如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平

谢钦波

摘要：在信息技术快速发展的同时，我国的经济实力也明显提升，这就为建筑行业的发展带来了积极有效的助推力，再加之新技术的不断引进，管理手段的逐步优化，建筑企业在经济发展中的地位也随之提高。虽然建筑行业的整体发展趋势以上升性為主，在发展阶段其技术及管理水平也得到了质的飞跃，但是从当前形势来看，我国建筑行业的管理能效与发达国家相比仍旧存在一定距离，如果不加以优化及改进，建筑工程的管理质量将难以满足日益发展的社会需求，这就需要对信息技术进行充分利用，从根本上提高其管理能效。

关键词：建筑行业；信息化管理；管理水平

一、建筑工程信息化管理中存在的问题

1.信息技术基础明显不足

从大体上看，建筑工程信息化管理水平并不高，这是因为该行业的技术基础缺失坚实后盾，发展实力稍微薄弱：首先，现阶段信息技术在建筑行业应用阶段局限性问题多且复杂，由于单机板软件占据主导地位，这就使得网络信息传递及共享成为空话；其次，建筑行业的的计算机信息技术应用范围较窄，工程管理的各个环节与网络信息技术相分离；最后，建筑工程施工现场管理仍旧以人力主，这就使得管理手段往往会受到人的意识的直接影响，不仅管理方法缺少科学性，施工现场检查更是十分草率，缺少相对有效的制度引导，建筑工程信息化管理与之难以契合。

2.信息技术管理能效低

在信息技术发展的同时，建筑行业要想紧跟时代发展趋势，就应当及时做出优化转变，因此，一旦建筑行业信息技术管理手段较为陈旧，就难以满足不断变化的工程管理需求，而工程管理阶段之所以呈现混乱问题，是因为工程企业的信息技术应用水平较低，仅局限在计划编制上，不仅管理模式十分单调，信息技术更难以与各项管理工作有机结合，尤其是工程监理及计划优化阶段缺少行之有效的管理措施，就会导致编制程度较为浅显，难以深刻的体现各工作单元之间的内在联系，信息技术的价值也会随之不断弱化，因此不难发现，建筑行业发展实力的提升与信息技术应用水平密切相关，信息技术管理能效低，会直接导致信息技术无法在建筑行业发挥优势作用，其工作效率也将难以提升。

3. 信息技术软件不成熟

从当前形势来看，建筑工程信息化应用正处于起步阶段，不仅技术略显稚嫩，技术水准与外面相比更存在一定距离。应用于建筑工程信息化管理阶段的软件通用属性较弱，其适用范围也难以统一，虽然软件可以以汉语形式运行，但是也仅是局限在对外语的直接翻译，而我国目前的企业却并不具备外国软件运行能力，再加之国外软件本身成本就较高，后期运维难度也随之增加，以上种种因素的限制性影响，使得建筑企业信息化管理所应用的技术软件较为低端，因此，现阶段建筑企业仍旧延用传统的管理方式，信息化管理技术的应用范围较为局限，这就在一定程度上阻碍了建筑行业的信息化发展。

二、提升建筑工程管理信息化水平的有效策略

1.逐步创建并完善项目概况信息体系

在建筑工程施工前期，应当对工程中的各类信息进行整合，并将其纳入重点考量范畴，在项目立项阶段对其进行全面分析及阐述，有序的对工程项目名称进行设定，以承接时间为基准严格、规范的推进施工项目，尤其是施工地点及竣工时间等关键指标，应当明确体现，并由项目负责人对工程中的各类信息进行系统管理，促使项目概括信息体系更加健全，为工作人员及时掌握项目信息提供便利条件，提高信息的真实性及有效性。

2. 建立工程信息管理的规章制度

现阶段建筑工程的信息化管理虽然更侧重管理形式的持续更新，但是管理人员的职能作用仍旧不可或缺，如果过于依赖人的管理行为及作用，而忽视对新信息技术的积极引进，就会导致建筑企业的管理能效与实际需求难以相符，信息化管理体制的建设也将受到消极影响，因此，建筑企业应当结合自身发展现状及信息化管理需求，创建可行性的信息管理模式，在明确个人管理职责的基础上，不断对管理网络进行完善，尤其应当注意的是，无论是行业中的主管部门还是承包人，都应当将工程信息管理纳入重点范畴进行持续优化，推动管理方式的更新及发展，从根本上提高其管理质量。

3. 提高信息技术水平的管理

工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的核心，项目管理真正实现信息化必须要提高信息技术的管理水平，这样才能实现企业信息化。工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节在建筑工程管理中都要考虑到并且能有效控制。传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变过程中，进行工程管理信息化工作进程推进，需要将并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平从而达到推进工程管理信息化进程工作顺利开展。

4. 信息技术实现渗透

通过信息技术的合理利用来收集整理建筑工程实施之前的相关数据这样以便于做好充分准备。建筑工程管理的重点：成本的计算、优化、控制问题等也是依靠相应的信息技术实现最优化管理，还需要注重成本的控制。此外准确无误的工程进度管理是建筑工程管理基本要求，这方面通过信息技术来建设就更加方便。要不断地加以改善建筑管理的综合管理信息化系统，实现工程管理的最优化管理，需要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程才能实现。

5. 进行加工、整理建设工程项目信息

把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用，这就是建设工程项目信息的加工、整理的主要内容。从鉴别开始进行建设工程项目信息的加工、整理，对于监理单位，特别是施工单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集手段的可靠性等方面进行信息管理工作，选择、核对和汇总工作时要对动态信息及时更新。按照单位工程、分部工程、分项工程的程序要将施工中产生的信息紧密联系在在一起，每一个单位工程、分部工程、分项工程的信息又分为质量、进度和造价三个方面分别组织进行信息管理这样才能将整个工作部署安排合理到位。

三、结语

在现代经济时期，工程项目管理的重要环节是建设工程项目信息管理，建设工程项目信息管理要做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，需要我们采取行之有效的科学方法，以以满足项目发展的需要。根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的信息管理原则，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。从而要求我们在工程项目管理方面要努力做到提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。

参考文献：

[1] 蔡纹. 建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（28）.

[2] 陈晖. 利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效办法[J]. 建筑知识， 2017（9）.

（作者单位：贵州建工集团有限公司（成都分公司））