业绩效考核管理体系

3.2.1健全绩效考核统一性

当前我国电力企业有个显著特点，如分公司、项目部众多等，而每个分公司都有自己的绩效考核制度，不同的绩效考核制度之间又存在差异，造成电力企业多种考核制度并存现象的存在，很难做到考核结果的公允。“没有规矩不成方圆”，电力企业绩效管理机关首先应该对管理制度进行改良，和公司下属的各个分公司、项目部进行沟通交流，综合各个部门的实际情况，科学分析，合理规划，打造出一套可以适用于整体和各个分体的绩效考核管理制度，进行统一化管理，完善管理当中统一性方面的不足。

3.2.2健全绩效考核针对性

绩效管理体系的统一性是制度健全的基本原则，但是企业绩效管理机关不能因此墨守成规，贪图省事，采用“一刀切”的模式进行管理，而是应该在尊重统一性原则的基础上，对工作性质比较特殊的部门根据其自身实际情况量体裁衣，有针对性的进行绩效考核，便于凸显出这些部门的特殊性，使考核结果更加准确，利于企业制定未来发展策略[2]。

3.2.3健全绩效考核灵活性

一般来说，电力企业的绩效管理工作相对而言比较繁杂，部分企业的考核制度也比较单一。为了实现对员工的全面考察，绩效管理机关要在以往上下班打卡考勤制度、部门主管领导打分评价制度的基础上添加新内容，可以让员工之间互相评价、主管领导和本部门员工双向打分，既可以加强同事之间的交流，明晓自身的不足，也能杜绝工作中营私舞弊现象的发生，保证考核结果的可靠性。

3.2.4健全绩效考核激励性

研究发现，工作环境中是否存在激励性对于人体潜力发挥程度有重大影响，相较于缺少激励性的工作环境，工作在激励性环境中的人体潜力通常会从20%—30%飙升到80%-90%，带来的经济效益具有天壤之别，由此可见，电力企业绩效考核管理机关应该建立一套带有激励性的奖惩制度，为企业带来更大的收益。首先对于在日常工作考核中成绩突出的职工，管理机关可以给予更多的晋升机会，或者是额外的薪资奖励。其次，可以定期举办一些业务能力的比赛，号召全体员工积极参与，如果在比赛中取得优异的成绩，在绩效考核时进行相应的分数加成，以此鼓励员工强化自身业务能力，提升工作效益。对于上述表现优异的工作人员，企业的管理机关可以将他们树立为工作模范，号召大家像他们学习，增加职工们的荣誉感。

结论：电力企业无论是在国家经济发展还是在人民生活水平提高方面都具有重要意义和不可推卸的责任。通过对电力企业现有绩效考核体系的分析，发现当中存在的问题，在明确管理目标的前提下，从统一性、针对性、灵活性、激励性方面对绩效考核管理体系进行完善，以便推动电力事业的飞速发展。

参考文献：

[1]魏国品，王国君，王姣姣.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究[J].南方农机，2018，49（16）：161.

[2]黄曦微.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析[J].低碳世界，2018（10）：161-162.