侯文丽 向庆涛 朱海伟
摘 要:油田企业是我国重点关注与扶持的企业类型之一。随着社会竞争压力不断提高,提升企业管理工作的效率和质量,有助于促进油田企业实现快速且稳定的发展。当前,企业管理工作要以具体思想理论为指导依据,以人为本思想在油田企业管理中的贯彻落实,能够提高企业工作人员凝聚力与向心力,进而有效促进企业良性发展。本文将针对油田企业管理中以人为本思想的贯彻落实进行简要分析和探究。
關键词:油田企业管理;以人为本思想;贯彻;落实
人力资源是企业发展中的重要组成部分,在改革开放背景下,我国越来越重视企业中对人力资源的管理。油田企业作为我国国民经济的支柱型企业,重视对人员素质的培养有利于促进企业的健康发展。方山采油作业区近年将以人为本的思想时刻贯彻在管理工作中,充分尊重员工在企业的地位和作用,挖掘员工潜能,提高工作积极性和主动性,使他们发挥更大价值,为作业区的可持续发展贡献更强大的力量。
1 油田企业管理中贯彻落实以人文本思想的必要性
当今时代,企业的社会竞争压力持续攀升,促进企业可持续发展,依靠强制性的制度管理往往起到反作用,而在知识与人才资源的强大动力支持下,通过人性化管理为企业吸引大批专业技能与综合素质较高的人才,并提高员工工作积极性和主动性,通过建立强有力的人才队伍,充分发挥他们的创造力和决策管理能力,为企业发展带来新的生机与活力。其次,油田企业员工通常要在环境较恶劣一线生产作业,企业管理中贯彻落实以人为本的思想,结合实际工作情况,为员工生产生活提供优质的支持与保障,完善用于生产生活的基本设施,提高员工福利待遇水平,将企业整体发展目标与员工个人发展目标保持协调一致,形成和谐温暖的企业内部氛围,提升员工对企业归属感,增强员工之间的凝聚力和向心力,企业与员工之间互相引以为荣,共同为企业发展贡献自己最大力量,最终提升企业经济与社会效益,并有利于树立良好的企业形象。
2 油田企业管理中以人为本思想贯彻落实的有效途径
2.1 创建以人为本的企业文化
企业文化是企业内部管理与促进自身发展的指导依据,也是强化企业内部凝聚力与向心力的精神保证,因此,方山采油作业区在创建企业文化过程中认真贯彻落实以人为本的理念,做到尊重人、关爱人,引导员工树立正确的价值观念。作业区通过与员工建立和谐的关系,形成轻松、团结、友爱的工作氛围,依据以人为本的管理原则,创建以人为本的管理制度,站在公平、公正的角度充分协调与分配员工的利益,改善干部与群众关系,建立完善健全的社会保障体系,保证员工最基本的福利待遇,完善绩效考核机制,提高对员工奖励的标准,充分调动员工积极主动性。同时,作业区通过培养员工吃苦耐劳、艰苦奋斗的石油精神,时刻以企业文化为指导思想,有效体现以人为本的管理理念。
2.2 充分发挥领导与管理人员的带头作用
企业员工通常以领导与管理人员行为作为指导,企业领导管理人员的行为对员工的行为起着直接的引导作用。因此,方山采油作业区的领导班子、井站干部及管理人员充分发挥带头作用,率领员工深入基层工作,带头创建服务型领导、服务型机关,认真解决一线生产工作困难,树立坚定的工作目标,并以坚韧不拔的意志完成工作。在此过程中,积极了解员工生活与工作中的困难,并帮助解决,与员工沟通,了解员工思想动态,关爱员工,营造积极向上、团结友爱与人人平等的工作氛围,让员工感受到企业的人文关怀,进而转化为工作动力。方山采油作业区短短几年时间,从小到大,从弱到强,从彩钢房搬进砖瓦房,原油日产量相继突破1000t、1200t、1500t,2019年日产原油突破1800t,一跃成为长庆油田日产水平最高作业区,离不开作业区领导、井站干部与管理干部率先垂范与带头作用的发挥。
2.3 强化对员工的思想教育工作
由于企业员工家庭环境、人生阅历、年龄层次、文化层次存在较大差异,使他们的思想观念也处于不同的层次水平。方山采油作业区通过加强对员工的思想教育工作,建立以人为本理念为指导的长效机制,能够引导员工将以人为本思想运用工作中,实现思想政治工作与生产经营的有效结合,提升员工的思想高度。在此过程中,方山采油作业区管理人员还积极深入群众,时刻关注员工的思想动态,了解员工思想中产生的问题,积极开展交心谈话活动,与员工进行积极沟通交流,帮助员工树立正确的思想观念,充分体现企业对员工的人性化关怀,促进企业的良性发展。
综上所述,油田企业管理中贯彻落实以人为本的思想是提升企业管理工作效率和质量,提高企业经济与社会效益的必要途径。因此,企业需要创建以人为本的企业文化、充分发挥企业领导干部的带头作用、加强对员工的思想教育工作,进而做到尊重员工、鼓励员工、积极与员工沟通,挖掘员工的潜能,增强他们对企业的归属感,进而发挥自身的力量,为企业创造更大的价值,促进企业的健康发展。
参考文献:
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作者简介:
侯文丽(1989- )女,汉族,甘肃省庆城县人,采油初级工,主要从事党群管理工作。